文化融合是企业整合重组工作成败的关键

梁军

近年来，随着国家煤炭资源整合工作的强力推进，国有重点煤矿做大做强步伐加快，整合重组地方小煤矿或走出去兼并整合省外煤矿的力度越来越大。这不仅是做好煤炭产业，实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取方式，同时也是企业快速增长，壮大实力的一条捷径。在整合重组工作中，文化的融合是事關整合重组工作的关键，融合得好会促进企业加快发展，反之，则会严重影响和阻碍企业的平稳、健康发展。

一、高度重视整合中的文化理念统一，为整合重组企业的文化建设奠定坚实基础。不同的企业多年来因其生存的社会、地理、经济等外部环境以及自身的特点等不同，而形成了不同的企业文化。如果不注重企业的价值观和文化理念的一致，不注重从深层次上进行文化的整合和提升，就难免会产生貌合神离的现象，严重的会导致整合工作的失败。

要充分体现公平原则。营造一个公平环境是建设重组企业文化的重要基础和前提，双方应本着公平公正、相互包容的思想，注意消除对对方文化的排斥心理，加强相互间的理解与沟通，吸纳双方文化的精华，客观地评价和兑现员工的自我价值，做到优势互补，从而使职工真正有归属感和主人意识。特别是双方企业的领导人员，要高站位，顾大局，在文化融合工作中做好带头、自律工作，切忌以我为大，个人说了算，霸道独论，对企业重大改革措施和涉及职工切身利益的问题一定要经过双方广泛的沟通、商讨，再经职代会讨论，避免出现不利企业发展的现象出现。

要坚持循序渐进原则。加强企业文化融合，进一步提升企业核心竞争力，是一项长期的、繁重的系统性工程，不可能一蹴而就。因此，文化的融合不能急于求成，而要从实际出发，讲究工作的方式、方法，循序渐进，日积月累，逐步扩大强势文化的影响，最终达到统一融合。

要坚持开展主题形势任务教育活动。主题教育活动是统一职工思想、规范共同行为、树立共同理想的一个有效措施。通过活动开展进一步引导职工以大局为重，转变思想，认清企业发展形势，明确工作目标，增强企兴我荣、企衰我耻的责任感、紧迫感，形成在同一的大家庭中同甘共苦，共创伟业的战略共识。

二、在继承中创新，催生再造，使重组企业文化健康成长。企业重组不仅仅是资产、技术、人员、组织的整合与叠加，更重要的是文化的兼容和拓展。企业文化建设是一个继承传统和不断创新的过程，继承是创新的基础，创新是继承的发展，只有在继承的基础上不断创新，企业文化才能反映时代精神，充满生机和活力。重组之前，各个企业都在发展的过程中形成了自己独特的价值观念、理念和处事方式，培育了自己光荣的优良传统和宝贵的经验，并得到了企业职工的认同，相比较起来，很难说谁优谁劣。所以，企业文化融合应在继承双方传统的基础上，正确处理好强与弱、同与异、旧与新之间的关系，一切从实际出发、讲求实效，切不可追求形式上的轰轰烈烈，搞华而不实、形式主义的东西。要以科学发展的思维，积极创新，对双方原有的文化理念、行为方式和视觉规范等进行整合和提炼，甄别扬弃，取精弃劣，导入先进的文化建塑体系，赋予其新的时代内涵，突出共性特征，彰显整体功效，真正将其融入到企业安全生产、经营管理等各项工作的全过程，做到在继承中创新、在创新中升华，实现优势互补、不断创新、和谐共赢的良好局面，促使其迅速转化为企业发展的新优势。

三、在发展合作中提升，培育独具特色、更为先进的新文化。企业文化融合的目的就是要达到企业机制、战略目标、发展方向和行为规范的一致，建设高素质员工队伍，形成共同的发展愿景，并成为全体员工为这一目标而共同努力奋斗的动力。在整合重组工作中，随着双方合作的逐步深入，思想认识的逐步统一，企业文化建设也要与时俱进，针对企业出现的新形势、新变化、新动态，不断地在操作性、针对性、先进性、实用性上及时改进、完善、提高，培育独具特色、更为先进的新文化，用先进的新文化力激活生产力，提高企业核心竞争力，从而使企业文化融合达到最高层次。

要突出目标激励。企业的战略和目标是企业文化的重要组成部分，对职工具有着极强的号召力和凝聚力。因此，文化建设要紧密结合重组企业的战略目标，深化、细化、实化，制定相应的、各个时期、各个阶段的建设规划和具体措施，并多措并举，强力宣灌，让职工人人皆知、家喻户晓。

要突出与时俱进。文化本身就是要与时俱进。重组企业要根据企业的发展，牢牢把握先进文化的方向，面向未来、面向现代化、面向实际，着眼于提高企业管理水平、提高员工素质、提高企业核心竞争力和实现人的全面发展，不断丰富文化内涵，积极进行体制创新、管理创新、经营创新、思维创新、理念创新，瞄准创新重点、形成创新合力、打造创新品牌，从而形成与企业发展形势要求更适应、更优秀、更为先进的企业文化。

要建立长效工作保障机制。企业重组中的文化融合是一个全体成员单位、全员参与的一个系统工程，内容广泛，急于求成是工作的大忌，所以工作中要遵循规律，循序渐进，建立一种保障和支撑体系的长效工作机制，来保证整体工作有计划有步骤地实施，稳步推进，提档升级，使其成为企业发展的强大推动力。

（作者单位：冀中能源邯郸矿业集团公司）