电力物业企业节能降耗的具体措施

肖文溢

随着社会主义市场经济在我国的全面确立，我国的经济长期以来一直保持着较快的增长速度，从而实现了我国较短时间内社会财富的飞速增长。但同时，我们也看到，随着经济的快速增长，近年来我国承受的资源压力和环境压力也不断加大，尤其是当前我国正处于工业化和城镇化加快发展阶段，未来对资源的需求仍将会不断增加，资源供需矛盾也将会进一步加剧。正是在这样的前提下，党在十七大报告中提出了建设资源节约型、环境友好型社会的目标，从而将“节能降耗”纳入了国家的长远发展规划。通过几年来对节能降耗目标的严格落实，我国在节能减排方面效果显著，资源利用效率明显提高。如“十一五”期间，我国单位GDP能耗累计下降19.1%，化学需氧量、二氧化硫排放量分别累计下降12.45%、14.29%。

虽然我国在节能降耗方面取得了一些成绩，不过我们仍要清醒地认识到，与世界发达国家相比，我国在能源利用率上仍存有较大差距。如我国单位资源的产出水平相当于美国的1∕10，日本的1∕20，德国的1∕6，每吨标准煤的产出效率仅相当于美国的28.6%，欧盟的16.8%，日本的10.3%。因此，在2011年的两会上，温家宝总理提出，我国要在“十二五”期间，“实现单位国民生产总值的能源强度降低16％、碳排放强度下降17％”。今年是我国步入“十二五”规划的第二年，更是我国最终是否能够顺利完成“十二五”节能减排目标的重要一年，为了最终实现这一目标，要求我国政府、企业和个人都要在节能减排行动中作出自己应有的贡献，这既是当前形势的迫切需要，也是确保我国经济社会可持续发展的必然要求。电力物业公司是将电网公司电力后勤管理经验与现代物业管理科学理论和实践相结合形成的企业。作为现代企业的一员，电力物业公司理所当然應该在落实节能减排目标上担当起自己应有的责任。笔者根据自己多年的工作经验认为，当前电力物业企业在节能降耗虽然取得了一定的成绩，但也仍存在一些问题需要引起我们的重视。

当前电力物业企业在节能降耗方面存在的问题

一、电力物业企业对节能降耗的认识存有误区。有些电力物业企业从领导到普通员工都还没有从根本上认识到节能降耗的重要意义，他们仅仅把企业的目标定位在为业主提供好服务方面。他们认为：只要自己的服务做好了，广大业主满意了，就可以获得持续的经营和收益，从而把日常的节能降耗获取的收益看作是微不足道的，因而无法引起他们的重视。还有的电力物业企业认为，节能降耗的关键在于建筑物的设计、用材用料、施工技术以及广大业主的自身习惯等，而对于这些，物业企业是无能为力的，因此对于节能降耗他们无法采取有效措施。

二、电力物业企业在节能降耗方面缺乏主动性和积极性。当前的物业管理项目主要包括用于物业管理的各项设备正常运行以及物业公司提供服务所产生的各种费用，而这些费用多是由全体业主共同分摊的，因此，节能降耗无法与物业企业的效益建立起联系，所以，物业企业普遍缺乏节能降耗的主动性。此外，还有些费用如水、电、气、供暖等一般是有物业企业代收代缴的，费用的多少与物业企业间也没有必然的联系，所以也会使得物业企业缺乏节能降耗的积极性。

三、电力物业企业员工素质普遍偏低，在节能降耗方面投入资金普遍不足。当前的物业企业属于微利行业，从业人员的工作大都简单单一，不需要太高的文化素质就可以胜任，因此，待遇一般比较微薄。而要实现节能降耗，一般需要对一些设备进行升级改造，这项工作专业性强，绝非一般员工就可以完成的，加之这项工作前期一般需要较大资金投入，而物业企业作为小型服务型企业，一般缺乏大的资金做支持，因此，当需要较多资金投入的时候，他们一般都倾向于选择放弃。

电力物业企业节能降耗的具体措施

一、教育全体员工和业主，使其充分认识节能降耗的重要性。电力物业企业首先应该加强对全体员工和业主的宣传教育，一方面使广大员工和业主从宏观上认识到节能降耗是加快我国经济发展方式转变的重大举措，从而增强他们投身节能降耗行动的使命感和自豪感；另一方面还要让他们从微观上认识到节能降耗和他们的生活息息相关，如教育他们，如果我们的能耗降下来了，那么我们生活的环境将更美好，身体获得疾病的概率将大大减少，同时我们的经济效益也将有较大增加。

二、从员工日常工作入手，建立良好的节能意识，形成良好的节能习惯。

第一，要求每个员工做好每天的能耗记录。如值班电工做好每日用电抄表工作，并将各业主电表数据汇总和总电表数据加以对照，从而及时发现电量损耗以便采取必要措施；暖通专业人员每天做好水耗统计和监控，及时发现跑冒滴漏并做好相应处理方法。

第二，要求员工坚守岗位认真做好各项巡视工作，从一点一滴做起，在日常工作中节省能源，减少浪费。如工程部人员深入各区域分析能源消耗情况，找出其中的薄弱环节，采取切实可行的措施：保洁部人员负责白天楼道照明等灯光管理工作，保安部人员在做好夜间巡查工作的同时，将多余的灯及时关闭，达到节能降耗的目的。

第三，提高用电科学管理水平。借鉴国内外先进经验和做法，采取国际和国内普遍采用的科学管理方法，加快推进以用电“需求侧”为重点的电力管理体制改革，加快由“安全用电”、“粗放用电”向“节约用电”、“生态用电”、“环保用电”的重大转变。

第四，建立起有效的奖惩机制。物业企业应针对每个员工，根据其所担负的工作种类，为其建立一定的节能降耗目标，并将之作为年终考核的一项重要依据，纳入到员工的评比之中，如果员工在规定的时间内，达到或者超过节能降耗的目标要求，可以予以奖励；如果未能完成目标要求，则要求其限期整改，如超过规定期限仍没有完成，则予以适当处罚，从而将节能降耗和员工的实际利益直接挂钩，进而促使每个员工在节能降耗上积极想办法。

三、帮助广大业主形成良好的节约习惯。在电力物业企业管理的小区中，节能的关键主要还是广大业主。物业管理公司应本着为广大业主提供最优服务的理念，积极帮助广大业主在节能降耗上想办法。

第一，唤起广大业主的节能意识。有些业主总认为，节能不过就省了一点钱，用不着那样在乎。对待这样的业主，需要物业管理人员为其认真的算上一笔账，使其明白如果天长日久，浪费的将是一大笔财富。对于广大业主来说，更重要的是要时刻提醒他们出门的时候，最好是把屋内电器的插头全部扒掉，水龙头的开关一定要宁紧；而在家的时候，一般打开一盏灯就可以，电视打开的时候，最好是把电视音量尽量放小等，这样通过对业主的多次提醒，定会唤起广大业主的节能意识。

第二，帮助广大业主形成良好的节约习惯。电力物业企业应该对辖区所管理业主的基本情况详细了解，通过对每月每户家庭的各项油、电、汽、水费用的掌握，从中获取每个家庭是否存在着可以节能降耗的各种信息，从而为其提供合理化的节能降耗的实际建议。如推荐节能灯替代家用大功率灯泡照明，推荐节能水龙头以取代传统水龙头，对于有预算买车的家庭，还可以为其推荐省油的小排量车型等，从而帮助广大业主养成良好的节能习惯。

四、电力物业企业应该做好节能降耗的人才支持和资金投入工作。

第一，引入高素质的物业管理人员。电力物业企业应大胆尝试多种用人机制，大胆引入各类专业人才，如电力人才、暖通人才、管线人才等，并鼓励他们积极探求节能降耗新举措，从而增加企业效益。事实证明，通过引入人才实施节能措施之后，有的电力物业企业仅一年节约的资金就十分惊人。如某电力物业企业员工提出节能措施二十多条节能措施，仅改造二十五层餐厅通风设备一项，每年就可节约资金近十万元。

第二，加大节能设备资金的投入力度。物业企业一定要改变过去不敢在节能设备上投资金的旧有思想，从而加大节能设备资金的投入力度，虽然这部分资金前期投入较大，但长期来看，由于一次投资受益较长，因为节约了大量无谓浪费，总的来看还是为企业增加了效益的。如某小区部份住宅楼房的电源线路及供水管道因年久失修，水电损耗严重， 物管处组织维修人员对该小区的12栋老楼房进行水电改造，同时对整个小区的住宅楼的楼道路灯采用声光控节能型灯。虽然这部分资金前期投入高达2万元，但改造后小区住户的用电每天可降低电耗68.6度，全年可节约2.5万度电，节约资金约1.1万元。则2年下来，节约的资金就可以收回前期投入并且开始出现盈余。

总之，电力物业企业作为现代服务型企业的一员，应本着对人类社会和资源环境高度负责的精神，加大节能、节材和环保方面的投人，为把我国建设成为资源节约型、环境友好型社会而努力，为最终实现我国“十二五”节能减耗的重要目标而做出自己应用的贡献。

（作者单位：湖南省益阳电力物业管理公司）