煤化企业设备装置管理探析

谢亮

煤化企业的高效生产运转是我国国民经济良好、持续发展的核心支柱保障，倘若各项装置设备由于维修养护不及时、管理不到位而无法高负荷、持续运转，将会影响到整个企业的高效生产，令国民经济遭受严重损失。同时管理煤化企业设备装置不科学还会引发排放废弃物超标、污染环境等不良问题，因此我们只有科学探寻煤化企业科学设备装置管理方式、制定切实有效的实践管理策略，才能确保煤化企业生产经营的良性运转，令其创设丰富效益。

依据煤化企业装置特征适应性制定设备管理方式与标准

一、全面收集原始数据、构建专项档案，推行上报计划与分级检修管理体制。要想实现煤化企业设备装置优质管理，我们首先应从收集原始数据入手，通过价值化信息的采集合理编制设备装置参数手册、检修设备技术规程，构建各类重要设备的相关技术档案。同时我们应就设备各级管理人员明确其相关工作标准，令其通过协同合作切实提升煤化企业管理装置设备效率。基于各类气化装置包含的频繁停车状况我们应科学推行分级管理、周检修、上报滚动计划制度，基于对运行设备数据的全面收集、细化分析、总结日常运行服务状况，掌握各类设备运行既定规律与周期，进而及时、尽早采取科学有效措施确保设备始终处于优良状态。依据煤化企业运行设备装置特征，我们应持续强化计划性检修管理，提升随机事件处理、反应速度。施工工艺与装置设备全面结合后我们应每周进行检修计划的科学编制与动态更新，并上报有关部门进行汇总，尤其应在统一整理后进行协调管理、组织检修，进而尽早消除装置设备、机械中存在的不良安全隐患。对于各个分厂集中上报的检修项目，相关部门应依据具体项目产生的运行装置影响等级轻重进行三级检修管理，树立保障设备装置稳定、安全、高效、优质目标，对于高级别检修项目我们应进行二十四小时不间断核查跟踪，并督办相关单位与维修人员以最快速度处理维修，通过有效的奖惩激励政策确保检修工作的落实到位。

二、依据煤化企业装置设备固有特征科学制定设备点检制。设备点检制是针对装置设备运行状况展开判断、检查、评价、分析的相关技术措施，为组织点检提供了科学工作参考标准。首先我们应依据相关行业、国家、主管单位制定设备管理制度、法规、设计制造技术文件、汲取多方意见展开标准制定、创建运作循环机制，不断总结与积累经验，对点检制度进行全面修订，确保其日益完善。同时我们应简明制定切实可行的标准点检体系，依据五定要求对点检内容进行规范设置，即包含确定部位、方法、標准、人员与周期等内容。接着我们应严格依据设备点检组织实施检查管理，确保点检工作落实到位，对各类工作人员应明确其责任分工，对于重点装置设备我们应纳入电气、机修、仪表等专业技术人员构建特护机构，对一般性设备可合理实行定机定人管理。另外我们应完善建设激励约束机制，做到协同检查、考核分管、有机联系、互相制约、完善联动机制建设，良好发挥群体功能，将点检管理科学纳入企业综合设备装置管理评比活动中，组织定期考评检查并合理兑现奖惩。再者在科学执行设备点检工作基础上我们应依据动态数据积累资料、遵循相关标准技术规范展开科学分析，合理做出技术状况、运行设备状况评价，掌握设备综合变化特点规律，从而进行经济、科学、准确的设备修理、更新与改造，通过评价反馈促进点检管理的全面优化改进。

完善制定培训教育计划、组织开展专题技术交流会

为确保各级专业设备人员开展优质设备装置管理，我们应建立完善的培训教育计划，提升设备管理人员、操作人员职业技能，科学推行点检标准并确保各级工作人员充分熟悉，提升其技能素养。我们可采用集中学习、现场课堂、专项培训、导师收徒、走出企业交流等方式展开全员培训，提升工作人员设备管理参与意识。对装置设备存在的各类显著问题我们可召开交流、专题技术会展开攻关，由多层次、多专业、全方位展开研讨，采用头脑风暴方式有效激发各类工作人员积极参与热情，强化与兄弟单位同行展开互通交流、借鉴学习，进而实现共进提升。

做好计划检修与预知维修、强化日常设备管理

基于运行设备数据的有效分析、收集与日常状况我们应全面掌握、及时总结、尽早采用科学措施确保完好设备状况，对各类轴承高温、仪表漂移、阀门周期运行短等状况进行科学预见并尽早展开计划检修与预知维修。另外我们还应组织每周一次的煤化设备润滑状况检查监督，开展技术台账、档案管理，核查换油、加油记录，组织设备管理工作人员使用专用工具进行整理清理工作。专业技术人员应天天深入工作现场进行各类装置设备的定位定制检查管理、卫生状况检查、泄漏、防腐与保温情况检验，科学开展树标杆评比活动，通过榜样树立以点带面、示范引导，令各单位装置设备面貌一新，提升综合使用效益。

总之，我们只有科学管理煤化企业设备装置、制定标准措施、实施预防管理、定期维护检修、强化日常管理，才能真正显现设备装置综合性能，令其发挥良好的生产运行效能，促进煤化企业生产力的全面提升。

（作者单位：陕西延长石油榆林煤化有限公司）