Project2007在电厂施工进度控制中的应用

沈滨，武卫平

（丰满发电厂，吉林吉林 132000）

1 工程概况

丰满发电厂一期厂房钢屋架排架柱加固工程——屋面改造施工部分工程内容为:将原屋面保护层、防水层、砂浆层等共计约10 cm屋面结构挖除，挖至基层楼板。之后铺设新砂浆找平层、SBS防水卷材隔气层、冷底油、苯板保温层、抗裂纤维网、砂浆找平层、SBS改性沥青防水层、砂浆保护层、分隔缝等新屋面结构。工期定为2009年7月15日至10月15日。

施工中遇到如下问题:①丰满发电厂一期厂房屋面面积大，长181 m，宽23.6 m，施工工程量大;②未知因素多，丰满发电厂一期厂房建于日伪时期，原技术资料缺失。在70多年的使用过程中经历过数次改造，原屋面结构复杂，各机组段不尽相同，给开挖造成一定难度;③工艺复杂，基面清理开挖后，每铺设一层砂浆，必须等砂浆干燥透后才能进行下一层铺设，否则防水卷材无法粘贴;④施工地点危险性大，限制多，工程工作面即一期厂房屋面距地面27m，属高空作业。屋面南侧即上游侧紧邻丰满发电厂220 kV变电所，屋檐下方即是电厂11台机组的主变和断路器（1～9号机组和厂用1、2号）。因此施工中要做必要防护措施，防止屋面弃渣等物体坠落砸伤下方设备。另外因为该类电气设备工作中放电距离为3 m，极易对屋面边缘施工人员放电，发生触电事故，所以施工至屋面上游侧时需向调度部门申请停机。因机组停机对丰满发电厂发电及泄洪影响巨大，需提前做出准确的停机计划。⑤施工受天气因素影响大，雨天不能进行防水施工，且必须保证原防水结构开挖后，雨水不会渗入厂房影响内部发电机组运行。

综上所述，该工程情况复杂，施工前必须提出准确的施工进度计划和停电计划。施工进度计划除能指导编制停电计划外，还有如下作用;论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据，如物资材料计划、资金使用计划等;为施工进度动态控制的依据。

该工程施工进度计划根据建设单位要求，须于项目投标前完成。

2 编制施工进度计划

丰满发电厂原各项工程施工进度计划均由Excel、Visio、AutoCAD或Word等单纯纯图软件绘制，绘图过程繁琐且容易出错。如需修改，则必须各项逐一修改并重新编绘，耗时费力，不能及时指导施工，不利于发现施工组织或工艺上的问题，更无法进行项目跟踪及动态控制。

使用微软Project2007项目管理软件可解决此问题。利用该软件可方便地编辑施工进度计划，并可自动生成甘特图或网络图，在各种视图中任意切换。更可进行项目监控、跟踪。

2.1 工程项目分析

利用该软件编制施工进度横道图（甘特图）方便快捷，更改其中某一项，其余相关项目可自动更改。因此可将该项目逐层分解，一步步细化，使计划由粗到细，且可对计划逐层协调。因所输入即所得，还可一步到位。

根据本工程特点，首先根据防护能力每次屋面开挖面积最大可开挖27 m×23.6 m（1.5个机组段）以满足防雨要求。其次综合考虑上游侧临近变电站以及施工通行需要，将每机组段屋面由屋脊中心线分为上、下游两半分别施工，以便集中采取防护和停机措施并方便预留施工通道。因此，将整个屋面分为20块进行分部施工，且最多可同时进行3块屋面的防水层施工。

根据现场特点:材料器械通过东侧卷扬机垂直运输，弃渣通过西侧溜桶倾倒。因此计划预留最东侧0号安装间上方屋面，从1号机屋面上游侧开始施工。而一期厂房最西侧的8号机组段上需设置弃渣斜坡道，要在最后施工。

因有停机要求，需以上游侧施工工期控制为主，调整整体工程进度。

2.2 确定每块屋面各工序施工时间

通过前期对屋面结构的取样调查和查阅行业工时定额，可大致估计出完成各项工序所需时间。各工序必要工作时间表。如表1所示。

表1 工序必要工作时间表

2.3 确定总工期

完成前期准备，预计正式施工时间为2009年7月15日至10月15日。

2.4 录入软件

打开Project2007后，根据需要调整软件格式。

a．根据项目信息，在项目向导中录入项目开始日期，再定义工作时间等信息。如图1所示。

图1 输入项目开始日期

b．调整时间刻度，因为该工程不跨年且精确到日已经足够，所以设置中间列为月，底层列为日。如图2、图3所示。

c．输入总项目名称，如图4所示。

d．输入分项工程名称并降级:将整个屋面施工分为上、下游两部分;每部分分为1～0机组段;每机组段分为6道工序，如图5所示。

e．工程名全部输入完后，输入完成各工序所需时间，并根据掌握的工程信息调整项紧前、紧后工作及必要的延时。如图6所示。

f．全部输入完后，程序会自动生成该工程甘特图。一旦发现与实际不符，只需修改一处，其余与之相关内容会自动变更并突出显示，而不用逐项调整工期。如图7所示。

类似地，只需将机组段工序收起，便可得到上游侧各机组段施工计划横道图，进而可由此制作停电申请计划。

2.5 利用软件进行进度跟踪及控制

利用跟踪甘特图（如图8），可直观地显示出工程已进行到哪里、有哪几项工作在同时进行、下一步该进行哪项工作、现工作进度与预计差别、哪项工作过快或拖后等一系列信息。这样就让项目经理很容易发现工程目前是否出现问题，并及时采取相应的经济、技术或组织措施进行调整。

从图8中可发现，7月25日进行的隔汽层铺设进度拖后。分析原因是2号机组段下游侧原屋面结构中含有4 cm厚夹钢丝网的沥青防水层，开挖极为不易，因此进度拖后。随后施工单位就此集中增加人力和投入切割机械，将该项工序进度赶回。如图9。

3 效益效果分析

施工过程中，设计单位发出2道设计更改，现场天气、屋面结构等不定因素频出，但施工单位还是保质保量按时完成了各项施工任务。这当然与施工队伍辛勤努力分不开，但Project2007软件在该工程进度管理中的应用也起到了很大作用。

首先，它的便捷性有助于停电计划的编辑。因为能够快速、准确地预测各分部工程开工时间，在开工前施工单位就提出了停电计划，让电网调度部门有充分的时间进行准备，并结合丰满发电厂电气设备秋季检修进度反馈了停电计划意见。施工单位就此意见重新变更了整个施工进度计划网络图并重新提出了停电计划。这期间因为利用了该软件，极大地提高了各项计划的编辑效率，将费时费力而又繁琐的编辑工作变得有序且迅速，并最大幅度减小了因该项工程施工对发电企业的影响。

其次，它的直观性为工程顺利进行提供了可行性。在利用该软件进行本工程进度编辑过程中，会很直观发现有哪些施工内容会叠加。因为施工单位施工能力有限或资源不能全部提供，工作内容过多叠加会导致当日工程无法完成从而拖后工期影响整个工程进度。因此需不断进行调整。调整方法也很简单，将甘特图中图标任意拖动至合适位置即可。所有与之相关的开工、完成日期会自动更新并高亮显示，还可立即发现该操作会对什么内容有何影响。这样最终绘制好的进度图中就充分考虑进了施工单位和各项资源的因素，从而该计划对施工的指导性更强，保证了工程施工能够顺利进行。

第三，它的进度跟踪能力为工程按时完工创造了可能性。在施工过程中，多次发现某项工序施工进度拖后。通过由该软件生成的甘特图很容易发现，这会导致它与本应在它之后开始的多项施工内容叠加，从而在进度上引发类似多米诺效应，导致整个工程工期整体拖后。当发现问题所在时，项目经理很容易找到问题结点，有针对地通过采取技术、经济或组织措施将问题解决，从而节省了各种资源成本。