浅谈施工项目成本管理

2011-04-14吴斌

四川建筑 2011年6期

关键词：成本材料工程

吴斌

(中国五冶集团上海有限公司，上海201900)

成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段。尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，是实现项目成本管理的关键所在。

随着市场经济的日臻成熟与完善，施工企业必然要全面推行施工项目成本管理，施工项目成本控制的目的在于降低项目的成本，提高经济效益，提高企业的市场竟争力。在项目成本管理过程中，为了降低工程成本，应做好以下各方面的工作。

1 注重权责结合，健全成本责任制度

为了实现成本控制中的优化管理，必须保证成本管理中权利与责任相结合，实现工程成本中各职能部门之间以及每个岗位上的员工之间工作范围、岗位职责以及权利的清楚界定，同时还要健全各项责任制度、考核制度以及奖惩制度，加强对项目成本管理过程中各个阶段的检查和考核，从而保证成本控制可以落在实处。要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

2 注重成本控制的全面性，优化施工组织设计

成本控制不是某一个过程或者某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，它贯穿于投标工作开始至工程竣工的各个阶段。成本控制的全面性就是要保证在建设工程的全过程中，对所有的工程费用进行整体性成本控制，既要对固定费用进行控制，还要对变动费用进行控制。成本控制需要从源头抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合自身的施工能力、工艺装备和技术水平以及当前的市场情况，对施工组织设计进行修改、完善和优化，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期、保证工程质量等的同时，实现成本支出上的减少。施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径，施工方案不同，工期就会不同，投入也不同。编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，合理安排施工时间，均衡地调配各分项工程的进度，合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费，选择最适合的施工机械，严格控制进退场时间，在最大可能地满足施工要求的同时，着重考虑经济性，综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费用等，都是降低成本的有效措施。

3 精心组织，加强团队建设，提高成本控制意识

组织力是一个企业的核心竞争力。减少管理层级和管理人员，做到分工明确，事事有人做，保持组织成员的相对稳定性，提高项目团队的协作能力和合作精神，提升项目成员的责任心和成本控制意识，认真组织好每一项工作，充分发挥集体的聪明才智等，也是控制成本的有效途径。

4 依靠先进的技术以及工艺降低成本

在开工之前应制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好统一规划和周密安排。方案确定及实施后，要坚决贯彻落实。认真做好图纸会审工作。在图纸会审过程中，要从方便施工、缩短工期、确保质量，降低资源消耗、增加收入等几方面着手，积极提出修改意见;对于一些明显亏损的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取将损失降低到最低点。

5 加强材料管理，做好材料成本的有效控制

在工程施工中，材料成本在整个工程建设成本中占最大的比重，节约水电资源，加强现场保管，增加摊销材料的周转次数，提高材料的使用效率，加大资源和材料的回收利用、循环利用，节约材料费用等，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。同时在施工过程中，在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目成本。对所要耗用的工、料费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，以限额领料来落实坚持余料回收，废物利用。自购材料要严格把质量价格关，货比三家，并充分利用时间差来降低采购成本。同时，领用材料一律按施工设计要求提前报计划，用多少领多少，有效控制成本支出。

6 加强质量管理，杜绝安全质量事故和损失

严格按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。要不断提高操作工人的技术水平，增强作业人员的安全防范意识，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。

7 及时办理签证，加强变更及签证管理

设计变更往往会导致工程量及造价发生变化，因此就会存在索赔，而工程项目的二次经营效益很大程度上就是取决于签证索赔，这就要求施工方加强签证索赔意识，及时办理好签证手续，将能拿到的费用全部拿回来。在施工过程中，要避免“服从甲方，不办签证”和“分包违约，没有追偿”等弊端。

8 加强经营管理，有效降低成本

精算工期，提高预见性，降低工期成本。进度的滞后，势必造成设备租赁费用及管理费用的增加。抓好进度结算，转嫁资金风险，对分包商和供货商提出相当的垫资要求，降低资金使用成本。严格分包及材料供货费用的审核，及时进行总结，在合理周密的合同基础上，严格审核结算，从一线施工、材料部门到经营部门层层把关。在合同履行过程中，要不断总结，对出现的问题，在以后的合同中及时进行调整和修改，使合同尽可能的严谨、详细，让分包商和供货商无空子可钻。同时要密切关注市场动态，及时掌握市场行情，加强各类信息的收集，以及注重平台价格体系的建立与及时更新，从而有效地控制成本，减少支出，提高经济效益。