立足航空业发展 形成大军工格局——陕西宝成航空仪表公司发展纪实

□ 宝 航

陕西宝成航空仪表公司是中航工业集团所属骨干企业。作为新中国航空工业建立的第一家航空仪表企业，曾创造了我国航空工业多项辉煌记录。公司自主创新、研制、生产的各类航空机载系统和元器件装备了我国所有国产机种，还出口欧洲、北美洲等地区，“十一五”期间更是蓬勃发展，成绩喜人。

大军工格局已初步形成

“十一五”以来，公司坚持以“立足航空，走向大军工，服务于国民经济”为发展途径,以“差异化战略、专业化发展、高标准运营”为发展思路，坚持加快发展与提质增效并举、扩大规模与优化结构并重，形成了以提升核心技术能力、实现工程化产业化能力等两种能力、开发组合导航系统、飞行安全监测系统等两个系统、强化惯性器件、精密传感器等两类核心器件的发展优势和发展方向，公司研制的光纤捷联航姿系统、光纤捷联组合导航系统已成功应用于国内多个新型号和多种机型。同时，经过多年努力和调整，在大军工产业链中寻找自己的位置，产品已广泛应用与到航空、航天、船舶、导弹、兵器和陆用车辆等领域。

“一线两园区三项目”建设提速

2008年，以龙平为董事长、党委书记、总经理的公司新一届领导班子上任以来，集中力量抓“一线两园区三项目”建设，取得重大进展。

一线，即光纤陀螺生产线。公司研发生产的光纤陀螺，是国家重点支持的光纤陀螺领域中唯一高技术产业化项目，以光纤陀螺为核心技术的导航系统已得到广泛应用。2009年12月，光纤陀螺生产线建线在宝成开工建设，填补了国家的空白。

两园区，即“宝鸡航空装备产业园”和“宝成航空精密制造工业园”。这是宝成对接集团发展战略，加快“两融”步伐的重大举措。由宝成倡导、宝鸡市政府组织实施的宝鸡航空装备产业园，作为国家“关中—天水”经济区发展规划的首批启动项目，进入了“陕西省双百工程项目”，建成后将成为国内首个飞行环境监测系统产业化、组合导航系统产业化基地和光纤陀螺产业化基地。主要从事新型纺织机械、工业空调及相关电子产品、汽车电子部件等民品研制生产的宝成航空精密制造工业园，被列入“陕西省2010年省级重点项目”、“关中—天水经济区发展规划重大前期项目”，现已正式开工。

三项目，即汽车电子项目、出口仪表及国际合作项目和传感器项目。宝成汽车节气门传感器项目的研制成功打破了国外对该领域的垄断，即将投产的传感器生产线将形成具有规模能力和稳定质量的制造优势。汽车节气流阀总成项目通过了集团公司项目评审并获得建设资金支持，项目已全面启动。空调制冷设备注重致力于特种空调和车用空调发展，目前为陕汽配套的车用空调项目正在紧锣密鼓地进行。宝成公司出口轻型飞机仪表已在国内的主要轻型飞机市场上取得一定位置，目前正在研发新一代的数字综合屏显式新型仪表。

产学研一体化创新平台建立

宝成将增强自主创新能力作为转变发展方式、优化产业结构、促进产业升级的中心环节，打破企业、产业、地域和所有制之间的各种界限，与浙江大学、清华大学、南京航空航天大学、北京理工大学、国防科技大学等高校以及空军装备研究院密切合作，形成了以市场需求为导向、以项目合作为依托的科研开发运作模式，做到了资源共享、利益共享，建立起合作共赢的战略合作伙伴关系。在完成航空主业任务的基础上，产品还拓展到了兵器、船舶、航天等其他领域，为企业转变发展方式开辟了有效通道。

民用产品和三产取得长足进展

“航空为本、军民融合、科学发展”是宝成坚持多年的发展道路。公司大力调整产品结构，积极发展民用产品，先后研制生产出新型纺织机械及配件、空调制冷设备、精密钣金等民用产品，已成为中国纺机生产骨干企业之一。“宝花”牌高速并条机、高效精梳棉机等新型纺织机械及配件在国内市场占有率达到三分之一，并先后荣获“改革开放30年推动纺织产业升级重大技术进步奖”、“替代进口产品”、“全国用户满意服务企业”等多项殊荣。以10项实用新型技术专利打造出的宝花品牌1000m/min单眼并条机，填补了国内市场空白。第三产业的发展也逐步形成多元化的经营格局，2010年收入比2005年增长了570%。

“养草”机制变“种树”机制

为使每个业务单元能最大化地创造价值，公司对组织架构和主营业务流程进行了优化调整，变“养草”机制为“种树”机制。将部分成本中心单位转变为利润中心，培养其市场竞争能力。以科学、高效的组织架构和流程体系保证了提升两种能力、开发两个系统、强化两类核心器件。加快了工艺体系的变革，加速了核心器件的规模化和集成化发展。实行“扁平化”管理，“职能、流程、体系”相结合管理模式的建立，使公司市场开拓能力、研发能力、生产能力明显提升。

培育独具特色的企业文化

公司坚持“文化是第一根基”的理念，努力建设独具特色的企业文化。公司提出了“创新、协同、责任”的宝成核心价值观、“聚精会神抓发展、认认真真做企业、全心全意为员工”的宝成经营理念以及“创新、拼搏、诚信、务实”工作作风，并在全体员工中大力培育。公司全面开展了人力资源流程梳理，构建了人力资源开发管理新体系。坚持开展“6S”管理，成为中航工业集团“6S”管理的先行者和最早的标杆单位之一。公司荣获“2009年中国杰出科学管理示范单位”、中航工业“深入学习实践科学发展观活动先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”等称号，公司董事长龙平被授予“中央企业劳动模范”和陕西装备制造业“功勋成就企业家”。

新的起点确定新的发展思路

进入“十二五”期间，宝成公司进一步研究了长远发展战略，提出了新的发展目标，即是认真贯彻落实中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”发展战略，到“十二五”末，实现公司核心业务和核心竞争力在国内同行业中处于先进行列。建立以市场为导向，满足顾客需求的敏感、高效的价值创造体系，实现公司军品、民品 、三产的协调发展，实现公司战略格局的最优化和创造价值的最大化，力争营业收入达到30亿元，2020年突破60亿元的发展目标。

同时提出了确保战略目标落实的“11235”工作思路：即落实一个目标（建立以市场为导向，持续满足顾客需求的敏捷高效的价值创造体系，实现公司军品、民品 、三产的协调发展，实现公司战略格局的最优化和创造价值的最大化）；强化一个观念（进一步强化快速响应顾客需求，实现顾客价值穿越公司全流程并持续满足顾客需求的观念）；构建两个体系（构建技术创新体系和市场营销体系）；推进三大工程（价值创造工程、运营质量工程、资本运营工程）；开展五项建设（制度建设、队伍建设、文化建设、班组建设和能力建设）。

在新的历史起点，宝成公司将进一步贯彻落实科学发展观，推进发展方式转变，力求使企业的发展规模进一步提升，发展速度进一步加快，发展质量进一步提高，努力实现宝成跨越式发展，为国防建设做出新的更大贡献。