六个坚持 河南煤气化公司管理再上新台阶

六个坚持 河南煤气化公司管理再上新台阶

河南煤化集团首届二次职代会暨2011年工作会结束后，煤气化公司组织全体干部员工认真学习会议精神，同时抓好指标分解，科学部署工作，重点做到“六个坚持”。

一是坚持解放思想、转变观念，始终将解放思想和转变观念作为推动企业持续发展的法宝。二是坚持抓好安全生产这个“一号工程”。提高思想境界，要用煤矿抓安全的力度和方式方法抓好化工生产安全，坚持群策群力、群防群治、齐抓共管和“一岗双责”的安全工作方法。三是坚持实施“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措。持续调整优化产业产品结构和人力资源结构，坚持管理创新和技术创新“双轮驱动”，科学谋划和积极推进煤气化公司中长期发展战略。四是坚持推动各项管理工作全面升级。该公司将今年定位为“管理升级年”，要通过转变理念、端正态度、提升水平和改进方法，推动安全、生产、采购、销售等管理工作的全面升级。五是坚持抓好企业文化建设不放松。以集团公司企业文化为母文化，建设具有自身特色的子文化体系。六是坚持抓好党建工作不放松，营造风清气正的良好氛围。

（檀杰涛,卞华程）