开辟跨越之旅——山西焦煤汾西矿业河东矿发展纪实

文/康灵变 曹全胜

开辟跨越之旅
——山西焦煤汾西矿业河东矿发展纪实

文/康灵变 曹全胜

这是一段光辉的历程，镌刻着奋进者开辟跨越的足迹。

十年风雨，十年拼搏，山西焦煤为汾西矿业河东煤矿的成长开辟了一条跨越发展之路，让河东矿万余名职工家属感同身受山西焦煤大集团的发展魅力和发展气势。

如今的河东煤矿一条条街道宽阔整齐，一栋栋楼房高高耸立，一张张笑脸绽放春天。这个1956年建井、1958年简易投产的老矿正焕发出青春和活力，矿井建设和地面治理齐头并进、蓬勃发展，民生持续改善，矿区和谐稳定。

奠基

十年前，世纪之交的中国煤炭企业刚刚融冰回暖。作为一家建井近五十年的老矿，河东煤矿当年年生产能力仅为五六十万吨，负重前行的河东矿，该如何迈出成长的关键一步？

2001年10月山西焦煤集团组建，为汾西矿业河东矿带来了发展的契机。河东矿通过实施123工作思路、3327工程（最低300万吨/年的原煤生产能力和300万吨/年的原煤入洗能力；在政策规定时间内，完成采煤沉陷区、棚户区“两区”改造；每年至少为职工家属办好 7件实事），大力推进“先生产，后生活；先井下，后地面”的工作落实，围绕实现“以人为本，拼力赶超,努力跻身汾西矿业强势企业行列”发展目标,夯实质量标准化和全面质量管理“两项”基础,在逐步提高矿井综合实力的同时，职工收入得到持续改善。

2003年2月工程公司在河溪沟560水平车场破碹开工，同年12月28日，中煤五公司二处在崔家沟新风井开工，掀开了河东矿开发下组煤，实施重点工程扩能技改建设的崭新一页。经过四年多时间的鏖战，2007年5月25日，河东矿9号、10号煤重点工程综采首面顺利投产，实现联合试运转，矿井产能达到150万吨/年，日产量由过去的1500吨，提高到3500吨左右，2007年当年原煤产量突破百万吨。河东矿一跃跨入了百万吨矿井的行列。

为了提升运输系统的效率，河东矿相继实现了顺槽运输皮带化、大巷运输电机车化和采区装车煤库化。随着综采队的成立，河东矿从原来矿、井、队三级管理模式改变为矿（区）、队二级管理模式，实现了从人工炮采到综采机械化的历史巨变，煤炭产量大幅提升，圆了几代矿山人的梦想。

成长

如果说，原煤产量突破百万吨使河东矿迈开了成长的坚实步履，那么在山西焦煤、汾西矿业坚强领导下，矿党政立足长远打基础的坚强举措则确保了河东矿的发展后劲十足。

河东矿领导班子成员站在企业发展的高度认识问题、分析问题，下大力气积极改善生产、生活条件。坚持立足长远抓大事、打基础、谋发展。利用32天时间，全矿统一作战，成功完成了上筛、主斜井、上仓、四采区、560大巷皮带等5部皮带的安装和调试，解决了运输“瓶颈”的制约，刷新了集团公司皮带改造的新纪录。继2007年原煤生产突破 100万吨之后，2008年原煤产量实现 160万吨，2009年生产原煤167万吨，2010年原煤生产突破187万吨，安全生产四年迈出了四大步。

在坚持常规安全生产的同时，河东矿大力推进灵北井建设、新区扩能改造，增强企业发展后劲。先后完成了灵北主、副、回风井井筒、水仓、水泵房、变电所等工程项目。2010年11月2日山西省观摩检查组视察了两渡灵北千万吨煤焦化循环经济园区，该园区是集团公司“十二五”3000万吨焦炭规划的四个基地之一，集煤、焦、化、电、材于一体，依托汾西矿业曙光、宜兴、正帮、河东、灵北五个优质主焦煤矿井，规划年产1080万吨焦炭，延伸生产甲醇、烯烃、聚乙烯等产品，并配套建设发电、建材等项目。

今年河东矿正式托管正中煤矿，河东矿一矿变三矿——河东新区、灵北矿、正中公司。三矿鼎力携手，构建起以河东为主体，灵北、正中为两翼的“一体两翼”腾飞格局，在山西焦煤的引领之下，逐步孕育出搏击长空的翱翔之力。

跨越

为实现井下安全生产全程监控，河东矿先后投用了通风瓦斯监测，调度安全监测、监控等大型现代化装备。同时加强对职工的安全技术、技能培训，安装猴车降低劳动强度，推行“四档驱动、逐级提升、分层管理、全面提高”的安全管理长效机制，推广“手指口述”安全确认，增强职工岗位安全意识和自保、互保意识，矿安全生产周期不断延伸。

随着矿生产规模的迅速扩张和经济效益的提高，矿区生活环境和职工的精神面貌发生了巨大变化。矿区领导积极改善职工生活条件，投入万余元，改造维修生活区水、电、暖、道路等基础设施；大修职工公寓，兴建了职工班中餐、福利澡堂、幼儿园、多功能活动厅、职工医院等一批公共服务设施；为了落实好3327工程中的“两区”改造政策，新建33栋住宅楼，新增住房面积166528.13平方米，千余户职工圆了“喜迁新居”之梦；加强“两区”改造配套建设，在生活小区建凉亭、休闲长廊，安装健身器材等，矿区绿化面积新增300余亩。

每逢节假日，河东矿都会组织升国旗、企旗活动，并且在台签、会标、条幅、会议代表证、工作证及学习资料上统一运用文化标志，凭借多种形式的文化理念灌输，使企业文化理念渗透到企业管理和职工行为中。矿井实力强了，职工生活好了，处处呈现出生活条件改善带来的文化追求、思维方式及价值取向的新变化。

传承发展，开创未来。站在“十二五”的开局之年，河东矿正着力打好“安全生产”和“重点工程项目推进”两个攻坚战。在坚定不移贯彻矿党政既定的“123”工作思路前提下，河东矿将创新“四档驱动”安全管理长效机制，落实人力管理军事化、工作落实精细化、全程控制数字化、系统管理信息化、人才培养专业化、生产组织集约化、公共事业产业化的“七化”战略。塑造一流理念、一流管理、一流业绩的“三个一流”愿景目标。在2011年圆满收官“3327”工程的基础上，续写“6637”新辉煌，构建以河东为主体，灵北、正中为“两翼”的“一体两翼”腾飞格局，到“十二五”末，力争实现煤炭产能比“十一五”末翻两番 （含正中产能），建设原煤产量600万吨、入洗能力600万吨的现代化特大型矿井，创建以人为本、科学发展的和谐河东和健康文明、幸福富裕的绿色家园。

（作者单位：山西焦煤汾西矿业河东矿）

（责任编辑：古伟锋）