明天我来当“老师”

□杨振 李铮

2011年7月5日，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘三区的班长李浩吃完晚饭，急匆匆地赶回矿上。当时正在工区值班的刘虎好奇地问他：“你不是已经下班了吗，怎么还来矿上？”李班长笑嘻嘻地回答：“我来‘备课’，明天轮到我当‘老师’。”

原来，李浩班长在班组管理中，十分重视班组文化创建工作，提出并实施了“零五七”的班组文化创建体系。具体而言就是追求生产任务、安全目标、工程质量“零”欠账；强力兑现规程没灌输不干、隐患未排除不干、设备不完好不干、环境未确认不干、领导不带班不干的“五不干班组安全承诺机制”；不折不扣地落实每班“七步操作法”，即：班前讲，包括下井前齐诵安全誓词、强调安全事项等、现场交接时，签字确认，认真交接、根据条件分任务，避免窝工提效率、排查隐患放首位、教标准，讲操作，现场示范，手指口述、作业验收时对照标准，做好记录，责任到人、班后评比，本班评估，考核绩效，评定得分。秉持“零五七”班组文化的创建，该班实现了安全生产9周年，荣获“枣庄市工人先锋号”的光荣称号，李浩本人也先后获得了台儿庄区煤炭系统“金牌班组长”“枣庄市劳动模范”等称号。

为进一步推广和加强班组文化建设，该矿开展了“创建先进班组文化大家谈”活动，鼓励在班组文化建设中有“过人之处”的班组长结合自身岗位实际，上台为大家传授经验。

该怎么讲，怎么谈？李浩班长接到主讲第一课的任务后，心里就十分忐忑，只好回到矿上去加班“备课”。于是，就出现了本文开头时的那一幕。

李浩班长深有感触地说：“要给大家当‘老师’了，才知道自己搞的班组文化建设才刚刚起步。通过‘备课’，我反思到还有很多东西需要再钻研、再思考、再整理和再完善。我不知道能给大家带来多少启示，但通过深入学习，自己真的受益匪浅。”