筑牢根基建广厦——信阳供电公司班组建设侧记

文 Article_甘仁伟 图 Pictures_林 平

2010年12月21日，信阳供电公司完成了对120个班组的考核摸底工作，考核组严格按照省公司《班组建设考核细则》进行1000分制逐项打分，将各班组从“蓝宝石”到“土坷垃”分为7个档次排名。针对存在的问题，实行中层以上干部对口帮扶，快速提升班组管理水平。

企业高楼平地起，班组建设是根基。信阳供电公司十分重视班组建设，将其作为2010年的一项重点工作，创新管理，筑牢根基，推动企业又好又快发展。

目标指引 员工找问题

“我们应扩大带电作业的种类和级别，以减少抢修停电时间……”2010年8月31日，信阳供电公司配电服务中心的程凯在“员工找问题，班组定目标”活动中，写下了自己发现的问题。

为找准班组管理的短板，激发员工创先争优的热情与意识，信阳供电公司开展了“员工找问题，班组定目标”活动，要求员工结合岗位工作，至少查找出一个问题，并通过自己的努力解决，不能独自解决的，成立课题组来完成；班组制定出一个工作目标，按时间进度实现目标。

图：班组建设使班组管理水平大幅提升

信阳供电公司经常聘请高校名师前来授课，指点迷津；机关部室与基层班组结对帮扶，确保问题查得准，目标提得合适。问题摆出和目标确定后，该公司还举办班组、基层单位、公司三级发布会，持续改进。通过查找问题、解决问题、评价推广，达到班组自我期望、自我实现的目的。

输电部运行维护二班石建军在清理树障过程中，因不知各种树木价值，感到难以掌握赔偿标准，便提出“对已知和未知树木进行拍照和培训”的意见。输电部随即为每个运行维护班组配备了一部数码照相机，并进行树木辨别培训。

电能计量中心电能采集班制定的年度目标是，完成6333台变压器、6万户居民电能信息采集终端的安装调试任务，该任务十分艰巨。目标确定后，大家加班加点、夜以继日，白天安装，夜晚输入数据，确保如期保质完成年度目标任务。计划，为每位员工量身订制成才路线图，要求员工精通一个专业、熟悉两个专业、了解三个专业，成为复合型人才；建立人才竞争机制，对新进人员进行多岗位锻炼，每5年进行10%的岗位淘汰，最终选拔15%的员工作为企业英才，重点培养。

培优计划中，变电检修部所选定的8名同志，除被派出学习外，还时刻跟随专工锻炼，每月一考评。为迅速提高他们的能力，检修部打破原来项目工程由成建制班组完成的做法，实行项目经理制，让原来干“直活”的普通员工“操操心”。在35千伏浉河变电站建设中，项目经理黄欢从图纸会审开始，全过程指挥协调，在自己得到锻炼的同时，因力量集中，也省去了大量的人力物力，仅雇佣民工人数就减少了一半。多班组、多专业联合穿插作业，也增强了大家的协作精神和团队意识。

交流共进 班组长轮岗

2010年10月28日，信阳供电公司变电检修部的两位班长办理了交接手续。从当天开始，他们就进入对方的班组担任班长，两个月后重新归位。在此期间，他们不但要完成新班的各项目标任务，还要接受班内评议，若不合格，就地免职。

在基层，有的班组长在岗时间较长，年龄偏大，思想僵化，进取心不足，通过交流，取长补短，可以实现共同提高；此外，环境的改变，增加了班组长的压力和动力，他们在鞭策下不断进取创新，提高了管理水平。

他山之石，可以攻玉。在加强内部班组交流的同时，该公司还加强同兄弟单位的班组交流。2010年8月份，信阳供电公司与安阳供电公司开展了班组青年骨干交流活动，各向对方派遣9名班组长，任职学习交流40天。江西上饶供电公司的基础条件较差，但在管理上很到位，信阳供电公司便组织多批班组长前往参观学习，更新管理理念。

为了提高班组人员素质，信阳供电公司大力实施人才培优

典型带动 创建劳模工作室

“拿到这块牌子后，我的压力大大增加，无论如何也不能给这块牌子抹黑。”在领到“陈荣群劳模工作室”的牌匾后，全国五一劳动奖章获得者陈荣群心事重重。

一花独放不是春，百花齐放春满园。在班组建设中，信阳供电公司注重发挥优秀班组长和劳动模范的示范引领作用，开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，创建劳模工作室和班组长工作室，以受到市级及以上表彰的劳模和班组长姓名来冠名。这些工作室负责人在技术、科研、管理等方面有专长，成立工作室就是让这些先进个人带领全班人员共同创先争优，将一人先进发展为人人先进。

该公司客户服务中心业务服务班承担着业扩报装、电费查询等任务，是供电服务的窗口，曾被评为“全国工人先锋号”。自从“王军工作室”挂牌后，班长王军决心带领班内同志进一步深化服务，开展手语培训，深入到社区宣传节电常识，与中国移动公司营业人员交流，使每个人的服务意识和技能水平都得到了提高。

工作室成员黄欢说：“工作室虽然冠的是班长的名字，但荣誉是整个班组的，大家都以班长为榜样，虚心学习，提高自己的能力，将我们班建设成为标杆班组，为企业发展贡献自己的一份力量。”

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。目前，信阳公司班组建设工作已向纵深开展，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，力争把每一个班组都打造成闪闪发光的“蓝宝石”，以此来促进企业管理水平不断提升。