中原大化创新激活力 半年减亏逾一亿

中原大化创新激活力 半年减亏逾一亿

41个小时，创造了建成投产以来开车用时最短的纪录，节约开车费用82.5万元。

该公司坚持以增量带总量，将销售公司改制为以市场和经济效益为导向的濮阳国龙物流公司，通过搞活流通环节，实现企业增收，2010年全年实现利润200多万元。该公司还依托品牌优势、技术优势和人才优势，组建了工程技术服务中心，对外承揽技术服务项目。该中心成立仅两个月，就实现创收200多万元，并达成近2000万元的合作意向。

为实现清洁发展、节约发展，该公司先后制定了《科技创新市场化管理办法》等制度，构建了新的科技创新管理体系，科技创新不断取得新突破。天然气化工装置先后实施了凉水塔改造、尿素低压系统氨回收改造等技改项目32项，如对尿素装置实施了低压系统氨回收改造，解决低压氨耗高的问题，改造后每年回收氨1700多吨，直接经济效益达390万元。煤化工装置先后实施了“壳牌粉煤气化高水汽比耐硫变换工艺改造新技术应用研究项目”等十多项较大技术改造，每小时可节约中压蒸汽35吨，直接经济效益2000多万元。三聚氰胺装置独立运行改造项目联动试车取得成功，避免了冬季因天然气供应不足造成化肥装置和三胺装置连锁停车，开辟了减亏增效新途径。

在此基础上，该公司还建立了“安全隐患市场买卖”制，员工查出的隐患，按照50元、200元等不同的标准，由公司进行“购买”，调动了员工排查和消除安全隐患的积极性。仅2010年11月份以来，该公司就“收购”各类安全隐患12项，为公司安全生产提供了保障。 (崔保亮)