迈进新纪元——省电力公司智能电网建设回眸

文 Article／图 Pictures_张玉芹 张景超

“智能电网拥有强壮的‘体魄’、智慧的‘大脑’以及发达的‘感官’，是可靠供电的‘保护神’。”国网电力科学研究院的专家这样描述未来的坚强智能电网。也有专家表示，最终的智能电网会将电网提升为电力、数据、视频、智能家电控制、楼宇自动化和电动交通等多功能合成的互动网络。毫无疑问，建设坚强智能电网将开创电网发展新纪元。

按照国家电网公司部署，2010年是智能电网规划试点阶段（2009年～2010年）的关键一年。这一年，省电力公司积极推进智能电网建设工作，在智能电网规划、研究与试点建设方面积累了经验、实现了突破，掀开了河南电网智能化发展新篇章。从此，河南电网将昂首迈进新纪元。

规划引领 精心绘制“路线图”

作为顶层设计，电网智能化规划是建设坚强智能电网的重要依据。由于智能电网是电网发展的一个全新领域，电网智能化规划与常规电网规划不同，国内外并没有现成的模式和经验可供借鉴，其开创性和挑战性都很大。

省公司于2009年8月启动了河南电网智能化规划编制工作。为使规划科学、合理，真正发挥引领作用，公司按照国家电网公司提出的“统筹安排、统一规范、自上而下、同步推进”原则，开展深度调研，系统征询意见。在此基础上，由智能电网研究中心牵头，集结发电、输电、变电、配电、用电、调度、通信、信息等专业和河南电力试验研究院、省电力勘测设计院的40多位专家，经过半个月的封闭式集中工作，编制出了《河南电网智能化规划（2009～2020）》，以及发电、输电、变电、配电、用电、调度及通信信息平台等六环节一平台智能化发展分报告初稿。该规划在内容上覆盖了从特高压到低压用户的所有电压等级，明确了总体发展目标、分阶段建设目标和各环节发展目标及重点工程，并对企业投资效益与社会综合经济效益进行了初步分析评估。2010年4月，该规划通过国家电网公司评审，获得参评专家的一致好评。

2010年，智能电网各项研究工作与试点工程相继启动后，省公司建立起了“滚动引领机制”，先后编制了《河南电网“十二五”智能化规划（2010～2015）》、《河南电网三年智能化规划（2011～2013）》，并在国家电网公司系统率先开展了地市级电网智能化规划编制工作，选择郑州、洛阳、安阳、三门峡、周口、济源、鹤壁等7个有代表性的地市，分别制定了“十二五”地区电网智能化规划。至此，省公司形成了时段上涵盖“近—中—远”、空间上覆盖“国—省—地”的智能电网规划体系，同时，不断深化政策、技术层面的综合研究，拓展规划深度与广度。

体系化的电网智能化规划精细地描绘出河南电网向智能化发展的“路线图”，科学引领河南电网走向智能未来。

创新管理 奠基发展“快速路”

岁月脚步匆匆，又到年末岁尾。省公司智能电网研究中心项目处员工田春筝，每天和几位同事奔波于办公室与河南财专分布式光伏及微网运行试点工程现场之间。自2010年8月调到智能电网研究中心以来，跟同事一起加班加点开展专项研究、参与试点建设成为他的工作常态。

2010年，除编制电网智能化规划以外，省公司智能电网建设工作的主要任务还有推进智能电网试点工程建设、开展专项研究及培养专业化人才队伍等。智能电网研究中心确定了“以规划为引导，以试点工程为核心，以专项研究为支撑”的智能电网建设思路，树立了“试点即标杆”的工作理念，创新管理，全力推进各项工作开展。

人人都是AB角。智能电网研究中心是一个成立仅一年多的新部门，13名员工来自不同的专业岗位，相同的是，在来到这个新部门之前，都没有接触过智能电网建设工作。针对这一特点，智能电网研究中心推行了新的人员管理理念：AB角制度。每一名员工都身兼两职，即A角和B角，A角是担负的主要工作，B角是需要主动熟悉并协助他人做好的工作。例如，该中心员工邢子涯的A角是智能发电专责，B角是信息专责，李晓蕾的A角是智能调度专责，B角是智能配电专责。这一制度不但有利于员工共同学习交流，快速提升业务水平，还有利于维持正常的工作运转，任何一项工作，在A角出差情况下，都可以由B角来承担。

一切项目团队化。省公司以“一切工作项目化、一切项目团队化”为指导，建立了智能电网建设“管理建设协作机制”。在公司系统层面，以灵活的组织形式构建稳定的工作队伍，要求各专业部门有机融合，消除部门、专业间的壁垒，组建项目工作团队，构建清晰明确的合作模式，资料、数据、成果共享。在智能电网研究中心层面，跨处室成立“光纤到户与智能小区”、“配电自动化与光储微”、“电动汽车应用及商业化运行”、“智能化三年规划攻关”、“电动汽车充电设施建设”、“智能工业园区发展”等6个项目管控团队，开展相应的试点工程方案实施及商业化运营研究工作。

一切工作标准化。智能电网建设工作虽然刚刚起步，但省公司已建立起规范的工作流程，形成了试点项目“远期规划展望—中期滚动修订—近期发布落实—进入当年计划”的规划滚动引领机制，确立了“规划一批、研究一批、试点一批、推广一批”的项目优选培育机制。同时，强化标准化制度建设，制定了《智能化规划管理办法》、《试点工程研究管理办法》、《专题研究管理办法》、《试点工程项目周报管理制度》等管理规定，并且开发了智能电网试点工程进度管理系统，加强工程管控，促使各项工作顺利、快速推进。

图：郑州市商都路电动汽车充电站

“保四争六” 试点研究结硕果

只需牵入一根电缆，居民用电、畅游互联网、打电话、看电视、水电气三表集抄、家电智能控制……一切都可以实现。这在南阳供电公司中实骏景小区和三门峡供电公司舒北小区即将由梦想变成现实。省公司建设的电力光纤到户试点工程，将使这两个小区成为全国首批依托电力光纤实现“三网融合”、过上智能化生活的居民区。

2010年，省公司在智能电网建设中超前谋划，积极部署，以电网智能化规划为指导，以专项研究为支撑，以试点工程建设为抓手，以商业运营模式为突破口，收获了累累硕果。

试点工程“保四争六”目标顺利实现。2010年，为圆满完成公司智能电网工作目标，智能电网研究中心提出了试点工程建设“保四争六”目标，即年底前确保完成濮阳用电信息采集系统、南阳和三门峡电力光纤到户、110千伏金谷园变电站智能化改造、信息安全主动防御体系四项试点工程，争取完成分布式光伏发电及微网运行控制工程和郑州、新乡电动汽车充（换）电站建设工程。截至12月31日，6项试点工程建设全部完成，“保四争六”目标顺利实现。

专项研究工作独具河南特色。虽然智能电网建设工作目前尚处于规划试点阶段，但省公司智能电网研究中心在开展相关研究工作时，建立起“前期预研—中期研究—后期评估—最终商业推广”的全过程专项研究支撑机制，前瞻性地开展了试点经济效益评估及商业运营模式研究，为下一阶段的应用推广工作做好了充分准备。相继开展了“用电信息采集试点工程后评估研究”、“电力光纤到户商业合作模式研究和经济效益分析”、“电动汽车充电站商业模式和盈利模式研究”等多项全过程研究，为智能电网试点建设、推广应用提供了技术支撑和发展建议。同时，认真开展“坚强智能电网与河南经济社会发展研究”等智能电网综合问题研究，加强与政府的沟通互动，协助政府制定智能电网建设相关决策、开展相关工作。

2011年是“十二五”开局之年，同时也是坚强智能电网进入全面建设阶段的第一年。省公司将紧抓“承接特高压，呼应大中原”两大战略机遇，积极稳妥地推广智能电网试点建设，努力实现“十二五”坚强智能电网建设的良好开局。