“四心”调动青年员工积极性

张秋娟

目前，华北石油局（分公司）员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇“瓶颈”、低端人才素质有待进一步提高的现状，队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体，是企业发展最有希望最有活力的群体。企业应有效激励青年员工，充分发挥广大青工的主动性和创造性，立足岗位建功、立足岗位成才，进一步推动企业的和谐有效发展。

培训贴心，打通青年人才成长通道

国有企业必须建立和完善管理、技术、技能三支人才队伍成长通道，加大培训力度，加速青年员工的成长。目前，公司采取分层、分类的培训，对引进的高端人才采取特色培训，如出国参加专业培训，集中轮训等方式，不断开阔高端人才的视野，使他们迅速在企业发展中找准自己的定位。同时，以科技大会、技术交流等方式，组织这部分青年员工加强技术学习与交流，不断提升科技创新活力和自主创新能力。对数量较多的劳务青工群体，公司则采取岗位培训、在岗学习、远程教育培训等方式，多方位提升他们岗位技能和职业素养。注重鼓励广大技能人才参加技能竞赛、职业技能鉴定。在“十二五”规划中，公司将青年员工的培训作为其中重要的一项工作列入其中。目前，已拟定多项培训计划，涉及经营管理、专业管理、技术管理、技能操作等内容，力求全面覆盖到各岗位的青年员工，不断提高青年员工的工作能力和综合素质。

政治关心，拓宽青年员工晋升通道

2010年，公司对青年干部任用进行了创新，研究制定了公开竞聘管理办法。岗位竞聘代替部分推荐任命、上级任命，成为青年员工晋升的一个有利通道。在竞聘中，把基层一线工作经验作为青年员工参加管理岗位选拔竞聘的必备条件，同时注重建立青年人才数据库，通过定期岗位交流、挂职锻炼等方式，变换工作岗位，提升管理型、技术型青年员工的综合素质。建立首席专家聘任制度，加大后备干部及青年人才培养力度。打通劳务用工晋升通道，在一线选拔工作业绩优秀的青年员工晋升正式工。

公司党委高度重视青年员工的政治进步，坚持在团员青年中认真落实“推优入党”制度，把优秀青年吸收到党员队伍中来，最大限度激发青年员工的积极性。同时积极搭建领导与青年员工之间沟通的桥梁，定期组织召开青年员工座谈会，了解掌握青年思想动态、工作情况，倾听青年员工的意见和建议，为青年成才构筑绿色通道。

待遇用心，建立和完善有效的激励体系

公司针对当前青工的实际，形成以岗位薪点工资制等突出岗位工资的基本工资制度和绩效奖金组成的激励体系，并建立易岗易薪的运行机制，激励青年员工岗位奉献。为适应“三支队伍”建设的需要，形成经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员三个序列的分配体系，并引进劳动力市场价位，调整三支队伍序列之间、不同岗位之间的收入分配关系，简化薪酬结构单元。对员工来说，经济利益虽然不是绝对激励因素，但却是重要的保证因素。为此，公司关注同行业的薪酬水平，衡量本企业给员工提供的薪酬是否具有市场竞争力，确保广大青年员工能够享受到企业改革发展的成果，不断提高他们的工作满意度，形成“政策激励人，岗位造就人”的良好氛围。

文化入心，用文化的力量鼓舞人

三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。国企在多年的经营过程中，积累了丰富的管理经验，同时也积淀了深厚的企业文化，这是其他企业所不具备的优势。如何在新的形势下，将拥有的软实力发挥好，需要企业深入研究符合现代企业管理理念的企业文化，营造出积极向上的文化氛围。华北石油局（分公司）作为石化上游企业，大多从事的是难度大、风险高的勘探开发任务，所在的工作环境也是异常艰苦。大部分青年员工积聚在一线，单靠管理，只能确保完成任务。但文化的打造不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，达到众志成城为企业战略目标实现而努力的目的，而且是留住和吸引住人才的一个有效手段。因此，公司积极培育和倡导以人为本的企业文化氛围，利用编印宣传画册，制作宣传片，树立先进事迹典型等手段，用文化的力量感染人，鼓舞人，使广大青工认同企业的发展目标，愿意在艰苦的环境中奉献青春和智慧。