施工企业技术创新与可持续发展

万谦 中国化学工程第七建设有限公司 成都 610100

设计管理

施工企业技术创新与可持续发展

万谦*中国化学工程第七建设有限公司 成都 610100

论述施工企业技术创新工作，分析技术和管理创新在建筑施工企业发展中的支撑和引领作用。

技术创新竞争力

随着工程建设市场的竞争日趋激烈，科技优势将逐步取代资源优势和资本优势，成为市场竞争的制胜法宝，也是促进企业可持续发展的不竭动力。关于技术创新的问题，邓小平同志早就说过:“引进技术改造企业，第一要学会;第二要提高创新”。2011年6月国资委召开的中央企业科技创新工作会议上，国资委主任王勇提出:“中央企业一定要牢牢把握当前社会经济发展中的有利因素，进一步增强科技创新的紧迫感和危机感，坚定不移地把自主创新和科技进步作为企业发展的首要推动力”。作为企业的管理者，无时无刻不感受到市场的冲击和技术创新对企业发展的巨大贡献。在当今世界经济大潮中，谁领先科学技术，谁就能在市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须坚持国家“十二五”科技创新的指导思想，贯彻落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的发展方针。

1 工程建设企业技术发展的现状

工程建设企业作为劳动密集型产业，市场竞争异常激烈，项目投标过程中往往低价中标，很多企业在投标中甚至采用保本策略，因此市场竞争使得建筑施工企业的利润率水平较低。如果企业的技术创新投入不足，没有建立长效的创新保障机制，会导致企业机具装备落后、现代管理人才匮乏、技术创新能力薄弱，进一步削弱企业的市场竞争力。可喜的是，近年来很多大型工程建设企业如中国成达工程有限公司、二十冶建设公司、四川安蓉集团公司、中铁二局等已经逐步认识到科技创新在企业发展中的作用，纷纷设立各级技术中心，推动企业的技术和管理创新工作，大力开展核心和关键技术的研究，超前储备，以期提高技术实力、夯实市场竞争的基础，把握市场竞争的先机。因此建筑施工企业应该正确认识管理和技术创新对企业的发展引领作用，促进企业可持续发展。

2 企业技术创新管理

2.1 观念创新

企业要发展，首要是观念要解放。企业要实现技术创新，首先要认清形势、解放思想，摈弃原有思想的束缚，即破除原有的资源优势、劳动力优势的观念。从领导到员工，分析制约企业市场竞争的因素;加强宣传、教育和培训，改变人们的传统观念，加快人才队伍建设，提高人员素质，使全体员工能充分认识到技术和管理创新的重要性和紧迫性，充分认识技术和管理创新对企业发展的贡献和引领作用。在求异、求变的过程中，努力创造技术创新的工作氛围，打开技术和管理创新工作的新局面。

2.2 组织创新

施工企业的技术和管理创新工作不可能脱离生产经营而单独存在，必须依托企业原有各个系统，在多个系统的支撑下才能实现。传统的施工企业主要以经营工作为中心，管理工作为辅助，技术工作做基础。部门设置主要有经营系统、生产系统、后勤管理系统、人力资源管理系统等，没有专门提升企业技术创新能力和管理能力的归口管理部门。因此要实现技术和管理创新，就要在现有企业子系统的基础上，理顺管理流程，设置专门的技术开发管理部门，并使得各子系统能为企业技术创新提供相应的支持。目前，许多大型施工企业已经设立了国家级、省级或市级企业技术中心，专门从事企业技术研发，取得了很好的效果。如中国天辰工程有限公司、四川建设集团有限公司、中石化建设公司、中国五冶集团有限公司、中国水利水电第五工程局、成都建筑工程集团总公司等一大批企业已经被授予“省级技术中心”称号。由公司主要领导担任技术中心主任，分管领导负责日常工作的管理，充分调动公司资源，服务于企业技术和管理创新工作，为公司的可持续发展蓄积后劲。技术中心的职能主要包括两个方面;①领导和组织在建项目的技术攻关与技术改进创新;②研究开发有潜力的和商业价值的前沿技术、适应市场的创新技术，为企业承揽任务和实现可持续发展提供技术储备。企业要建立以技术中心为归口管理部门、各研究室为课题牵头单位、分公司或项目部为创新课题落实小组的多层次、全方位、全员参与的技术创新管理组织模式，为技术创新工作提供组织保证。

2.3 机制和体制创新

要做好技术创新工作，企业必须在机制和体制创新上下功夫。必须建立符合技术创新规律的体制和机制，建立相应的管理制度、理顺或改善企业管理流程，大力促进人才激励、技术创新管理、成果鉴定、转化与应用。

2.3.1 建立宽松的技术创新环境

由于企业技术创新工作是一个长期的艰苦过程，任何创新项目的实现都存在很多未知的失败和风险，因此必须要大力弘扬敢于创新、勇于竞争、诚信合作、宽容失败的精神和技术创新工作氛围，形成宽松的工作环境，着力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的文化氛围，鼓励企业员工从事技术革新、技术发明工作，积极推进全员性的技术和管理创新活动。

2.3.2 确保长效投入

技术和管理创新是一个投入、转化、实现的过程。投入包括资金投入、人才投入、资源投入，而其投入也是一个长期的过程，并且随着创新过程的变化投入也在相应的变化，因此建立长效投入机制是创新项目成功的保证。企业可以根据不同的创新项目，分类分级管理和筹措创新资金，建立多元化的创新资金投入模式。可以建立以企业研发资金投入为主、国家申请资金和其他融资渠道为辅的方式筹措和投入研发资金，从多方面确保资金的长效投入。同时，还必须保证技术创新人才的投入。可以采取灵活的方式，敞开大门，拓宽人才的使用机制。通过组织考核、内部竞聘、专家推荐、引入市场机制等多渠道、多形式的方式引进企业急需人才。人才使用也可以采用专职、兼职、聘请专家顾问等多种方式，灵活引智;在研发场地、设备机具方面也要加大支持力度，保证项目研发资源的合理使用，促进技术创新工作多层次、全方位发展。

2.3.3 建立科学的考核评价制度

对技术创新人才建立科学的考核评价机制和体系是企业技术创新工作的一项基础性工作。只有正确考核评价人才，才能为创新人才提供合理的薪酬管理、人事调整、人员晋升、职称评定等提供依据。对技术创新人才的评价考核一定要坚持“客观、公开、公平、公正”的原则，使他们在考核评价中感受到公正的待遇，感受到企业的尊重，才能使技术创新人才的考核奖惩做到有章可循、有据可依。

2.3.4 建立有效的人才激励机制

哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行专题研究后提出:如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20%～30%，如果加以有效激励，则可以发挥到80%～90%。可见有效的激励机制对企业技术创新、经营管理工作的作用。可以采用精神鼓励、物质奖励、奖金激励和培训机会等多方式，对于创新工作做出贡献的人才，可以从职称评定和职位晋升等方面倾斜，鼓励他们做出更大的贡献，同时对创新的成果进行相应的奖金和物质奖励;对于优秀的年轻人，可以采用提供培训机会的方式，使之在努力工作的同时获得个人能力提升的机会，并在今后的工作中委以重任，增强人才的责任感。松下幸之助说:“用他、就信任他;不信任他，就不要用他”，所以要大胆启用有才华的年轻人，使他们用智慧为企业的发展做出更大的贡献。由于技术创新和成果应用是一个长期的过程，特别是技术成果出来后的应用，也是一个创新的过程。因此对于技术成果应用做出贡献的单位和人员，也可以给予适当的奖励，以鼓励其对技术的持续改进，使之能长期保持行业或区域领先性。因此，企业必须建立行之有效的人才激励机制，促进技术创新工作的发展。

2.4技术创新的实施

作为劳动密集型企业，施工企业从上世纪70～80年代的“肩挑背扛”和90年代的以“机械和垂直运输为主”的机械化模式，如今已经发展到科技的竞争。企业的竞争力主要体现在科技创新能力和科技应用能力。

2.4.1 调查研究

企业的发展始终要以经营为中心、以效益为目标，所以企业技术创新工作必须紧紧围绕企业的经营管理工作，以经营管理为出发点。要实现为经营管理服务就必须做好调查研究。首先对内部的调研，企业技术中心必须安排人员调研项目实施过程的情况，掌握可以降低成本，提高效率、质量和安全管理水平的技术改进点;其次对同行业进行调查研究，了解其他施工企业的技术水平、管理水平以及如何实施技术创新工作;第三加强对国外同类企业的调查研究，了解世界先进施工企业的管理水平和管理能力。

2.4.2 技术创新规划

根据调查研究的情况和公司的战略规划，企业技术委员会、技术中心应组织相应的人员讨论，按照原始创新、系统集成创新、改进和引进消化吸收创新对技术创新工作进行细分，制定企业技术创新发展的近期、中期和远期发展规划，并落实相应的责任人员。

(1)近期规划主要以实现企业技术改进、提高效率和管理水平为主。通过企业信息化技术，建立项目成本控制数据库，实现成本数据的资源共享，以提高企业经营水平，降低经营成本;以“四小”成果、“四新”技术或者改进机具设备的使用方式提高劳动生产效率。采用改进创新方式可以以较低的成本较快提高企业的技术水平和管理水平，提高劳动生产率，降低经营成本。

(2)以系统集成创新为中期发展目标。企业的系统集成创新就要通过调查研究，确定以某一类项目或者以某几类问题进行归纳整理，确立系统改进创新，以提高经营管理效率。如中化七建公司的《化工装置冷却塔改造施工工法》、《多晶硅施工成套技术》;中化二建技术中心的《大型工业厂房、大型构筑物施工技术》、《煤基合成油施工技术》等，通过技术集成，简化管理流程，明确管理步骤，提高管理效率，降低管理和经营成本，使今后在实施此类项目竞标过程中，能够科学有序地提出项目管理和实施流程，能够以较高的技术水平参与竞争，提高项目中标率，同时也有助于项目的实施。

(3)以引进消化吸收和原始创新为远期规划目标。引进消化吸收和原始创新技术具有投入成本高、时间长、风险大的特点，所以制定创新项目规划时，要根据调研的情况，研究公司未来发展战略，做到高瞻远瞩，确保成果具有行业、国家或者世界领先性，为企业的生产经营带来良好的经济和社会效益。

2.4.3 创新项目的实施

创新项目的实施必须以企业技术中心归口管理，各个部门为其牵头，由分公司、项目部承担具体负责创新项目的实施工作。项目创新工作应多层次、多样化实施，可以与项目部、分公司的部门或作业层合作实施，特别是改进创新项目要以现场项目技术管理、经营管理为实验场，按照实现规划的改进创新项目方案实施，以达到服务于项目的目的。对于以系统集成创新的项目，由于具有相当的成本、时间和人力资源的投入，而且主要从宏观层面对项目实施集成创新，因此主要以技术中心部门牵头，项目部、分公司为实施主体，共同负责项目实施过程中的技术、成本、人力资源管理、材料管理、质量管理、HSE管理等的集成创新，使之可以以较低的成本、较短的时间、较高的效率完成工程项目的成套施工技术，对类似项目的管理具有支撑作用;由于项目的原始创新和引进消化吸收创新技术具有高投入、长时间和技术风险性高，一旦成功对公司的发展具有战略支撑作用，所以项目的实施可以在公司技术创新管理委员会的领导下，以企业技术中心为主要的责任主体，引进高端人才或者聘请专家顾问，加强项目实施过程中的指导。可与大学、科研院所、行业内的先进企业或国外同行企业合作，做到优势互补，强强联合，各自发挥自己的优势，共同研发，风险共担、成果共享，形成一批具有自主知识产权的核心技术和关键技术，形成前瞻性的技术储备。

2.5 成果验收与申报

2.5.1 成果验收

企业应定期对项目的技术创新成果组织鉴定和验收，验收委员会由企业技术主管领导主持，技术中心负责组织，技术委员会专家或者聘请外部专家参加，根据项目立项情况对技术创新成果进行鉴定和验收。并定期组织对技术创新成果的评奖，对优秀的技术成果应给予适当的物质和精神奖励，以鼓励技术人员再接再厉，继续做好新项目的技术创新工作。对于经过鉴定的技术成果，应加大在公司的技术宣传、培训、推广力度，迅速将科技成果转化为生产力，促进企业经济和社会效益，提高企业的整体竞争力，引领企业的可持续发展。

2.5.2 成果申报

通过企业技术成果鉴定验收的项目，可以适时申报项目成果。包括申请国家专利成果、专有技术等，做好知识产权保护。对于其中的优秀技术创新成果，也可以向协会和国家申报各类奖项，以提高企业知名度。

3 结语

效益是企业的目标，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，科学技术是企业的工具和动力。加强科技和管理创新是施工企业参与市场竞争的要求。拥有领先科技的企业必将在市场竞争中获得先机，在市场竞争中立于不败之地，使企业获得可持续发展的动力和源泉。

Discuss on the technological innovation for the construction enterprises．Analyze that the technological and management innovation play a supporting and guiding role．

Technological Innovation and Sustainable Development for Construction Enterprises

Wan Qian
(China National Chemical Engineering No．7 Construction Company Limited，Chengdu 610100)

technological innovationcompetition

*万谦:高级工程师、一级注册建造师、注册安全工程师、注册监理工程师、副总工程师。1994年毕业于四川轻化工学院机电一体化专业，2008年在西南交通大学MBA班学习。一直从事技术管理工作。联系电话:(028)84882329，E－mail:wanqiancc_7@ 163.com。

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