管道四公司乍得项目部四道墙保安全

乍得项目环保要求高、安全风险大，管道四公司始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合、强化教育”的基本原则，筑起了HSE管理工作四道防护墙。

第一道防护墙：领导作则。管道四公司乍得项目部在项目成立之初，依照标准化HSE管理体系建设要求，成立安全管理工作领导小组，并将责任分解落实到班子成员、HSE部和各机组主管，构建由项目经理牵头、专职人员监管、施工机组负责实施的三层安全控制管理网络，由项目安全总监协同各机组HSE主管对项目施工的各工序进行全程监督，并赋予安全主管人员“处罚权”与“停工权”，切实保证项目安全监管工作的执行力度，有效遏制各类施工隐患。

第二道防护墙：完善体系。工程筹备前期，项目部HSE管理人员、工程技术人员联合局EPC项目部HSE管理专职人员针对沿线施工环境和施工工艺进行风险识别和评估，制定削减措施。项目部对各类安全规章制度进行健全与细化，编制、下发了16个有关HSE管理的体系文件，安全管理实现高度规范化。

第三道防护墙：强化检查。项目部对各施工机组加大日常监管力度，采取严格的常态管理模式，对在检查中发现的违规行为立即查处，并及时下发整改通知书。2009年12月至2010年底，项目累计查处大小施工隐患126项，现场整改103项，下发正式整改通知书23份，处罚通知单28份。

第四道防护墙：深入培训。项目部在员工出国前，全方位进行安全防恐和海外工程安全风险识别培训活动，并邀请公司安全部门对员工进行安全外事培训，规定所有员工必须通过公司组织的安全知识考核后方可上岗。