回望2010 畅想2011

为圆梦前行

平顶山供电公司基建部主任 张国民

“县县均有220千伏变电站，变电总容量突破1000万千伏安……”这些目标曾是平顶山供电人的梦，如今已经实现。2010年，平顶山供电公司完成电网总投资约12亿元，主网建设的“3283”工程（新建3座变电站、2项线路工程，续建8座变电站、3项线路工程）全部投运，变电总容量达到1028万千伏安。第二座500千伏变电站——湛河输变电工程投运距离第一座500千伏变电站投运时隔不到两年！

成绩总与艰辛相随。回望跨越的轨迹，是平顶山供电人用意志和智慧勇攀高峰的难忘征程。梦在延伸，征程继续。“十二五”将是平顶山加快经济社会转型、实现“走在全省前列、率先实现崛起”重要战略的机遇期，对电网建设提出了更高要求。2011年，任务更加繁重。我们将围绕“责任铸金牌”活动，以“提升效率、严把标准、创造精品”为管理目标，进一步强化目标意识、责任意识，按照“早计划、早设计、早招标、早征地、早进场”原则，加快工程建设前期准备工作，依靠当地政府同时充分发挥县级供电公司优势，实行属地化责任包干制加大协调力度，全力确保各项工程按期开工高质量完成。

事虽难，做必成。路虽远，行必达。瞄准坚强智能电网建设目标，心怀责任为圆梦前行。纵然前面有再多困难，我依然信心满怀。（王洪涛 整理）

坚持集约化之路

许昌供电公司物流服务分中心主任 王晓冬

2010年是繁忙而又充实的一年。在电网建设快速发展、集约化管理不断深入的背景下，许昌供电公司物流服务分中心转变观念，适应形势，攻坚克难，不仅完成了近2亿元的物资供应任务，为许昌电网建设提供了充足的保障，而且通过严格管理，使整个物资供应链越来越规范。

我们实施首问负责制，全面提升物资服务水平。对于产品质量，我们制定了流程图，在产品制造、到货验收、安装投运、生产运营等各个阶段明确节点，进行全面动态监控。这一工作经验入选了省公司典型经验库。2010年是ERP上线运行后的关键一年。我们一方面加强与设计部门沟通，确保设计时充分利用现有库存物资，妥善解决了遗留问题；另一方面严格计划管理，对各部门的物资需求计划认真审核、汇总、上报。目前，许昌公司的库存物资做到了全省最少。省公司开通网上物资超市后，我们主动学习，快速接受新事物，是第一个在该超市下订单采购的单位。我们还出台了超市使用管理办法，设置专职管理员，及时更新维护超市信息。

近几年，全省电力系统物资集约化管理可谓一年一个台阶。作为地市公司，2011年我们将坚持不懈地走集约化之路，加强计划管理，提升人员素质，完善工作机制，持续提升物资管理水平。（付莹 整理）

而立之年收获丰

郑州供电公司配电服务中心带电班 张 洋

2010年是我的“而立之年”，这一年对我而言意义非同寻常。作为一名基层的普通员工，当“河南省五一劳动奖章”、“河南省技术能手”等光环罩在我身上的时候，我感到一种责任和压力，让我学会珍惜和感恩。

犹记得，7月27日，雨后的郑州闷热潮湿，我和同事在近40℃的高温下钻进斗臂车的绝缘斗内，认真修复省军区10千伏专用变压器上损坏的高压令克。3个多小时后，部队用电重新恢复到安全可靠的状态，而我们的衣服已被汗水浸透。迎峰度夏期间，像这样的保电工作我每天都在经历，每天都感受到忙碌的快乐。这一年，我作为负责人主持研制的10千伏带电更换耐张绝缘子专用工具，将原来该项目作业时间由60分钟缩短至10分钟，填补了省内空白，并成功申请国家专利。8月，我参与编写了国家电网公司《配电线路带电作业岗位培训题库》一书，近期将由中国电力出版社出版发行。

挥别2010年，来到2011年，我将踏实工作，为保障省会配网安全运行贡献力量。（曹臻 整理）

我为电网保驾护航

洛阳供电公司检修部高压试验班班长 江 礓

2010年，我们高压试验班圆满完成了春检预试、迎峰度夏、金谷园变电站智能化改造、重大活动保电等各项任务，发现并及时处理了各类设备安全隐患，为设备的安全可靠运行保驾护航，为洛阳电网完成“全年售电量跨越300亿千瓦时、电网规模比‘十一五’初翻一番”的两大跨越添砖加瓦。

这一年，我印象最深的是参与110千伏金谷园变电站智能化改造工作。作为全国首座110千伏智能化变电站，该变电站承载着河南电力人的梦想，从变压器本体到PASS M0再到10千伏智能开关柜无孔不入的在线监测，让我见识到了智能化的无处不在。高智能化对我们的试验仪器和试验水平提出了更高要求，更改试验仪器内部参数、调整被试设备闭锁情况成为现场试验最平常也最繁琐的步骤。我们班和公司兄弟班组协同作战，克服重重困难，保证了智能改造于12月4日顺利完成。

莎士比亚说，那些已经过去的美绩，一转眼间就会在人们的记忆里消失。只有继续不断地前进，才可以使荣名永垂不朽。2011年，我将做好本职工作，努力把我们班建设成省公司标杆班组。（吴涌 整理）

工作如同赛跑

开封县供电有限责任公司经理 代鑫波

2010年，开封县供电有限责任公司如同在参加一场跨栏式赛跑，一次又一次奋力突破，取得了丰硕的改革发展成果。这一年，是公司极不平凡的一年，是发展最快的一年，也是改革力度最大的一年。

这一年，我们一手抓强基固本，一手抓创新发展，各项工作有了新成效，取得了新成绩：“平衡计分卡”绩效管理系统得到全面成熟应用，全县22万多户低压客户全部实现电子标签管理，全县10千伏及以上表计全部实现远程抄表，全面完成供电所作业组织专业化改革，建成豫东地区首家农电实训基地，全方位建立标准化管理体系，被命名为国家电网公司一流县供电企业……公司管理水平、企业形象、员工素质和服务能力均得到明显提升。

2011年是“十二五”开局之年，更是公司发展三年再上新台阶的收官之年，我们面临着加快发展的艰巨任务。我们将巩固国家电网公司一流县供电企业创建成果，努力实现电网由薄弱向坚强跨越、企业管理由粗放向精益化跨越、优质服务由用心向贴心跨越、企业文化由优秀向卓越跨越的奋斗目标。

标准化建设健步上路

新乡供电公司标准化专责 王慧萍

新乡供电公司在标准化建设上有良好的传统和基础，早在1988年就成立了标准化管理委员会，并从一条条工作标准、一本本作业指导书开始标准化的启蒙。

2010年是省电力公司的“标准化管理年”，也是我们公司冲刺“标准化良好行为企业”4A认证初审年。公司在标准化建设上的用心和用力，体现之一便是设置了我所在的标准化专责这一岗位。

推进标准化之初，我也遭遇过困惑。多年来，公司系统内各业务模块始终没有能很好地融合在一起，各专业各模块自成体系，工作现场往往会有两种甚至三种危险源预控卡。而标准化建设的过程，就是融解各专业壁垒的过程，帮助和督促各部门进行业务流程再造和优化、衔接。标准化的意义不在于整理出多少个标准文件，而在于文件整理过程中，事情理顺了，环节清晰了，职责界定了，员工从无价值的任务中解放了。

标准化是一个长期的持续改进的过程，效果不会立竿见影。这一年来，我欣慰地看到公司、员工和标准化一起成长。28个部门，在公司标准化办公室的协调部署下，对主营业务做了全过程的梳理和总结，完成135项管理标准和388项工作标准的修编，还整理管理流程图90多个、技术标准近2000条。

2011年，公司还将深入推进、持续改进标准化成果，最终实现各业务流程与省公司的全面接轨，而我也将努力使自己的每一步都走得更有价值。（闫宇华 整理）

永远的爱

河南电力新闻中心报纸编辑部 李振江

作为新闻工作者，总是日复一日、年复一年地忙个不停。回望我的2010年，大事不断，感慨良多。

先是年初省公司“两会”的宣传报道。虽是例行工作，但因是省公司干部员工政治生活中的大事，丝毫不敢怠慢。再说，新闻总是要讲究新的，无论是形式还是内容都要让人满意才行。为此，我和大家提前着手，共商宣传方案，就如何创新、如何更好地传达“两会”精神绞尽脑汁，日思夜想。“两会”宣传战役尚未结束，“情暖中原”百日会战就又打响了。来不及喘口气，我们又开始冲锋陷阵，拟定计划、采写稿件、编辑版面、增出专版……

记者常被戏称为“骥者”，意思是记者应有做牛做马、随叫随到、任劳任怨、狂奔猛冲的作风。对此，我深有同感。

打造“优秀管理团队”是2010年省公司“责任铸金牌”活动的一个重点。《河南电力报》提前策划，及时刊发动态新闻，连续配发4篇评论员文章。作为报社评论员，为完成任务，我进入了夜不能寐、食不甘味的境地。

从5月1日起，《河南电力报》由每周两期改为每周三期，这是河南电力新闻史上的一件大事、喜事，也是我从业中一件最难忘的事。从出报周期、编审流程、版面安排、版面定位、栏目设置等，我们进行了全新调整，并加强了策划，使报纸信息量更大、版式设计更灵活、文化底蕴更深厚。

有人说，新闻工作者只有3年的狂热期、5年的保温期，再久就会疲倦，失去工作热情。我虽已入行20年，却从未出现疲倦感，更未消退半点工作热情。我将永远保持这份热爱。

2011年，《河南电力报》将迎来30岁生日，我将以更加细致严谨的工作作风，编辑更加好看的版面，为她献礼！为她祝福！