关于“老鼠给猫挂铃铛”的另类思考

文 Article_郭 栋

专项行动大家谈

如何将九大系列专项行动落到实处？今年年初，围绕公司全年重点工作，省公司制订了九大系列专项行动方案，其内容基本覆盖规划、基建、生产、经营、党建等各个业务领域，时下，九大系列专项行动实施时间过半，如何狠抓贯彻落实，确保各个专项行动取得实效，看看大家怎么说。

这个寓言大家都很熟悉：老鼠被猫杀得不计其数，决定开会研究解决办法。一筹莫展之时，一只小老鼠建议，可以在猫的脖子上挂一只铃铛，这样，铃响，老鼠们就知道猫来了，可以及时逃跑。大家公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛、怎样才能挂得上，这些细节问题却无从解决。

笔者认为，这个小故事告诉我们的不单是要注重细节、注重执行的道理，它还带给我们关于“专项工作项目化，项目工作团队化”的一些启示。

防猫计策确定后，老鼠们能想到团队协作，集思广益，难能可贵。小老鼠因经验不足，故能够跳出思维定式，提出给猫挂铃的建议，这种积极主动参与团队协作的精神应充分肯定，况且在特定条件下给猫挂铃铛也不是完全没有可能。例如，猫白天睡觉的时候、生病的时候，其他老鼠配合，由胆大心细、勇于献身的老鼠去给猫挂铃，成功的概率还是很大的。防猫计策没能成功实施的关键不在于小老鼠提出了看似幼稚的办法，而在于没有老鼠提出其他更好的办法，也没有老鼠更深入地思考如何挂铃的问题，更没有老鼠尝试着去挂铃。因此，团队协作无法深入才是影响执行力的关键。

今年，省公司按照“专项任务项目化、项目实施团队化”的思路，集中力量开展九大系列专项行动。这九大系列包括37个子项、78个二级目标，事关企业发展全局，需要花大力气去全力突破。战略可以复制，执行很难复制。对省公司确定的专项行动战略，各单位已有充分的共识，执行中要客观分析本单位、本地区的实际情况，把合适的人放在合适的工作岗位上，形成具有强大执行力的项目团队，充分发挥团队成员的综合优势，提出与当时当地、内外部环境相适应的可行性工作措施，同时，要按照“简单、简洁、简约”的原则摒弃官僚主义做法以及各种徒具外表的空壳子，保证项目团队有足够的时间和精力去推动可行性措施的落实，避免项目团队化流于形式，如此，才能充分发挥专项行动在全年工作中的主线作用和抓手作用，确保省公司专项行动达到预期效果。