石油企业加强新“三基”工作的思考

石磊

蒋洁敏总经理强调，新时期新阶段新“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。概括起来就是抓基层、强管理、提素质。如何建立长效机制，确保“三基”工作抓出实效。

一、基层建设，是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。

油田企业在开展基层建设过程中始终坚持“务实就是能力”为抓手，加强基层组织和干部队伍建设。有没有务实的作风，是一个领导干部称不称职，工作能力强不强的重要考量标准。有了务实的作风，才能鼓实劲、求实绩、讲实效、不图虚名、不务虚功；才能够做好表率，抓好班子，带好队伍，凝聚人心，创出一个干事创业的风清气正的环境，引领广大干部员工扎扎实实地做好各项工作。我们深刻体会到，务实高于一切，这是对领导干部的基本要求。什么是务实？务实就是立足实际、实事求是、脚踏实地、扎扎实实地干好本职工作。可以说，务实既是一种态度、一种精神，更是一种能力。

务实是一种态度，是做好一切工作的前提。俗话说，态度决定行动，不同的态度会带来不同的效果。有了务实的态度，遇到困难和难题，不找借口，不推诿扯皮，不怨天尤人，能积极发挥单位集体的力量，想思路、谋实事、出实招，把各项工作落到实处。

务实是一种精神，是取得工作业绩的重要保障。油田企业几年来的快速发展，重要的一个因素，就是我们自始至终坚持务实的工作精神，勤勤恳恳、脚踏实地、扎扎实实地做好每项工作。

务实是一种能力，是领导干部素质的集中体现。东汉哲学家王符在《潜夫论》中有这样一句话：“大人不华，君子务实”。意思就是有修养的人注重实际，注重实干。油田企业在加强班子建设，提高干部队伍综合能力过程中，很重要的一项工作就是狠抓领导干部道德素养和人格品质建设。俗话说，“做人要讲人品，为官要讲官德”，官德兴、企业安；官德衰、企业乱。“官德”建设，就是提高领导干部管理能力，预防腐败，树立良好干部形象。所以我们始终围绕着正确的人生观、价值观、业绩观加强领导干部职业道德建设，勤奋敬业，尽职尽责，清正廉洁，关心员工。只有这样才能保障企业快速发展。

二、基础工作，是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。

求真务实的最好方法，就是要学会执行、重实干。现在我们企业的各项规章制度、管理规定等非常齐全。如何把它们贯彻落实到位，关键在于我们广大干部员工能不能很好地去贯彻执行、真抓实干。所以，一个务实的领导干部，最优质的品质和最大能力，就是要坚决贯彻执行、真抓实干。评价一位干部能力水平的高低，很重要一点就是执行力。执行力主要是由落实能力和操作能力構成。落实能力就是研读，读懂上级文件及领导指示精神，并落实下去的能力。操作能力就是把上级组织和领导的指示、要求操作下去的能力。落实能力和操作能力越强，执行力就越高。提高执行力要解决两个问题。一要增强时间观念和效率意识。接到上级领导交办的工作，要立足于早，争取在第一时间启动执行。二要确保质量注重实效。执行力强不强，最终要看执行的质量和实效。

从精细化管理角度看，不论工作大小均应全力以赴，从细节入手，从小事做起。在履职尽责过程中，要把每件事情做好，每个环节做实，并且持之以恒地坚持，就会积累经验，提高履职能力，减少工作失误，提高工作质量和工作水平，打牢企业管理基础。

三、基本素质，是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

要牢固树立“责任就是生命”的理念，围绕“责任是生命、责任创效益、责任促发展”为主要内容，开展广大干部员工职业道德建设。责任是由人来提供的。工作质量、责任水平可以肯定地讲完全是人的内涵素质所决定。人的内涵素质高低是受多层因素影响，如专业知识水平、受教育程度、敬业精神、职业道德等。在上述因素中，可以讲职业道德的影响最大，它既可以放大个人拥有的知识水平，也能适当弥补知识水平的不足。同时职业道德还可以折射出个人信誉高低。从个人角度看，当我们员工职业道德建设得好，信誉水平高，口碑就好；从企业角度看，企业职业道德建设得好，“中国石油”品牌就亮。我们企业的品牌就更好，带来不仅是企业、员工的经济效益，而且还有社会效益，最主要的是推动企业综合实力的提高。

要把培训当作对员工的一项长期基本福利，对企业发展的最大投资，加大力度抓好基本功训练，将培训的范围覆盖到各个层次和各个方面。一是技术型员工的基本功训练，要抓好包括专业基础知识、专业前沿理论在内的基础理论学习。二是管理型员工的基本功训练，要抓好引领能力、战略思维培训，以及现代管理基本知识、基本方法、认知、适应、沟通能力、语言和文字表述能力的培养。三是技能型员工的基本功训练，对特殊岗位进行特殊培训，确保100%持证上岗，促进员工技能不断升级。

（作者单位：中国石油长城钻探工程有限公司钻井二公司钻前公司）