疗养院中层领导应着重提高“四个能力”

266071 济南军区青岛第二疗养院 单守勤

中层领导干部是一个单位部门承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，也是疗养院建设与发展的栋梁。但目前军队疗养院中，仍有不少同志精神状态不佳、争先意识不强、表率作用不好，特别是观念滞后、思想僵化、固步自封、看摊守业的问题尤为突出。因此，中层领导干部要不断适应新形势，迎接新挑战，在转变观念、主动开拓创新上下工夫，着重提高“四个能力”，在疗养院建设发展中更好地发挥骨干力量。

1 要提高开拓进取的能力

能否与时俱进谋发展、开拓创新寻突破，是领导干部应具备的首要素质。在工作中，中层领导干部应努力增强三个本领，即看家的本领、当家的本领和发家的本领[1]。所谓“看家”，就是要在业务上精干，协调好上下级关系，保质保量地完成各项任务；所谓“当家”，就是拥有独当一面的能力，解决问题、处理问题的能力很强，让领导满意、群众信任；所谓“发家”，就是要不断开拓，不断谋发展，积极谋划和寻找新的增长点，既要干事、更要兴业，争当做强做大科室的“领路人”，团结带领所属人员在抢抓市场机遇上先人一步，工作创新上快人一拍，工作业绩上高人一筹。

2 要提高履职尽责的能力

所谓尽职尽责，应该确立起三个观念：即一般性完成工作任务不是高标准，只有在各项工作中创特色、出成果才算是尽到职责的观念；工作过得去、单位部门不出事不是高标准，只有方方面面领先，全面建设过得硬，才算是尽到职责的观念；不先不后、四平八稳不是高标准，只有在重点工作、重要项目和重大事件推进处理过程中争到金牌、站在排头，才算是尽到职责的观念。

3 要提高科学管理的能力

科室领导不但是业务专家，还是一个管理者。要使科室达到最佳运行状态，科室领导必须具备较强的管理能力[2]。通过集中学习和培训，开展经常性的经验交流或组织参观学习等，重点传、帮、带，使科室领导在管理、领导工作中少走弯路，能快捷地成长起来。科室领导也要抓紧时间学习锻炼，提高管理的有效性和科学性，管好人、办好事。不仅要抓好对全科人力、财力、物力的科学管理，更要抓好科室的医疗技术和医疗质量管理，确保科室安全高效运转。

4 要提高钻研业务的能力

科室领导也是学科带头人、专业技术骨干，技术水平直接影响到医疗质量。一要遵循人才成长规律，树立强烈的知识恐慌感和本领恐慌感，少参加聚会娱乐，少贪图安逸自在，再忙再累也要挤出时间来刻苦学习，多读书，读好书；二要认识到医学是门实践学科，要坚持以岗位为依托，在反复的实践中练就过硬技能，刻苦钻研，勇攀高峰；三要明白医术也是心术，一个善良的人才能当一个好医生，要不断提高个人修养，克服“文人相轻”的陋习，互相取长补短，做到仁心仁术；四要坚持辨证施治，将哲学的辩证思维运用到诊治过程中，“治其外必治其内”、“治其内必治其根”，从而达到最佳疗效；五要从只会做学问，或者只懂技术操作这种单项能力强、其他方面弱转向全面素质过硬，树立新时期疗养院医务人员的良好形象。

[1]何剑.综合性医院中层干部应具备的能力探讨[J].中国医药导报，2007，4(25)：128-129.

[2]牛颖.试谈如何做好医院的中层干部[J].中华现代医院管理杂志，2010，8(6)：94-95.