论企业经济可持续发展的几个必备条件

王军（天津滨海投资集团股份有限公司，天津300450）

论企业经济可持续发展的几个必备条件

王军（天津滨海投资集团股份有限公司，天津300450）

2006年中央政府进一步明确了天津的城市定位，要求天津市的发展建设要按照经济、社会、人口、资源和环境相协调的可持续发展战略，以滨海新区的发展为重点，不断增强城市功能，充分发挥中心城市作用，将天津市逐步建设成为经济繁荣、社会文明、科教发达、设施完善、环境优美的国际港口城市，北方经济中心和生态城市。

天津滨海新区位于天津经济发展的重要位置，推进天津滨海新区开发开放是新世纪新阶段中央政府作出的重要战略部署，滨海新区可持续发展的新模式，一是循环发展模式，二是集群发展模式，三是生态发展模式。

我公司位于滨海新区中心区，回顾我们公司近几年的持续发展，企业经济效益连年大幅增长，员工的收入翻了几番，我认为企业的可持续发展需要具备以下几个条件：

具备用世界眼光谋发展的一班人马，才能建立一个具有持续发展能力的公司。公司要有专业高效的决策核心，这就要求我们的领导班子，也就是说决策层，要不断进取、不断学习、不断发展，要着力更新思想观念，不断掌握科学发展观的根本方法，提高领导科学发展的能力，不断取得科学发展的实效，把握科学发展的主动权；要着力创造你所在企业的新体制，用发展的办法解决前进中的问题，用完善的机制促进企业科学的发展，用创新的精神培植我们企业的活力。企业领导人要做到三个1/3（即1/3政治，1/3外交，1/3管理）。

具备良好的资金能力是企业可持续发展的重要环节。良好的资金能力包括自有资金储备能力和融资能力。资金是决定企业发展壮大的重要环节，这就像带兵打仗，兵马未到，粮草先行。如果资金不足或没有资金，企业现有业务无法持续发展，更不能谈扩大规模。但仅仅依靠自有资金也是不行的，我们应该学会借助外部力量壮大自己的企业，银行融资是很重要的筹措发展资金渠道。另外把有效资金用到企业最需求、最能创造效益、最具发展潜力的地方也直至关重要。

具备主动更新技能和先进的思想理念为可持续发展准备人才基础。企业好坏关键是人才，人是生产力中最有决定性、最活跃的因素。企业要引进人才、用好人才、留住人才、发展人才：人盯人累死人，制度管人糊弄人，文化管人管住魂。要实现文化管人必需逐步塑造良好的企业文化。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现。企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，并且适应能力越强就提高的越多，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。企业要想主动的适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，通过不断的完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革，千万不要等到环境逼迫我们变革的时候才有所动作，因为到那时你已经丧失了主动，你的竞争对手说不准已经超过你了。任何事物都有生命周期，我们无法改变这个规律，但我们可以将这个周期延长。企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承使企业避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。

具备优秀的操作团队，并以高效严谨的沟通机制和管理机制维持团队的战斗力。优秀的团队是企业发展的生力军，企业拥有了优秀的团队就是拥有了核心竞争力，就具备在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以一定程度上弥补诸如资金、技术等方面的不足。团队建设如何是摆在各级管理者面前的头等大事。各级领导首先要学习，不论年龄大小，观念不能老，不断接受新鲜事物，敢于启用年轻人，重视他们、信任他们、培养他们、教育他们、支持他们，多鼓励、少批评。年轻人也要做到不怕吃苦、虚心上进。

明确企业发展的战略主线为企业可持续发展创造条件。战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。每个企业都应该制定一个长远发展的战略，根据企业自身的状况，制定一个可操作的发展战略，不同时期不同的侧重，当企业面临抉择时，原则上短期战略要服从于公司长期战略。企业发展战略并不神秘，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不多。一般来讲，一个完整无缺的企业发展战略，需要回答以下八个主要经营管理问题：

⑴企业将来发展的方向是什么；

⑵企业将来需要实现的目标是什么；

⑶企业现在和将来应该从事什么业务；

⑷企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标；

⑸在预定的时间内，企业将变成什么样子；

⑹企业发展中可能存在的主要风险是什么；

⑺这些风险应该如何加以控制；

⑻企业实现目标所需要的战略性资源是什么。

只有回答好了以上八大问题，并且将所有的答案融会贯通，形成一个统一﹑协调﹑互相不矛盾的总体方案，一个真正的企业发展战略才算完整。

只有建立完整的企业发展战略，企业才能做大做强，实现可持续发展。

培养员工具备良好的道德修养和强烈的时间观念是企业可持续发展的保证。员工良好的道德修养，即认真工作，简单地看问题，简单地做事情，工作中不夹杂任何个人情绪，实现高效快捷的工作氛围。

每个员工要珍惜时间，不要虚度年华，人生的全部学问就在于和时间打交道，工作效率和时间成正比，敢于追赶时间的是勤劳刻苦的人，追上时间，并将精神生命和时间变成永恒存在的是天才。凡是有生命的东西和时间较量的结果都是失败，有的败得辉煌、有的败得悲壮、有的败得美丽、有的败得合理、有的败得凄惨。时间无尽无休、生命前赴后继，无数优秀的生命占据了不同的时间，是时间有了价值，这就是人类的历史。所以说每个员工一定要珍惜时间，完善自我，这是我们企业发展的根本保证。