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“银光粮油”的产业经

2011-03-24祁阳县农业局421700李海军

湖南农业 2011年4期
关键词:祁阳县银光优质稻

祁阳县农业局(421700)李海军

湖南银光粮油股份有限公司创建于1996年,位于祁阳县大村甸镇,是湖南省农业产业化龙头企业。近年来,公司坚持“科技创新、服务三农”的经营理念,扎实推进农业产业化经营,取得了良好的经济效益和社会效益,2010年,公司实现粮油销售收入近8亿元。

1.以社为媒,与农 “联姻”办基地 一是组织成立专业合作社。公司组织成立了祁阳县优质粮油生产经营合作社,在各乡镇成立了合作社服务站,在各村设立合作社服务点,配备了专职、兼职技术人员。二是建立利益联结机制。公司采取“公司+合作社+基地+农户”的运作模式,实行农企联姻,通过签订优质稻订单合同,始终做到优质优价,敞开收购,让农户吃下“定心丸”。三是狠抓标准化生产。统一制定《无公害化生产技术操作规程》,在品种供应、肥水管理、病虫防治、机械收获和产品出售等环节推行了“五统一”管理模式。四是精心搞好基地建设。每年都投入资金80万元左右,改造部分农田基础设施,建立优质稻生产基地3.32万公顷,发展骨干种粮大户1200多户。2008年以来,在祁阳县大村甸、观音滩等镇的26个村建设了高新品种的油茶基地3330公顷。

2.以质取胜,科技创新育品牌 一是从优质原粮入手夯实品牌的发展基础。近几年来,先后引进、推广28个优质稻新品种以及高产油茶良种;全面推广测土配方施肥、稻鸭共生、猪-沼-稻和频振式诱蛾灯杀虫等先进生产技术,设立质量安全监测点,确保稻米品质。二是从技改扩能入手增强品牌的发展后劲。加大研发经费投入,2010年,公司累计投入研发及技改资金2700万元,建成年产10万吨精米生产线。投资1000万元,新建年产1万吨精炼茶籽油生产线。三是从拓展市场入手扩大品牌发展空间。采用“卖场+渠道+直销”三大营销渠道相结合的经营模式,加大市场开发力度。目前,在全国拥有经销商418家。同时,积极组织参加全国各地举办的农博会、稻博会、绿博会,大力展现、推介银光品牌。

3.以民为本,倾情服务促增收 一是提供技术服务。公司聘请200多名农业技术人员,常年深入优质稻标准化栽培示范区指导。二是提供资金服务。每年从加工盈利中拿出一定比例资金作为红利,对种植优质稻3公顷以上大户,分别给予500元~1000元的奖励。5年来,先后垫付资金236万元,赊给农户种子38万公斤;对一些贫困户,无偿提供种子21.5万公斤。三是提供收购服务。设立固定收购站4个、临时收购点60个,方便基地农户卖粮,每年为农户节约开支近20万元。四是提供就业服务。积极安置农村富余劳动力6000余人、粮食企业置换职工148人实现再就业。

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