建筑施工工期与质量及成本的关系探讨

赵红平

河南华源工程咨询有限公司（450000）

施工工期、质量、成本是工程预期目标的具体量化指标，三者的一致目标是努力实现社会效益的最大化。但三者在管理中又各有侧重,具体实施时又存在矛盾并相互制约，处理不当将会给社会造成巨大损失。

1 工期与质量、成本之间的关系

1.1 工期与质量的关系

传统施工管理惯用依靠人海战术,不注重工人技术水平，通过采用加班加点来加快施工进度，结果是工期提前完成，但因达不到设计要求的工程技术标准,加之现场质量监管不善，直接导致工程质量合格率下降，严重的还要返工修补，反而延误了工期。比如说:某施工单位为赶工期，临时招聘一批工人到施工工地突击，结果有的工人为多抢生产量，在灌注的水泥浆还未风干的时候，又开始往上加层，这样下来，造成建筑质量达不到标准的受用要求，被迫返工。因此，在一般情况下，工期缩短，质量就会降低。

1.2 工期与成本的关系

由于在建筑项目施工中,常出现施工计划安排不当或者人为行政干预，许多承建单体工程的施工企业，在进场后，机械设备未饱和运转闲置一边，人工也很难流水作业，易出现窝工，造成了工期拖延，成本增加，这一点，普遍都会意识到。但同样缩短工期，成本也会增加。因为工期如果缩短，就需施工企业在短时间内，大量增加对劳动力、周转材料(如模板、脚手架等)、施工机具等的投入，造成施工工期内直接费用的成本大大提高。因此，工期的拖延与缩短，都会导致成本的增加，不同的是，一个是直接成本费用增加，一个是间接成本费用增加。

1.3 工期与质量、成本三者间的关系

综上所述，在一般情况下，工期、成本、质量三者之间的关系相当密切。三者中，质量最重要，起主导支配的作用，是建筑施工企业的生命，而成本是根本，工期是体现，它们互相影响、互相制约。因此，要达到低成本，高质量，快速度完成建设项目，提升经济效益，关键在于提高科学管理和施工技术的水平，运用先进的管理方法和技术手段，去组织施工生产任务。在优先保证工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格基础上，保证在合理的工期内，成本不变的情况下，做到目标最优化，必须在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，力争整个目标满足目标值的相对满意。

2 正确处理工期与质量、成本的方法

2.1 工期与质量的控制

施工阶段是工程建设项目实体形成的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，作为建筑施工项目控制三个目标的中心目标施工工期的质量控制，是重要因素与重点。可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，降低施工企业经济效益。因此，无论施工工期有多紧张，应按照 IS09000标准要求，科学、合理地建立起符合企业自己实际的质量保证体系，确定出工程工期，不得随意改变和降低工程质量的标准。同时随时加强质量监督和管理，避免工程质量事故与返工。特别是在实际中一直采用突击性加速施工，工程质量必然会下降，施工工效也会降低。施工企业必须靠提高管理水平、合理组织施工或采用新技术、新工艺、新设备进行施工；注重工人技术素质，不但可以提高工程质量稳定，而且可以缩短施工工期。

2.2 工期与成本的控制

事实说明，建设工期不合理地拖长或缩短，都将会增大成本，降低效益。因此，提倡按合理工期组织建设，才是施工单位追求的目标。从一般意义上讲，根据编制经济合理的施工组织设计合同工期，组织连续的均衡施工，完成的工程量越多，减少一天对租赁的临时设施、现场管理人员、施工工人等施工管理费的开支,则单位工程量的成本就降低。反之，施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升。因此，强化工程施工管理手段，控制成本开支，杜绝片面理解精做细干造成的工期延后，成本增加。把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，合理安排各阶段的工作进度，保证适当的工作面,最大限度地组织各项工作的同步交叉作业，合理组织各工种的工人，在同一时间配合施工并连续作业，均衡施工。同时，要使施工机械尽量发挥连续使用的效率，最终，按计划、按进度完成施工任务。在施工方法上，充分利用空间和时间提高时空利用率,如设专门的施工机械设备维修队进驻现场，随时确保设备完好运转，并购专用平板确保设备调遣及时，提高了设备利用率，使工期管理呈可控状态，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。以满足合乎标准质量和最佳工期与最低成本的统一,达到较好的经济效益。

2.3 工期与成本、质量三者的控制

处理施工工期与成本、质量三者关系时，必须在不增加成本的基础上，工程质量达到国家标准、符合设计要求，施工工期低于国家定额时间。例如:审查施工单位资质等级、建立完善质量保证体系、加强质量意识教育；严格把关每道工序，从基础验槽、钢筋隐蔽至结构验收；严把原材料质量关，禁止不合格材料进场，已进场的严禁使用；建立、健全可追溯性资料体制，及时收集完善施工资料；采取对工程质量好坏奖优罚劣的措施,进行重奖重罚；组织对已竣工的单位工程先进行工程预验收,对预验收中发现的质量问题形成纪要并限期整改；单位工程交付使用后，认真组织回访和维修后续服务工作等等。总之，当质量与工期发生矛盾时，工期让步；当质量与成本发生冲突时，要先保持质量。施工企业只有采取在保全经营的需要，保住企业的自身信誉，即使是微利或无利保本，甚至是贴本也要干的这种策略，才能在激烈的市场竞争中站住脚。然后在不断地总结经验，提高管理与技术水平，达到施工工期与质量、成本的平衡点，最大化的求得企业的经济效益。

3 结语

施工企业必须正确处理好工程质量、工期、成本之间的关系，均衡、科学、合理对工程项目进行资源配置和工期优化、成本分析与工期优化,制定切实可行而又经济的施工项目计划安排，保证工程作业顺序及时间的连续性、协调性、经济性，做到适当地缩短建设工期，达到质量优、成本低、工期短的优化目标，才有可能赢得利润。同时要不断采用新技术、新材料、新工艺、新设备，加速企业技术改造步伐，取得更好的经济效益。

参与文献:

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