流域集控模式下大型水电站生产管理模式的创新与实践

鲁俊兵

（华能澜沧江水电有限公司，云南 云龙 672708）

1 电站概述

景洪水电站位于云南省澜沧江下游河段、西双版纳傣族自治州境内，坝址距下游景洪市5 km，是澜沧江中下游河段两库8级开发中的第6级，电站兼有发电、防洪、航运、旅游等综合利用效益。

景洪水电站采用堤坝式开发，枢纽由挡水建筑物、泄水建筑物、引水建筑物、坝后式厂房及变电站、通航建筑物等组成。主要建筑物包括拦河坝、泄洪冲沙建筑物、引水钢管及发电厂房、垂直升船机等。拦河坝为碾压混凝土重力坝，最大坝高108 m，坝顶高程612 m，水库正常蓄水位602 m，死水位591 m，总库容11.39亿m3。电站安装5台混流式水轮发电机组，单机额定容量35万kW，总装机容量为175万kW，梯级联合运行时保证出力77.19万kW，年均发电79.3亿kW·h。

景洪水电站筹建工程于2003年7月开工，首台机组于2008年5月投入商业运营，2009年6月5台机组全部投产发电。

在电厂筹备之初，华能澜沧江水电有限公司就决定在景洪电站机组投产时按运 “维合一”生产管理模式运营管理。

2 “运维合一”生产管理模式的理念

“运维合一”通常是将传统意义上的 “运行”和“维护”业务进行整合，实现运行、维护一体化、生产人员能力一体化和基层生产组织机构一体化,打破运行与维护界限，实现运行和维护的统一。

生产人员能力一体化就是指电厂运维人员必须能承担传统意义上的运行工作和维护工作。运维人员承担的维护工作是传统意义上生产设备维护工作的一部分，包含日常维护、一般消缺维护、应急维护、二次设备检修、机组检修监理等。在维护工作上，人员的素质体现了 “一专多能”， “专一、会二、懂三” （指专一门专业，会第二门专业，懂第三门专业）。一线生产人员称为 “运维人员”，其专业结构将由传统的 “一”字型人员 （指只会一门专业）变成 “十”字型人才 （指复合型人才）。

基层生产组织机构一体化是指电厂基层生产部门职责整合，把运行和维护工作职责整合到一个部门，这个部门就是 “运维部”。运维部生产人员既是运行人员，也是维护人员，便于协调、提高效率。但是，在一个工作周期之内，他只能是运行或维护中的一个角色；在相邻两个工作周期，他们的岗位在运行人员和维护人员之间轮换。

“运维合一”这种全新的生产管理模式需要创建一套全新的生产管理体系，包括组织机构的设置，部门职责、人员配置、员工培训、规章制度建立等。

3 “运维合一”生产管理模式

3.1 “运维合一”机构设置及职责

按照组织机构一体化原则，电厂生产部门设有运维部、生产技术部、安全与环境监察部和水库部4个部门，其中运维部设置4个运维班和1个计算机通信班。运维部班组实现 “大轮班”制，两个班组在现场分别从事运行或维护工作，两个班组培训、轮休，班组的运行、维护业务定期轮换，员工必须掌握运行、维护及检修等技能，运行是基本技能，每人必须掌握。运维部主要负责电厂生产设备的运行、监盘工作、倒闸操作、日常及定期维护、缺陷处理、应急维修、技术监督、二次设备定检、检修监理、管理等生产工作。生产技术部主要负责检修管理和技术监督、工程项目招标、合同管理及工程预算、生产材料备品管理等工作。

3.2 “运维合一”生产管理运作模式

运维部实行 “大轮班”工作方式，每轮有两个运维班在现场工作，两个班轮休、培训。在现场工作的两个班中，一个班承担运行和On－call（指处于待命状态）工作，另一个班承担设备维护工作，在不同轮班周期内两个班轮流承担不同工作任务，轮班以15 d进行轮换。

3.3 “运维合一”生产管理探索和实践

2007年12月，电厂筹备处成立了 “运维合一”生产管理组织机构，开始制订 “运维合一”方案，开展运维人员技能培训。 2008年6月景洪电厂首台机组投产发电时生产管理按 “运维合一”模式运营管理，暴洪电厂成为国内实施 “运维合一”的第一家水电厂。

景洪电厂自2008年6月成立以来，在两年多的实践中，克服了时间紧、任务重、人员新、经验缺乏等困难，积极探索和实践 “运维合一”生产管理模式，顺利接管5台机组，完成了5台次机组检修及其他定检、预试、消缺、技改等工作，培养了一大批满足新型生产管理模式要求的复合型水电人才，积累了一定的适应 “运维合一”管理模式的成功经验。

4 “运维合一”生产管理模式的特点及体会

（1）水电厂生产管理模式的创新。随着电网容量的不断增大，新技术、新工艺、新材料的不断应用，流域水电的梯级滚动开发、管理、流域电站群的远程集控实现，在电站按无人值班 （少人值守）或无人值班管理情况下积极开展 “运维合一”的生产管理模式探索与实践，推动了水电厂生产管理的进步与创新。

（2）提高了员工的综合技能。 “运维合一”模式实现了员工运行维护专业的统一，打破了运行和维护界限，运行和维护技能作为基本技能，员工均要熟练掌握，做到了一专多能，提高了员工的综合素质和技能。在此基础上，还需要建立一套与员工激励制度挂钩的技能资格体系，员工根据自身情况申请相关技能资格认证，在综合技能提升的同时，专业技能也能深入提高。

（3）体现以人为本的管理理念。水电厂大多地处偏远地区，远离城市，而电厂员工家则多在城市，实施 “运维合一”充分体现以人为本的管理理念，生产管理实现 “大轮班”制，较好地解决了员工的后顾之忧。该模式也被广大生产人员的接受并受到欢迎，员工对企业的忠诚度提高了，达到了安居乐业，增强了企业凝聚力。

（4）实现管理扁平化、柔性化。 “运维合一”生产管理模式按照大生产体系设置，实现了生产组织机构扁平化 （指管理机构层次少），将传统部门如检修部 （设备部）、值守部 （发电部）等整合为一个部门，将运行与维护 （检修）整合为一个部门平台下，打破了传统的按专业设置的理念，改为综合设置。所有的生产人员统一在一个部门下管理，减少工作环节，有利于工作任务的统一安排和部署，有利于沟通协调，有利于提高员工的综合素质等，实现管理的扁平化和柔性化 （指灵活）。而扁平化管理的实现，就需要建设一套现代的管理信息系统来支撑，实现安全生产信息资源共享，在信息化平台上实现管理流程、业务流程信息化，更好地保障安全生产管理工作。

（5）远程集控实现。在实现流域远程集控的情况下，电厂现场值班员只做辅助监盘，日常操作、事故应急处理等工作，电厂值班由远方控制实现 （流域集控中心），在此条件下实施 “运维合一”工作实施难度较小。

5 结语

随着电网的不断增大、增强，流域梯级滚动开发不断深入，一批流域水电站不断投产发电，流域电站群实现了远程集控，单个电站实现了无人值班或无人值班 （少人值守）运营管理。景洪电厂 “运维合一”生产管理模式经过两年多实践，不断总结完善，取得了一定的成功经验，有力推动了大型水电厂生产管理创新、发展。