致力于企业家队伍的成长壮大——姚兵会长在2011年建筑钢结构行业大会讲话

（2011年4月12日，云南昆明，根据录音整理）

我们每年召开一次的钢结构行业大会，目的是要把行业内的专家、企业家、建筑主管部门的领导请来，共同学习研究国家新的产业政策、分析行业发展方向和趋势，探讨行业发展的思路和办法，交流最新发展经验和成果，收集和反映企业和企业家们的诉求，这是钢结构行业的一件大事。

在当今激烈竞争的市场环境下，现代新型企业的发展，企业家的智慧、胆识和魄力非常关键。一个成功发展的企业，必定离不开这个企业的灵魂人物—企业家，在中国当今年代，最宝贵、最短缺、最稀有的资源就是企业家。我和一些省长、市长讲过，你们关注民生，要解决本市的就业问题，就必须高度重视创业，没有创业哪有就业？所以要重视创业，企业家就是创业者。今天，我就企业家的健康成长问题，讲三个方面：

一、企业家成长的平台

第一，建筑钢结构企业家成长的时代机遇。

据初步统计，我们钢结构行业，到2010年，年加工能力在8万吨以上的有39家，年加工能力在1.2-5万吨的一级企业超过60余家。从行业态势上看，我们钢结构企业已经从粗放型开始往技术型转变，由盲目扩张型向管理型、集约化转变。钢结构企业经过这些年的改革开放，已经有了一个很大的发展。从发展规模看，我们的国有企业、民营企业、外资企业三大类型企业，相互促进、互为补充，初步形成良性健康的发展群体。

以中建钢构、宝冶、中冶作为主体的国有企业，包括承办这次会议的云南建工钢构，以技术和质量取胜，承建了国内一批高、大、坚、新、特工程；以杭萧、精工、东南网架、沪宁钢机等为代表的民营企业，这几年飞速发展，适应市场能力强，制造加工一条龙，规模扩张的很快。还有像巴特勒、美联、中远川崎等外资或中外合资的钢结构企业、福建的台资企业，逐步在国内市场站稳脚跟，以技术和资金优势抢占市场先机，带来了新的设计理念，推动了我国钢结构建筑的发展和与国际水平的接轨，这些企业为国家的经济建设做出了巨大贡献，同时也为我国钢结构事业发展做出了不懈的努力。这就是今天钢结构企业家成长的平台，也可以是说我们取得的成就的基础，是新的历史起点，

第二、建筑钢结构的“十二五”规划。

刚刚开完的全国“两会”，明确了“十二五”期间的主题是发展，发展就是我们钢结构企业家成长的机遇。国家提出追求绿色建筑、追求科学发展、追求节能减排、追求人与自然的和谐发展。大家说钢结构本身是绿色建筑，国家要发展，有钢结构建设项目等着我们，那样钢结构企业才能成长。应该看到，我们钢结构在“十二五”期间是要大规模发展的，这次人大代表向全国“两会”提了提案，87名人大代表联名，反映了民意。钢结构事业的发展，是钢结构企业家发展的最好机遇。

第三，建筑钢结构行业发展的走向。

走向是什么？走向是转变经济发展方向，强调的是经济发展方式的转变，这就是一个挑战，对企业家成长的一个挑战。

对钢结构行业来讲，我们行业内的企业应该怎样转型升级？在江苏会议上我提出了“八个转型”，一是要从粗放型，依靠笨重的体力劳动、靠延长时间、靠增加体力消耗，靠大家苦干，要转成科技先导型，因为科学技术是第一生产力，要推广我们的十大新技术，要有我们的工法、有我们的专利。二是资源节约型。企业要根据循环经济的要求，做到节能、节材、节地。三是遵循低碳经济要求，做成环境友好型企业，做到减排、降污，文明施工。四是质量效益型。坚持质量是建筑工程的核心，生命第一是建筑的最高准则，要提高工程结构质量、功能质量、魅力质量和可持续发展质量，加强我们的项目管理。五是把企业建成联盟合作型，加大企业合作，特别推进企业与银行、产销、科研机构的合作。六是要转成社会责任型，遵照温总理指出的企业家血管里要流着道德的血液，妥善处理好企业内部的劳资关系，要强调企业诚信体系建设。七是把企业做成全球开放型企业，要遵照走出去的战略，加大我们在国际市场上的占有量。八是要把企业办成组织学习型。

当前，我国正处在改革开放和现代化建设的关键时期，推进国有企业的改革，壮大民营经济，离不开企业家的艰苦努力，社会主义市场经济离不开企业家们的积极探索、深化改革，现在比以往任何时候，更加强烈的呼唤、时代呼唤高素质企业家队伍的成长。

二、企业家的素质

企业家素质是对企业家的要求，是一种挑战，也是企业家发展的方向。讲这么几点：

第一、世界眼光。

企业家要有世界眼光，不能小家子气，不能坐井观天。经济全球化，中国建筑市场也是世界建筑市场的一部分，所以要有世界眼光，作为中国的企业，要了解世界的市场信息，了解世界市场信息是为了走出去，去实现更多的目标。

迪拜的钢结构就有中国的钢结构企业在那里干活，联邦大厦也有我们的钢结构企业在那里干活，我们的钢结构只有拿到世界上去，和国际水平比较，才能占有更大的国际市场。

我们讲创新，不是闭门造车，是掌握大量人类已经掌握的技术往前走。要了解人类最新的钢结构技术是什么，要为我所用。一个企业要实行跨越发展，必须了解世界的管理信息，学习世界上的管理经验。

要使企业真正做大做强。还要了解人才信息，我们的钢结构专家，也是国际专家，我们可以去国际上讲学，同时美国有那么多专家，我们也可以请到中国来，专家也是跨国的，也是国际型的，人才是我们事业发展的第一资本。

这方面我们也有很多自己成果、经验，像沪宁钢机承建的北京奥体中心的外壳，仿鸟巢结构，是世界上独一无二的异形弯曲、纵横交叉网状结构，比蜘蛛网还要复杂，加工制作和施工难度大，技术质量要求高，在世界建筑史上没有先例。“鸟巢”吊装方案在全球招标，当时，很多人认为国内钢构企业不能完成难度系数这么高的钢结构。沪宁钢机的董事长王寅大不这么看，他们拿出自己的方案，整个结构吊装分八期三个阶段，加临时支撑体系，高空分跨散装。这个方案工期短，安全性高，成本低。经过世界级专家组成的评审团评比竞标方案，沪宁的方案让他们眼前一亮。所以企业家的眼光，带来的是企业世界水平的跨越式发展。

第二，战略思维。

战略思维很关键。任何一个企业，企业原始积累完成后，企业逐步进入快速发展、扩张式发展时期，企业家的战略思维非常重要。我们的建筑企业往往缺乏战略管理的理念，缺乏长远的战略考虑，目光较短，而研究企业发展战略，是企业发展最急切、最艰难、最困难的一项工作。没有战略眼光的企业家，不管短期成就如何辉煌，而命运注定只能是流星，而不能是长久的。

这方面，方朝阳所率领的精工钢构做得比较好。他们从小到大，由弱到强，历经十年，发展成为管理规范、技术领先跨地区的综合型集团公司，年销售规模超过50个亿，荣获中国制造企业500强，中国民营企业500强，其中一条重要的经验就是企业发展战略目标明确，坚持产品专业化，生产规模化。公司提出科技为先导战略，通过实践，实现精工八大建筑技术体系。他们通过与同济大学合作，成立了同济精工钢结构技术研究公司，十年来，为公司的科技研发、重大工程项目建设提供了强有力的技术支撑，并向公司输出了50多名同济大学的优秀毕业生，为公司培养了多名钢结构领域的高端人才，真正做到了产学研相结合的发展格局。

第三，儒商诚信。

我们要承认，做建筑也好、做钢结构也好，我们首先是商人，我们是建筑承包商。作为一个商人，我要强调的是做儒商，中国商人自古是有儒商诚信品德的。

作为一个企业家，也要关心行业，重视企业与行业的关系，要有整体全局的观念。重信守诺者往往是市场最终的赢家，我们的杭萧钢构，成就了国内最大的钢结构生产基地，国家住宅产业化基地，创造了钢结构行业的辉煌。董事长单银木并不单纯以产值利润为常规数据看待业绩，而是强调企业的社会责任，关注钢结构建筑节约能源、节约资源、保护环境的一面，不是简单的做企业，而是在实现自己的理念。始终把对业主负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责作为企业的核心价值。从公益基金、救灾济贫到捐献希望小学、慰问武警官兵，单银木把捐资助学当成一种快乐，常怀感恩的心、慈善的心、责任的心，真诚与人交往，为人类的福利事业添砖加瓦，成为时代的楷模，企业家的人格最终成就的是杭萧钢构的影响力和广阔的发展天地。

第四，智商才智。

在科技发展的今天，聪明才智对企业家非常重要，科学技术是第一生产力，科学管理是企业发展的重大动力。

对钢结构工程来说，特别要强调质量管理，工程质量不光是结构质量，还有其他的如功能质量、魅力质量、可持续发展质量等，质量的概念要完全。要真正树立生命第一是建筑质量的最高准则，把人的生命视为企业经营的最高原则。

还要强调科技创新，不仅要认真推行建设部颁发的十大新技术，还要考虑创新，要有自己本企业的专利，创造自己的工法。

要善于资本经营，从经营来讲，智商不单单讲生产经营，还有讲资本经营，都要有所创新。在各种经营中，要围绕资本经营有所创新，企业的根本目的是实现资本增值。作为企业家，要紧紧围绕企业转轨、机构调整、企业改制、增长方式转变进行研究，实现低成本扩张经营，避开和化解经营风险，增强企业的实力。

东南网架的郭明明有自己的一道公式：就是责任心＋信心＋耐心＋细心＝精品，用心做好每项工程，以科技创新求发展，辛勤的汗水留在了水立方、羽毛球馆、首都机场三号航站楼的一座座建筑中，通过自主创新，中南网架成功的攻克了一道又一道难题，演绎了科技奥运理念，每一项工程都追求完美，瞄准的是当今最新最高标准，打造的是民族品牌及高端产品，发展占领国际市场，体现出企业家的智慧和博大的胸怀。

第五，人力资源。

现在最大的浪费是人力资源的浪费。作为一个企业家要做到尊重知识、尊重人才，有本事有能力的企业家应该把自己身边的人都培养成人才，人人可以成才。美国的营销之父叫卡耐基，他的墓志铭是：“一个高度重视比他能力高的人葬于此地”，作为企业家，就要高度重视比自己能力强的人，发挥他的作用。

我们上海中远川崎也是近几年成长起来的一家大型钢构企业，总经理赵增山，在整合资源上显示了高超的技能。作为中远企业集团和川崎重工两位巨人合资企业，面对两种文化，两种企业的冲击，传承和创新是赵总的必修课，在他的大力推进下，上海中远川崎对企业内部管理流程进行了集中优化，调整了部门结构，明确了管理层次、管理的跨度、管理授权及管理的职责，强化了执行力，提高了企业对市场变化的敏感度和运作效率，同时把外方开明管理与中方尊重人、理解人、关心人的管理思路相互融合，形成以人为本的人本管理理念。用赵总的话说，要从“形似”、“神似”到自主创新的“我是”，既积极消化日本川崎重工的先进技术工业和现代管理理念，又充分发挥中国国有企业的传统优势。使中远川崎在很短时间从高层重型钢结构、钢—混凝土组合结构到轻型钢结构、大跨度空间钢结构、钢结构住宅等领域都取得了丰硕成果。

还有恒达钢构的俞建国董事长，他就能认识到人力资源的开发比运营更重要。俞建国在工作中坚持量才而用、扬长避短，了解员工的表现和潜质，为他们搭建最广阔的舞台，让人才得到满意的回报。所以不能不说这是恒达钢构快速发展的重要原因。他说过一句话，没有满意的员工就没有满意的客户。很多员工就是在这种宽松的人际关系、舒适的工作环境、较多的竞争机会、较高的福利待遇下投入工作的，产生了更大的效率。

第六，竞合理念。

竞合理念是当今倡导的新理念，现在更多的是合作的关系，合作是更高层次的竞争。我特别强调三个方面合作：一是银行和企业的合作，解决我们的资金问题和资本经营问题；二是甲方、乙方的合作，解决我们高效优质地完成一个项目的问题；三是产学研的结合，解决企业科技含量提高、科技先导型企业的问题。要进行各种有效的资源整合，要有竞合才能。

宝钢钢构的陈建辉这方面就比较突出，面对日趋激烈的市场竞争，陈总始终把科技创新作为工作的重中之重，对重大工程要组建专项科技攻关团队，对工艺难点进行技术分解、创新，他总是深入现场，与技术人员共同研究问题。2008年公司投入资金105万元在中央电视台新台主楼的项目中，对箱型多头复杂节点和铸件节点等进行科研立项，解决了锻件节点制造价格昂贵、周期长、工期无法保障的难题。该项目荣获了协会颁发的科技进步二等奖。近几年来，宝钢公司的“钢结构多箱柱与异型柱加工技术”、“模型重用在钢结构深化设计中的应用”等8项科研成果获得国家级奖项。

第七、文化自觉。

文化自觉就是要营造一个良好氛围，一个好的氛围，不想干事的人也想干事，一个不好的氛围，想干事的人也干不成事。

我们有些企业、一些领导者并不注意这些问题。企业的文化是一种打麻将文化，看住对家，瞄住上家，挡住下家，我不胡你也不能胡。我没做成，你怎么做成了？比你强，你嫉妒人家，比你差，你笑话人家，这种文化对于企业来讲是一种致命型的内耗文化。

我们要通过健康的企业文化把企业变成学习型组织，现在全世界都在强调这个问题，美国提出要变成人人学习之国、日本要把大阪神户变成学习型城市、新加坡提出2015学习计划，德国提出终身学习的口号。我们的企业要成为学习型企业，我们的员工要成为学习型员工，要实行文化自觉。

姚兵会长在2011年建筑钢结构行业大会讲话

第八、自我修炼。

自我修炼对企业家来说至关重要。从民营企业讲，从一个小企业干到今天你容易吗？怎么自己干到监狱里去了呢？所以企业家必须不断的自我完善，自觉修炼。企业家应该时刻保持清醒的头脑，思考自我修炼和自我超越，追求高尚的精神境界。我们中建钢构总经理王宏同志，是我们协会的副会长，在他的带领下，中建钢构年均收入、利润总额、年度资产总额、员工收入分别增长了28倍、487倍、26.6倍、1.7倍。年均增收分别达到75.4%、180.1%、70.08%、18%。企业规模连跨4个升级阶段，他的一个重要特点是宽以待人、严于律己，有一种拼命三郎的精神，多次获得省市党委的表彰。在企业发展的同时，把“铁骨”人的精神，演进为“铁骨仁心”文化，又把“铁骨仁心”文化作为主流文化注入到被整合后的组织中，成为支撑公司跨越发展的强大精神动力，使企业具有经济精神双重价值。这样的企业才会更加显生机活力。

在企业家素质方面，我只是简单的举了一些例子，我讲的八个方面，不仅是要求，也是一种挑战，更是企业家成长的一种方向。在我们钢结构行业，有相当一部分成功的企业家，还有像福建闽船钢构邹鲁建同志，把国有企业改造得很具有生机实力。还有广东启光集团的邱启光，很重视企业的文化建设。还有河南的天丰李续禄，十分注重企业的创新，最近准备要上市。还有云南钢构的陈文山，要把云南钢构建设成大西南的首强，成为第一。

作为钢结构，应该包括六大行业：一是钢厂，二是钢结构设计院，三是钢结构制造厂家，四是钢结构施工企业，五是钢结构中间服务组织，六是加工设备制造企业。在加工设备制造方面，哈尔滨四海集团注重信誉，注重质量，在我们行业中也具有重要的影响力。

可以说，六大行业中都有很多事例，很多经验，无论是理论还是实践，都充分说明企业家至关重要，企业家的素质能力提高至关重要，企业家的健康成长至关重要。

三、协会的使命

协会首先是商会，要创造商机。今天我讲了协会要为企业家的成长创造一个好的环境，创造一个中国钢结构企业家成长的环境，这就是我们协会的使命。

第一、协会要树立典型，继续做好中国品牌的推广，中国钢结构金奖的评选工作。举办一些像在我们上海召开的“影响中国——钢结构品牌”2010国际峰会这样的活动。

第二、协会要组织考察。组织国内企业家到国际上考察，真正需要世界眼光，战略思维，组织企业家走出去，出去考察发达国家，学习人家先进管理经验。有条件的，选择一些大型企业与发达国家的企业实行资质互认，要充分发挥专家的作用，强化为行业的服务责任，通过开展多种互动的交流活动，为企业提供技术服务和支持，在企业家和专家之间架起一座桥梁。把协会办成企业家之家、专家之家。

第三、协会要为企业创造商机。

协会要进行商机勘察，协助企业畅通市场信息渠道，为行业内的企业提供更好、更有效的服务。通过人才培训的规划和实施，培训我们行业精英、企业精英，为中国新一代企业家的成长壮大储备人才。