建筑工程造价控制

刘连合， 廖 元

河南天工建设集团有限公司（473003）

工程造价管理关系到整个建筑市场竞争的激烈程度，关系到投资主体和承包商的经济利益。而目前，我国的建筑工程造价管理还比较落后,许多地方严重制约着建筑业的快速发展，所以加大建筑行业造价管理势在必行。

1 投资决策阶段的工程造价控制

建设项目的投资决策是投资行动的准则,正确的决策是控制工程造价的首要前提,直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。但是许多单位却往往忽视前期工作的造价控制，在研究其可行性的时候，资料收集不够详实、投资预测不客观，导致造价人员对资料的准确性、可靠性分析失误。所以，要真正有效地控制工程造价，前期工作绝对不能忽视，充分的了解设计意图，熟悉工艺技术方案，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，选择尽量简单的工艺流程，设备选型更加合理，降低成本。总之，就是最大程度的提高可行性投资控制数的准确度,发挥决策阶段控制建设项目总造价的作用。

2 施工阶段的工程造价控制

2.1 严格控制工程现场签证工作的审查

施工企业惯用“低报价、高索赔”的策略是众所周知的，所以一个经验丰富的投资业主会把招标文件做的非常的周密、专用条款补充也会很多，以避免施工单位弄虚作假、蒙哄欺骗，扯皮，提出“额外的签证”。此外，施工单位为了中标，会采取投标时自动压价而施工时偷工减料的方法，所以施工现场的签证一定要严格审查。作为监理人员，掌握一些造价知识也是必须的,不能对子虚乌有的项目盲目的签证，需要认真的核实后方可签字盖章。

2.2 严格审查材料进场

在工程建设中,建筑材料管理是建筑工程造价控制的重要环节。目前，市场材料价格波动较大，这就要求采购人员开工前严格审查材料进场计划，把握好采购时机，对材料的价格持续的关注，做到事先监控和事后管理工作相结合，达到“互比”、“互看”、“互算”的效果。对主要物资实行阳光采购、招标采购、择优选购。降低工程材料采购成本对控制工程成本起到促进作用。材料进场后，要加强现场管理。管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监督,减少材料使用中的漏洞,以节约用量。

2.3 控制好工程款的支付额度和进度

在建筑工程施工过程中，施工企业总想方设法的争取更多的工程款，而业主却总是想方设法的延缓支付工程款。但是，业主的投资资金大多是银行贷款，利息支付高，于是控制好工程款的支付额度和进度带来的效益是非常可观的。

2.4 工程量的审查

工程量清单计价的工程，要以招标文件和承包合同中的工程量为依据，对变更工程量也要考虑在内进行重点审查，因为设计变更是施工阶段影响工程造价的又一个重要因素，它直接关系到工程的进度、质量等。熟悉的掌握工程量计算规则,对于整个工程无论是从设计还是施工都有系统的充分的认识，这对工程质量和造价具有十分重要的意义。在此重点对设计变更审查应注意的几点进行详细的阐述，以加强重视。

1）工程变更的原因应该是现场无法满足施工需求的情况下而进行的变更，常见的变更因素是设计的遗漏或者错误，导致不能满足工程质量要求。

2）工程的变更必须是技术上可行，变更后产生的费用和所引起的索赔都要进行全面的考虑，只有充分的比较、权衡之后方可作出决定。

3）工程总概算是一个门槛，工程的变更造价增减幅度必须在此之内,如果确实超过概算，需要谨慎报有关部门审批。

4）如果只是增加材料用量的变更而没有详细的图纸或者具体的使用部位,这样的内容不明的工程变更是要杜绝审批的。

5）如果开工准备不充分，设计不完善，招标和承包合同深度不够的情况下不能进行施工。

3 竣工决算阶段的工程造价控制

竣工结算已经是施工后期的审计，在设计、发包、合同签定中出现的问题已经很难发现,这些因素会给工程造价带来一些困难。所以加强工程竣工管理就是要督促建设单位把好最后一关，使得工程的建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。作为工程的审计人员一定要客观公正，秉公办事，深入到工程的现场，对工程的合同条款、工程量、项目单价、取费程序以及具体的做法和审核竣工结算编制范围情况进行充分详细的了解，从而为决算的审计保留充分的依据。最后严格审计制度也非常重要,只有办法和程序的严格才能保证决算的严肃、真实性。

4 结语

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程，贯穿于整个项目建设的全过程，重点对上述几个阶段进行工程造价控制是至关重要的。只有每个阶段的工程在批准的造价限额以内,如有偏差及时纠正,并对工程投资、施工以及竣工决算阶段进行一体化管理，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，那么就可以保证项目管理目标的实现，在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

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