提高企业机关执行力“三部曲”

崔秀俊

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢，机关部门执行力的强弱，事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门，塑造一支高执行力的机关队伍，是提高企业核心竞争力和推动企业持续科学发展的需要。

机关执行力存在的问题

就目前国内企业特别是国有企业机关执行力状况来看，虽然通过不断加强机关作风建设，企业机关部门的执行力得到了提升，机关人员的敬业心、责任感和服务意识不断增强，指导能力显著提高。但在执行力度、执行效率等方面存在一些不容忽视的问题。

一是全局执行力不强。一些部门和人员缺乏全局观念，只吹自己的号，唱自己的调，考虑局部的利益多，没有站在企业全局的高度谋划工作，过于强调本部门的立场和定位，难以形成企业整体合力。

二是执行效率不高。一些机关部门对企业中心任务把握不准，缺乏配合意识，在管理流程中职能发挥缺位或不到位，造成执行效率较低。

三是执行力观念陈旧。一些部门过于强调机关的管理监督考核职能，服务保障职能弱化，造成基层的执行力递减。

加强执行力建设唱好“三部曲”

一是立足全局，当好“参谋部”。企业机关部门担负着为企业高层领导经营管理决策提建议、抓落实的“参谋”作用，是联系上下、平衡左右的枢纽，处于服务多层次、协调各方面的重要地位。机关工作人员需要有全局意识和视野，既要立足于本部门的管理职能，又要从企业整体工作和发展全局的角度谋划工作，善于想领导之所想，谋领导之所谋，自觉主动地与领导在思想上同频共振，做到境界高、能力强、能服众。

要参高谋远。要善于把工作重点放在抓全面、议大事上，集中精力研究和解决关系企业经营发展的全局性、战略性和前瞻性的重大问题。要站在一定高度观察、分析问题，吃透上意，熟悉下情，按企业领导的工作思路筹划工作和处理问题。要站在全局的高度，发挥主观能动性和创造性，未雨绸缪地形成预案。做到领导未谋有所思、领导未闻有所知、领导未示有所备，真正成为“智囊团”、“参谋部”。

要参深谋细。参谋力求参得准、谋得远，参到点子上、谋到关键处。既要有深度高度，也要细致入微。当参谋、做助手是为领导服务的，要提高协调工作的能力，善于整合资源，协同作战。注意工作细节和看似不起眼的“小事”，注重那些易被忽略的、关系到企业生产与稳定的“小事”，把日常平凡的工作做细、做实、做好，把员工群众最关心的“小事”谋划好。

要参准谋实。只有把握上情、熟悉下情，才能对生产经营管理作出正确的决策和指导，这就要求机关部门要成为“千里眼”、“顺风耳”。机关部门要养成深入调查研究的好习惯，根据企业当前的中心工作，深入市场、深入基层、深入实际调查研究问题，掌握客观情况，超前掌握信息，准确作出判断，快速作出反应。

二是围绕中心，当好“指挥部”。机关部门是企业上情下达、下情上达的桥梁，也是督导基层完成企业生产经营任务和管理服务目标的“指挥部”。为此，应提高融入中心的能力。企业的中心任务就是搞好生产经营，实现企业的可持续发展。机关职能部门要首先把握住这一中心，提高分析研判形势的能力，把握住企业发展的大势和潮流，使机关部门的工作合上企业发展的节拍。还要善于搭建载体，找准结合点，把自身职能发挥融入企业中心工作中，形成企业整体合力，把企业的决策贯彻执行到基层一线，形成生产经营的实际成果。提高运用政策能力。机关工作人员必须注重学习政策、研究政策，正确把握上级的各项政策，找到政策与实际工作的最佳结合点，充分运用法律和政策解决实际问题、推进工作。提高督导落实的能力。督导与落实是机关工作的基本工作，是实现企业目标的基本所在。企业总目标的实现，离不开基层各项任务的完成。机关人员应认真、严格履行督导、控制职能，引方向、纠偏差、抓落实，保障企业总体目标的实现。

三是突出重点，当好“后勤部”。指导、服务与督促、检查、考核都是企业机关部门的重要职能，传统的机关职能过多集中于检查与考核，忽视了服务功能。在当前建设服务型机关成为潮流的形势下，机关部门的服务职能对企业决策在基层的落实具有重要作用。因此，机关部门要当好企业的“后勤部”，为实现企业目标保驾护航。机关工作部门要牢固树立全心全意为生产经营一线服务、为基层服务的宗旨，做生产经营一线、基层单位全方位的“服务保障中心”。为此，应增强服务理念，积极协调好方方面面，为生产经营、为基层解决实际问题。坚决防止和去除门难进、脸难看、事难办的衙门作风，以热情的服务、高效的工作、廉洁的作风做基层的楷模。要突出服务重心，善于抓主要矛盾。如在生产经营上，应注意抓好技术创新、节能降耗、挖潜增效、安全环保等工作，寻找效益增长点，争创更大的效益。在非生产方面，应动员各个方面全力做好为企业生产一线服务的后勤保障工作，消除消极因素，化解各种矛盾，积极营造轻松愉快的工作和生活环境，促进企业生产经营，促进企业稳定，促进企业和谐。