企业选人:潜力者为佳

一个企业面临倒闭，或发展困难，或发展缓慢归根结底只有一个原因，也是最重要最主要的原因——所托非人!

一个企业能否兴旺发达?遵循的是“木桶理论”，即企业运作中最为薄弱的环节。所以选用什么样的人工作将成为企业发展的必然结果。

万科：青睐那些在自己的职业发展方向上有清晰思路的人

如果你做自己并不喜爱的工作，必然不长久。企业和人才的发展，要协调、追求双赢，要对员工和企业都有好处。一个主观能动性发挥到如此淋漓尽致的人，正是企业最需要的。

跳槽过频，如5年3次的，可能说明这个人的判断力有问题，一次一次的判断都没有找到合适自己的。而一个人如果呆在一个业内都清楚的非常糟糕的企业，而且呆的时间又特别长，那么很可能已经“同流合污”了。这两类人，一般都不加考虑。

联想：选用有上进心、悟性强的人才

柳传志选人有两条标准：第一是看有没有上进心。“年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。企业真正要做好，总得有一批这样的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”第二是看悟性强不强。“自己对自己的评价过高会妨碍悟性的发展。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。”

英特尔：聘人的首要条件是企业文化认同

“客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果”，这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘人的首要条件就是认同这个精神、这个文化。英特尔对人才的要求：首先要有专长，比如计算机、公关等，这是最基本的素质。此外是与人相处的能力。英特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩，而不是看他本人。所以，作为经理人才，英特尔看重的是既有个人专长又有领导才能的人才。

一、选人者所必须具备三大因素

1.能够充分了解各岗位所必须具备的条件。2.能够充分了解各岗位运作时利益产生所在点。3.要有宽大的胸怀，才可能引进优越于自己的人才。

二、要选什么样的人

1.选性格。不同的性格适合不同的岗位：财务，要求严格按原则办事的人；销售，要不怕吃苦，不畏失败的人；策划，要眼观天下，心思细腻的人；管理，要身正为范，团队为本的人。

2.选独到的优点。只有完美的团队，没有完美的个人。例如，选一个保安，一般人都认为年青高大就是要选的人。可是错了，有聘过保安的企业都知道是为什么。责任心强的会是个好保安，形象好的也会是个好保安，吃苦耐劳的也会是个好保安，沟通能力强的同样也会是受到企业欢迎的保安，知道是为什么吗?人无完人，只要把一个人的优点用在企业的需求上，他就是优秀的!就会受到企业的欢迎!

3.选有潜能的人。有学历的人——过人之人，必有过人之处；在工作中对工作有独到的见解的人；在紧急情况下稳而不乱，乱中有序的人；在平时工作中能面面到位的人；服从管理听从指挥，有团队精神的人。

（责编：凌海燕）