一份报纸立志上市的“给力元年”

主持人语：近年来，网络已进入寻常百姓家，电子产品也越来越多，更新换代的速度更是惊人，受众对于信息的接受变得多样化，媒体业的竞争随之异常激烈。新媒体突飞猛进式的发展，对传统媒体产生了巨大的影响。报纸、电视、广播和杂志作为传统的媒体，在新媒体的发展下，也引起了产业结构的新变化。传统媒体必须敢于面对竞争和挑战，将人力资源和技术相融合，发挥自己独特的优势，才能在市场竞争中有自己的立锥之地。

《市场星报》的前身为《安徽市场报》，1992年7月3日正式创刊，1999年9月转型为都市报，2010年5月更名改版为《市场星报》。本期嘉宾安徽出版集团副总裁、《市场星报》报社社长虞海宁，生动而详细地介绍了该报扬长避短、不断改革的过程。面对众多的质疑，《市场星报》在改革过程中，主要从转变观念、转换人员身份，构建企业结构，形成高效率的企业组织框架。进一步地明确了办报宗旨，舆论导向更加鲜明，社会责任更加强烈，内容架构新锐主流，深度报道大幅增加，文风清新，品味时尚。在短时间内，《市场星报》已经发展成为一个以媒介为枢纽的综合性舞台，活跃在资本市场和大众媒介之中，在安徽报界实现了当年改版、当年扭亏为盈的奇迹。而报纸的发行也逆势飞扬，比上年增长36%。在2010年中国传媒大会上，市场星报社与《青年时报》、《云南信息报》一同获得2010年“中国最具成长性媒体”的殊荣。虞社长的这番经验介绍，对市场现有报业的发展有着很大的启发意义。

“前沿访谈”栏目力求通过与传媒精英人物的对话和交流，解读传媒时间，探索传媒规律，推动传媒实践。纯粹、真实地反映传媒发展的经验、轨迹和方向。本栏目开办至今，得到了专家学者、业界人士的一致肯定和好评，在此，我们对大家的支持和厚爱表示最衷心的感谢！今后，本栏目会再接再厉，在本刊“探索传媒规律，紧跟传媒主流”的宗旨下，为受众真正提供具有真实性、旗帜性、影响性的访谈，为传媒业发展尽自己的绵薄之力。

一份报纸立志上市的“给力元年”

——访安徽出版集团副总裁、市场星报社社长虞海宁

胡鑫

（安徽出版集团，安徽 合肥 230063）

编者按：随着新媒体的飞速发展，传统媒体正面临着巨大的挑战，平面媒体之间也存在着激烈的竞争。在这种环境下，2010年5月，《安徽市场报》正式更名为《市场星报》，安徽出版集团副总裁虞海宁担负报社的掌舵人。有着二十余年政府工作经历的虞海宁，如何带领这支新闻团队从合肥都市报业竞争中有效突围？错失了最佳成长良机的《安徽市场报》，如何在他的布局下，赢得读者和市场的信任？带着这些问题，本刊采访了安徽出版集团副总裁、市场星报社社长虞海宁先生。

——本栏责任编辑王延河

“随风潜入夜，润物细无声。”2010年3月，地处中部的江淮大地，风和日丽，安徽省气象科学研究所在其网站上，这样写道：“越冬作物进入春长春发阶段，冬小麦陆续分蘖拔节，淮河以南油菜中旬起将进入花期。”进入花期的，不仅仅是农业，还有那片沃土。国务院在2010年开年之际，便正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，这意味着皖江城市的建设正式纳入国家发展战略。随即，一股改革与创新的劲风从北到南，在八百里的皖江上空来回激荡。这是一个难忘的时刻，平静而繁华的城市背后，孕育着一个个希望……

恰在此时，一直走在全国文化产业发展前列的安徽出版集团作出了一个决定：集团副总裁虞海宁兼任安徽市场报社社长一职，担负这一“新老”传媒单位的掌舵人。说安徽市场报“老”，是因为她创刊于1992年，在合肥报业市场上俨然是位“老人”，说她“新”，因为她即于5月正式加入安徽出版集团这个大家庭，成为集团新晋的一员。

有着二十余年政府工作经历的虞海宁，走马上任后，如何带领这支新闻团队从沉闷的合肥都市报业竞争中有效突围？错失了最佳成长良机的安徽市场报，如何在他的布局下，赢得读者和市场的信任？

革命就是斩断后路，死心塌地去谋发展

记者：去年的这个时候，在合肥本地的一家网络论坛上，有一个关于报社很火的帖子。主要反映的是网友签名质疑报社更名改版的，说报纸更名为《市场星报》后，安徽的元素将丢了，原有积淀的品牌也将一次性丢了，而其影响力也将大打折扣，这次更名改版被“定义”为失败之举，甚至有网友说，本身就不是一家强势媒体，经过更名改版这一折腾，不日将退出媒体行列……脱去原有官办媒体的嫁衣后，安徽出版集团为什么会对这个“新生儿”进行一次脱胎换骨的改制？

虞海宁：《市场星报》其前身为《安徽市场报》，1992年7月3日正式创刊，原为安徽省计划委员会机关报。1999年9月28日，《安徽市场报》转型为都市报，隶属安徽省发改委经济信息中心。到2009年底，安徽市场报社已处于办公环境恶劣、资金严重短缺、人心普遍涣散等困境，截至2010年1月，已流失采编、经营、发行等各类人才23人。资产负债和报社的当时现状表明，安徽市场报社必须走改制之路。

如果说，《安徽市场报》1999年由行业报改制为都市报算是一次重生，那么2010年5月更名改版为《市场星报》，更是一次革命。对于我们来说，革命就是要彻底地斩断后路，让其死心塌地去谋发展。改还要趁小去改，正如人们常说“船小好调头”一样！

而对于一个拥有市值过百亿的集团来说，年广告额仅有4000万元的报社只能算是一个“幼子”。加入大家庭后，集团给予报社良好的资金、资源、管理等多方面的支持，并用革命的方式，帮助其树立集团正统的“血脉”，传承血性而刚强的风骨，嫁接集团的优势，实现自我的茁壮成长。

《安徽市场报》在最近几年的时间里，浪费和错失了良好的发展机遇，接手报社时，摆在我们面前的就是尽快忘却过去，从零起步，重头再来。因为对于我们来说，不怕慢，就怕站，不怕改，就怕改不了。经过慎重考虑后，我们向总署提交了更名申请，得到批复后，我们立马开始了更名改版工作。

记者：2010年5月10日，一个风行江淮18年的安徽市场报，正式退出报业江湖。而一份崭新的报业——《市场星报》出现在了安徽的各大报亭，一时“星报纸贵”，迅速占领合肥报业风头，用事实和成绩打破了外人的质疑。现在一年过去了，回头看看，有什么特别感悟？

虞海宁：社会的评价和判断总是多方面的，有赞扬的，也一定有批评的。对于《市场星报》来说，关键在于成长，在赞扬中收获信心，在批评中听取谏言。市场竞争的大潮中，对于都市报来说犹如逆水行舟，不进则退。2010年，《市场星报》开拓创新，在更名改版、人事变动等因素的影响下，实现经营收入6500万元，比上年增长55%，排除2009年亏损550万元的因素，实际利润234万元，在安徽报业界实现了当年改版、当年扭亏为盈的奇迹。而报纸的发行也逆势飞扬，比上年增长36%。在2010年中国传媒大会上，市场星报社与《青年时报》、《云南信息报》一同获得2010年“中国最具成长性媒体”的殊荣。

事实证明了我们当初的决定是正确而迅速的。回想过去一年的发展历程，“变”字意义深远。安徽出版集团接手后，着手按照现代企业制度的要求，转换人员身份，构建企业组织结构，并按照现代企业管理制度要求报社自主开展企业经营。同时，从办报、经营理念上引领报纸求特、求新、求变，引导报社突出品牌运营，并从资金、人才等方面给予了大力支持。市场星报通过“变”变得有底气、变得有力量、变得有活力、变得更有希望。

年轻就是拥有本钱，经验有时也是阻碍

记者：我们能感受的到，报社成功变身的背后是一种魄力和勇气，而有同城媒体更是形容《市场星报》是一个可怕的“搅局者”，不安于现状的市场星报人，是如何一步一步改变被动地位，占据市场主动，从而实现自身跨越式递进发展的呢？

虞海宁：地处内地合肥的平面媒体，尤其是都市报的发展速度还很慢，彼此间的差距还不是很大，没有特别弱的，也没有特别强势的有着领导力品牌的都市报。我形容合肥市场上的都市报，是一种“强者不强、弱者不弱”的形态，多年来的格局未发生根本性的变动，媒体自身的内部血液循环不积极，体量不大，造血不足。除了《市场星报》外，其他四家都市报被两大报业集团所平分占据。作为安徽出版集团目前涉足报业的唯一代表——《市场星报》天生的定位就是“夹缝中求生存，竞争中谋发展，差异中寻出路，市场中要效益”。

一是全面转变观念。市场星报社自划入安徽出版集团后，就不再是一家传统的传媒机构了，而是一个承载传媒责任的市场化公司，这就要求我们必须克服“等、靠、要”的思想，必须依靠自我、依靠品牌、依靠市场去竞争、去拼搏。其实，要将报社改制为企业，必须在思想上首先转变观念。观念转变是一个痛苦的“蜕变”过程，从一定程度上讲，改制转企的成功与否，就在是否真正转变了观念。观念不转，就无法进行实质上的改制。

二是转换人员身份。报社与安徽省发改委经济信息中心脱钩后，首先对人员身份进行了清理整顿，想保留事业编制和身份的，一律回原单位，不愿保留编制和身份的，可以留下来。实行全员聘用、竞争上岗，安徽出版集团以聘用方式配备了报社领导班子，报社中层干部面向社会全部竞争上岗后，紧接着，又逐层聘用了员工。现在，整个市场星报社246名员工全部为聘用，签订了劳动合同，并按企业办法，参加了各项社会保险，没有一人有事业单位或其他编制。

三是构建企业结构。在集团资金支持下，首先领取了企业法人营业执照，注册资金2000万元。其次是按照现代企业制度架构了报社内部组织。三是构建多元发展格局，依托主业，整合资源，注册成立了三个全资子公司。与此同时，报社还根据发展的阶段目标确定了相应的机构和人数，形成有活力和效率的企业组织框架。

除此之外，我们还进一步明确了办报宗旨，舆论导向更加鲜明，社会责任感更加强烈；内容架构新锐主流，深度报道大幅增加，文风清新，报纸时尚，品位更高。并按照安徽出版集团“十二五”规划的总体部署，制定了报社阶段性发展战略、中期发展战略和长期发展战略。可以说，现在摆在星报人面前的，不仅仅是一张报纸，更是一个以媒介为枢纽的综合性舞台，谁有舞技，谁就有展示的空间。

记者：在《市场星报》的发展中，有一个突出的特点，那就是敢于探索，更准确地说是敢于摸索。面对着比自己强大的同城对手，在活动策划、新闻比稿、渠道发行中，每每敢于率先出手，并多次尝到了“甜头”，如何理解这种探索行为呢？

虞海宁：社会上常说“谁有资源，谁能发展”，在市场星报社内部加了一句“谁发展，是谁资源”。这就告诉我们，发展不是靠要而是靠试，资源不是靠等而是靠争。在探索的路上，我们愿意给年轻人更多的机会，因为年轻就是拥有本钱，有人会认为他们没有经验，但时常会证明经验之外还有捷径，经验有时也是阻碍，所以我们鼓励去尝试、探索。目前，在安徽的都市报中，《市场星报》有着最年轻的副总编，有最年轻的中层干部群，有最有潜力的年轻记者。最年轻的副总编是集团全球招聘而来的，有过发达城市大型都市报的操盘经验；最年轻的中层干部群是指我们有着一批80后组成的主任队伍，他们分别是财经部、专刊部、摄影部、社会新闻部等部门的一把手主任，他们没有多少经验，但他们愿意去学，愿意去钻，愿意承担风险，他们思想开放，是报社发展中最为重要的中坚力量。说我们有最有潜力的年轻记者，说的是我们给新加入报社的年轻记者们充分锻炼的机会，让他们在实践中摔爬滚打，磨练他们意志，开拓他们的眼界，放开手脚去学、去拼、去抢！一个简单的例子就是：刚刚加入报社不足五个月的财经部记者，采写的稿件《带不走的故宫安徽造》便获得第六届中国国际徽商大会宣传稿件一等奖。而在2010年，《市场星报》被省委宣传部专题阅评表扬5次，阅评点名表扬23次。记者、编辑获省级以上奖励31人次，其他奖励19人次。报社获省级以上奖励5次，获奖级别、人次为报社历年来最高。

不走常路只为领路，跳出圈子只为做大

记者：在《市场星报》更名改版的新闻发布会上，安徽出版集团总裁王亚非表示，集团现在正在打造“全媒体产业链”，《市场星报》不仅是出版产业的延伸，还将是集团数字化营销的“秘密武器”，并立下了一个目标，将倾入巨资支持把《市场星报》打造成第一份成功上市的安徽报纸。目前，《市场星报》有这方面的规划吗？又将如何实现“上市”的宏大目标呢？

虞海宁：当我们提出要将《市场星报》打造成安徽上市第一报时，很多人都不以为然，觉得这比登天还难，但我们没有放弃或动摇过这个目标。我们深知“敢想才能有为，敢干才能干成”。

去年，集团给予了《市场星报》2000万的现金注资，今年还将有所投入。为了进一步提升报纸整体印刷水平，年初集团特意投资2000多万元，为报社购买了一台目前国内顶级水准的印刷设备，下个月即将投入生产。而集团旗下的出版社、五星级酒店、房地产开发公司、医药集团、旅行社等兄弟单位也通过各种方式支持《市场星报》做大做强。我们今年的目标额力争突破一个亿的规模。在“十二五”期间，争取完成上市的目标。

我们立足报业，并通过有效的资源整合，多途径开发经营，实现综合性发展。在实际的操作过程中，我们分别组建了以商业销售为主业的商贸公司；以房产代理销售为主业的房产营销公司；以户外传媒和新媒体增值服务为主业的科技传媒公司。三家公司均为报社全资子公司，实行“一刀切”，完全从传统的报纸广告业务中剥离出来，独立经营核算，自负盈亏，纯市场化管理和运营。目前，三家公司初步效益已经显现，今年的营业额能突破2000万元。而随着人员的加强，管理模式的成熟，经营规模也将随之扩大，公司效益也将进一步增多。我们最终希望早日摆脱传统的模式——依靠报纸广告收益来填补发行和日常运营的成本，而这也正是以往报社做不大做不强的根本所在，因为效益低，难有充裕资金支持开展其他经营性工作。

在都市报的行业里，我们还是一个新兵，但我们立志做一名优秀的将军——不走常路，只为更好地领军；跳出媒体的圈子，只为更好地反哺媒体的主业，使其做大做强。现在，对于《市场星报》来说，眼下重要的不是赢利千万，而是要牢牢掌握媒体竞争洗牌的主动。所谓洗牌，就是一部分要被洗掉，一部分被推上品牌。所有的媒体都希望被推上品牌的宝座，但大多的媒体最终会被洗掉。《市场星报》需要做的事情还有很多，比如北上联姻强势品牌，南下寻找战略合作突破口等等，这些答案和谜底都会在不久的将来揭开面纱。

可以预见，在迈向大型跨国传媒集团——安徽出版集团的航母中，市场星报的星字招牌，必将跳动在股市板块中，活跃于资本市场与大众媒介之中。

在《市场星报》改版一个月之际，安徽省委宣传部便专题为其印发了一期《新闻阅评》，阅评指出：“市场星报已发生战略性转折，这是脱胎换骨的变化，破茧成蝶”。历经过两次涅槃重生后的《市场星报》，主动剔除了地域性标志，而“改姓”市场，强化星字招牌，在报业大战中异军突起，另辟蹊径，不失大家风范。其主管、主办单位为安徽出版集团，是全国第一家组建同时完成转企改制的大型文化企业，也是全国率先以出版业务整体上市的出版公司。有集团之先例，《市场星报》创新发展之路值得期待。