矿井开拓战线的“排头兵”——记河北开滦集团林南仓矿业公司开拓区八点班班长于永华

矿井开拓战线的“排头兵”
——记河北开滦集团林南仓矿业公司开拓区八点班班长于永华

在开滦集团林南仓矿业分公司，活跃着一位年轻的矿工，他努力钻研业务，不断提高技能，工作起来有一股永不服输、锐意进取、敢打敢拼的劲头，更有一股勇挑重担的信心和决心，处处发挥着模范带头作用，他就是开滦集团公司十佳青年岗位能手、最佳青年安全班组长、安全生产标兵的开滦林南仓矿业分公司开拓区八点班点班班长、优秀共产党员于永华。

管理明星

于永华从2001年起就坚守在最坚苦的一线工作，先后担任生产组组长、机电队队长和八点班班长等职务，逐步成为了一名懂技术、会管理、经验丰富、作风过硬的现场管理者。多年来，他强化班组建设，严格班组管理，在班组责任区域实行《员工个人责任区》和《员工岗位工作责任签名》制度，坚持“有问题不过夜”，加大自查力度，做到所辖部位动态达标，保持精品。他负责的-650斜井和-650充电房先后被评为集团公司青年安全生产示范岗和青年文明号。2010年在-650平石门开拓工程施工中创出了机掘月进110米的历史记录，-650水泵房35.36平方米大断面施工中，采用锚网喷浆配合锚网锚索外加拱形浇注工艺，创出了开滦集团井下永久巷道支护的先河，对于应对巷道围岩压力起到了很好的作用，打造了优质品牌工程。

于永华坚持安全是最大的政治，他带领员工创建标准化的作业岗位，打造标准化的作业流程，严格推进准军事化安全确认、手指口述和准军事化行走，认真落实“三按”要求。根据班组实际，完善并运行《员工岗位标准考核细则》和《班组内控管理制度》等，通过公平的奖优罚劣，形成了“干好干坏不一样，干坏一定受追究”的良好局面。在他严格管理下，其所在的班组从2000年至今连续11年实现了安全生产无事故，成为全公司学习的榜样。

创新能手

于永华善于从技术革新入手，提升现场管理和工作效率。近几年，开拓区在-650系统进尺过程中遇顶板松散破碎岩石，采用手镐刷扩时经常出现抽冒，为了解决这一生产难题，他牵头组织课题攻关，提出用打超前锚杆的方法对顶板进行超前控制。通过采用锚杆超前支护新工艺，不仅取代了传统的木桩楔超前支护，降低了施工难度，减小了劳动强度，缩短了空顶时间，更及时地控制了顶板抽冒，提高了安全系数，进尺效率提高25%左右。

在担任机电队队长期间，于永华针对-650轨道运输巷运输任务量大、绞车使用率高的实际，专门为-650轨道巷55千瓦绞车研制了绞车绳自动浸油装置，利用绞车自转自动注油，延长钢丝绳使用寿命，从而避免了因为经常修复、更换钢丝绳而耽误生产运输，减少了事故率。他针对-650大巷泵点多，泵水不集中，现场盯人浪费工力的实际，研制出浮子自动式泵水系统，利用水位高低控制浮子升降，实现水泵自动开启关闭，每天可节约四五个工力。于永华带领员工刻苦钻研业务，积极开展立项攻关活动，完成了14项创新成果，其中-650平石门施工组织流程优化项目获得公司科技进步二等奖，为公司做出了突出贡献。