浅述中小型水利工程施工阶段的质量控制

李田涛 张海涛

(1、黑龙江省水利第二工程处，黑龙江 阿城 150302；2、黑龙江省宏禹水利工程建设监理有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150046)

一.引言。工程施工质量控制是一个系统工程,要用系统的观点来处理问题，是用科学方法规划和组织人力、财力、物力，通过最优途径的选择，使工作在一定时期中取的最合理、最经济、最有效的成果。这里指的科学方法是指从整体观念出发，通过通盘筹划，合理安排整体中的每一个局部，以求整体的最优规划、最优管理、最优控制，使每个局部都服从一个整体目标，做到人尽其才，物尽其用，以便发挥整体优势，力求在这个系统中避免发生损失和浪费。对于中小型水利工程施工质量控制，本文针对施工阶段各部门质量控制内容进行论述，以便在今后有针对性的提出相应的措施。

二.施工阶段各部门质量控制的重点及内容

1 项目法人。①加强工程管理，形成例会工作制度项目法人要定期召开工程例会，及时了解工程进展与质量情况，对工程进展中出现的问题与情况及时协调相关部门解决。②进行必要的质量检查，项目法人可以委托相关检测单位对工程的重要部位进行质量抽检。一方面可以及时了解工程的真实质量状况，另一方面对参建各单位也是一种约束。

2 设计单位。①设计单位应按合同规定。在施工现场设立设计代表机构或派驻设计代表。中小型水利工程由于工程量较小或前期勘测不够，在施工中可能会随时出现施工图纸与设计情况不一样的情况。设立设计代表机构或派驻设计代表可以及时解决出现的问题，同时也是设计单位积极参与工程质量建设的重要实践内容之一。②设计变更。设计变更可能由设计、施工、监理或项目法人单位提出。由设计单位发出修改通知。设计变更须由监理工程师审查批准，经发包人同意后交承包人执行。变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行、使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。

3 承包人。①加强质量检验工作，认真执行"三检制"。a操作人员与项目技术人员技术交底并做好交底记录，明确工艺要求质量要求、操作要求；b加强自检、互检和交接检，自检、互检在班组内部进行，交接检必须做好下道工序检查与上道工序的记录，对达不到国家标准施工规范及工序要求的，不得进入下道工序施工；c项目技术人员定期或不定期的进行工序抽检，并将检查中发现的问题及时反馈给项目负责人。②加强参建人员的质量教育与学习。定期组织项目部技术人员学习工程施工规范及相关质量技术要求。对各施工班组在各工序施工前进行质量培训，集中学习工序施工的质量控制要点、质量要求、施工方法、检测手段等，通过专业的培训使参加建设的一线工人明确操作流程，强化质量意识。对于中小型水利工程而言，由于参建人员素质参差不齐，因此强化各施工专业的培训与学习很有必要。③加强关键工序、隐蔽工程及重要施工方案的质量控制。对关键工序、隐蔽工程及重要部位，根据施工工艺和操作流程，标明施工顺序，制定质量控制方案、具体实施步骤。加强质量管理，施工前召开技术负责人质检员及施工组长的质量会议，严格执行"三检"制。④做好常见通病的处理。工程施工中会不可避免的出现一些质量同病,对此必须要分析形成的原因,找出解决问题的办法,实施对工程的有效预控。本文列举了混凝土建筑物外观常见的通病及处理意见供参考，见表1。

表1 混凝土建筑物外观常见的通病及处理意见

4 监理单位

监理工程师要围绕"三控制、两管理、一协调"开展工作，坚持"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则，遵守"守法、诚信、公正、科学"的职业准则，切实抓好工作。

①严格监理程序。a严格控制前道工序质量验收合格后，才能进行下道工序的施工，层层把关；b严格工序交接检查、停工后复工前的检查；c严格执行分项、分部、单位工程质量验评程序及竣工验收程序，对承包人上报的合格工程进行工程质量的确认，对不合格工程督促承包人限时整改。同时对施工单位申报完工单元工程进行独立抽检，各类分项抽检量不少于20%的管理。

②加强检查监督。a对施工单位的质量自检体系进行监督。如发现体系不完善及时督促其改进。监督协助施工方完善工序质量控制，使其能对质量点加强控制，使工程质量始终处在受控状态。b对一般工程部位和工序进行不定时、不定点抽查，对工程关键部位及工序进行质量跟踪检查，严格实行施工过程监理，监理人员坚持做好巡视监理旁站监理、施工监理记录和质量检测，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。c严格实行验收制度。验收是施工阶段技术管理的组成部分，是在承包人自检的基础上，对各项工作进行的复核性检查。对此要严格把关，及时发现问题，及时纠正，防患于未然。

③加强现场协调。应定期召开工地例会，工地例会由总（副）监理工程师组织与主持，按一定程序召开。主要研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等诸多问题。除工地例会外，还应根据工程进展组织召开专业监理协调会议。监理工程师将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实，并签发给有关单位。协助施工单位制定分项工程分部工程的质量保证措施，确定质量管理重点按照PDCA循环工作法，从各个环节入手，制定具体的要求，切实解决工程中出现的问题。

④坚持以数据说话的原则。通过数据的整理分析判断来表达工程管理的实际情况，使项目管理更加系统化、科学化、直观化，形成一套科学的管理方法和规章制度。

5 质量监督单位

①监督检查建设、设计、监理、施工单位工程质量责任制的落实情况根据国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》要求，工程建设项目要建立工程质量行政领导责任制、项目法人负责制、参建单位工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制，每一个水利工程建设项目都有要建立工程质量管理网络，项目法人代表、施工企业的经理和施工项目经理、监理单位的法人代表和总监理工程师、设计单位的法人代表和工程项目设计负责人都要依法对工程质量负责，省、市水利工程质量监督站要监督检查各参建单位工程质量责任制的落实情况。

②监督检查有关工程质量的法律、法规、规章评定标准的执行情况。

[1]肖维品.建设监理与工程控制.科学出版社，2001.

[2]黄金枝编著.工程项目管理--理论与应用.上海:上海交通大学出版社，2004.