转变观念谋发展规范管理争一流——记山西省阳泉市燕龛煤炭公司

文/曹海银 王平平

转变观念谋发展规范管理争一流
——记山西省阳泉市燕龛煤炭公司

文/曹海银 王平平

董事长、党委书记 王银祥

总经理 赵小红

山西省阳泉市燕龛煤炭有限责任公司成立于1997年，是由阳泉市燕龛煤矿兼并程庄煤矿和阳泉市电器设备厂后组建的现代化煤炭企业。2002年，燕龛公司通过增资扩股进行资产重组，由阳泉煤运分公司控股。近年来，燕龛公司坚持以科学发展观为指导，以创新管理和科技进步为动力，按照建设“安全高效型、质量效益型、资源节约型、学习创新型、稳定和谐型”的矿井目标，构建“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”的科学管理机制，实施兼并重组战略，进一步扩大总体规模，实现跨越式发展。

创新经营管理方式，提高企业经济效益

一是强化成本管理。燕龛公司建立和完善了以成本控制为核心的经营管理制度，运用系统原理对企业在生产经营过程中发生的各种费用进行预算、调节和监督。围绕年度经营计划，制定生产经营目标，层层下达指标，严格考核兑现。出台材料及部分费用管理考核办法补充细则、井下材料设备定置管理办法和劳动工效及工资分配补充考核办法等制度，细化材料的领取、运输、存放、使用及现场管理等规定，增强全员的成本管理意识。编印管理制度手册，形成责权分明、系统完善，运转流畅的管理机制，实现了岗岗有标准，人人有责任、事事有考核、处处有监督、件件有落实的管理绩效，提升了全员的执行力。

二是加强供销环节管理。燕龛公司规范物资采购管理，制定物资采购的审批程序。公司严格执行阳泉煤炭销售分公司的制度规定，单项、单批次达10万元的物资采购计划上报阳泉煤业公司批示，超出30万元的物资设备根据规章制度进入招投标程序，使材料采购计划的审批管理制度更加完善，杜绝了暗箱操作和违规采购行为。

在市场营销方面，增强市场分析研究的能力。在营销管理上下功夫，狠抓运输环节管理，严格计质计量，不断提升服务水平，达到高质量、高效率、高效益。

山西省副省长任润厚到公司调研工作

开拓奋进、求真务实的公司领导班子

筑牢安全根基，促进安全高效发展

燕龛公司不断深入开展安全专项整治行动，把安全生产作为煤矿的最主要工作，全力推进。

一是加大安全投入，走科技兴安之路。燕龛公司按照“先井下、后地面，先生产、后生活，先基层、后机关”的三先三后的总体思路，积极推进技改进程，使井下装备水平全部实现信息化和自动化。推广应用9#煤顺槽巷与联络巷交叉点处的锚网支护工艺，开拓大巷锚杆、锚索、锚喷支护、高压防爆配电装置初次升级改造等技改项目，促进安全生产。

二是注重理念引领，创新管理思路。燕龛公司不断解放思想，转变观念，逐步形成了安全生产六大理念，形成了上下统一的安全价值观、基本理念和行为规范，实现了由“要我安全”向“我要安全、我能安全”的转变。同时，按照“高起点、高标准，建设一流现代化矿井”的长远发展目标，加大对采、掘、机、运、通五大系统质量标准化建设的验收力度，层层确定目标、分解任务，严格检查验收制度，及时掌握标准化达标工作的现状，不断提升安全质量管理水平。

三是强化员工素质提升，提高安全保障能力。燕龛公司不断强化员工的安全教育培训，全力提升队伍技能素养。创新培训的方式方法，实行集中培训和日常培训有机结合的方式，对全矿的干部职工分层次、分类别，有针对性地进行培训。同时，完善教育培训管理机制，建立“五个一”安全教育机制（每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛），开辟了“安全文化向岗位文化延伸”的新途径，形成了家庭、单位、班前会、地面井口、工作地点、井上下途经路线等“六点一线”的全过程、全方位、全身心的安全教育网络。并发挥党、工、团、妇等组织的作用，开展一系列行之有效的安全共保活动，筑牢安全第二道防线。

四是实施精细化管理，打造安全一流矿井。燕龛公司完善公司领导和群监员、安检员、青岗员的安全责任制，实行领导包队事故问责制，真正把安全工作落到实处。同时，强化井下现场管理，严格落实领导干部下井跟班带班制度，实施走动式安全管理，加大隐患排查力度，做到措施在现场制订、制度在现场执行、问题在现场解决。

目前，燕龛煤炭公司按照山西煤炭运销集团公司“12345”发展目标和阳泉煤运分公司的“一体两翼”的发展要求，公司提出新思路和新举措：实现一个目标，完成两大工程，加强三项建设，抓好四项工作，确保六大指标，推进公司实现安全、科学、和谐发展。

（责任编辑：张振林）