转变思路拓渠道 三拳并击铸辉煌——冀中能源股份有限公司显德汪矿快速发展纪实

赵利宁

(冀中能源股份有限公司显德汪矿,河北省邢台市,054107)

转变思路拓渠道 三拳并击铸辉煌
——冀中能源股份有限公司显德汪矿快速发展纪实

赵利宁

(冀中能源股份有限公司显德汪矿,河北省邢台市,054107)

显德汪矿位于邢台市西南35 km处,座落在沙河市西部丘陵地带。矿工业广场与职工生活区紧密接壤,邢都公路纵贯矿区,京深高速、京广铁路毗邻井田,矿区环境和谐优美,交通运输十分便利。2010年,该矿完成销售收入为8.7亿元,比2009年翻了一番;实现利润1.2亿元,是2009年的5倍。2011年一季度,该矿实现利润6040万元,是2010年同期的2.5倍。

比较而言,这个效益在全国同行业中不算突出,就是与冀中股份别的煤矿相比,也实在“牛”不起来,但却让显德汪矿的干部和职工自豪不已。

该矿始建于1976年,1982年投产,自投产以来,受煤种、煤层赋存条件等多种因素的影响,矿井一直在亏损的阴影中徘徊;2007年,该矿扭亏为盈,但利润只有可怜的165万元;2009年,该矿利润才突破千万元。与之对比,现在这突破亿元的利润可谓是惊人的一跃。

1 思路定乾坤

显德汪矿过惯了苦日子。从1982年投产开始就亏损,虽然是国家政策性亏损,却令该矿在同行面前始终直不起腰来。

亏损的最直接原因是自然条件差。该矿所采的煤种为无烟煤,煤层赋存于典型的“三软”地质环境中,煤层薄,薄煤带和断层相互交错,造成原煤含矸率高。煤质先天不足,平均灰分高达38%以上,最高时甚至达到60%。因而,从计划经济时期开始,该矿的产品就只有电煤一条销路。

实行市场经济体制后,国家又一直控制电煤价格,与市场差价巨大。2010年,显德汪矿的电煤平均价格为325.92元/t,市场煤则为512.8元/t,价差为186.88元/t。该矿每年供应电煤63.34万t,占全部产量的41%,与市场煤相比,就意味着每年少收入了1.18亿元。

随着矿井的老化,该矿的煤质更差、成本更高了。副总经济师石计群说:“别的矿是在煤里拣矸石,我们是在矸石里拣煤;别的矿叫拣矸工,我们叫拣煤工。”

痛定思痛,2008年,显德汪矿的新一届领导班子认真梳理了思路。他们认为,煤矿的先天条件不足,已经怨天尤人了几十年,客观条件并没有改变,再像“祥林嫂”一样没完没了地叫苦几十年,客观条件仍然无法改变。显德汪矿要“翻身”,就必须改变思路。市场不同情弱者,自己的梦自己圆,自己的钱自己挣。要出效益,就要靠改变思路来实现。

考查要点：铝分别与盐酸、NaOH溶液反应的原理:2Al+6HCl==2AlCl3+3H2↑,2Al+2NaOH+2H2O==2NaAlO2+3H2↑。

思路就在走出产品种类单一的“洼地”,调整产品结构和市场结构,就在精细经营,就在抓住矿井转变经营模式的“牛鼻子”上。

思路一变,天地就宽了,一系列创收增效的措施出台了,效益也随之而来。

2 管理抓精细

以创收增效为目标,严控成本管理。显德汪矿完善了全面预算管理,建立了全员管控网络,对所有岗位的材料、工资、水电能耗、技术服务、车辆管理以及运输等19项费用指标进行逐级分解;以开展修旧利废、回收利用、节支降耗活动为契机,把材料和工资捆绑在一起,承包到区队、班组,让其自负盈亏。

“只有强化成本管理,才能从根本上转变思路和责任意识问题,才能为创收增效打好基础。”矿长胡计平如是说。

一线单位率先从回收工作面的废旧支护材料入手,鼓励职工回收旧锚杆、旧锚梁和旧槽钢等支护材料,在现场进行就地修复,修复之后移交,实现再利用,减少了升井修复的运输环节。2011年一季度,仅综采一队每月回收、修复的旧锚杆、旧锚梁就达1000多根,有效降低了单位成本。

显德汪矿分拣中心积极做好废旧设备的分拣、修复和再利用工作。自成立至今的短短半年时间里,该中心就从升井的废旧物资中拣出各种规格的管路、铁轨枕、强力锚杆以及钢丝绳、锚杆锚梁等3600多件(套),旧木材118 m3,价值40余万元,为降低生产成本发挥了积极作用。

2011年一季度,该矿原煤完全单位成本为329.8元/t,材料费为32.57元/t,实现了成本的低位运行,为效益增收奠定了基础。

3 三拳铸辉煌

显德汪矿从1982年投产到现在已将近30个年头。对于一个人的成长历程来说,30岁正是“而立之年”。正是在其“而立之年”,显德汪矿书写了其成长以来最为辉煌的篇章。

近年来,显德汪矿的领导班子依靠三记重拳——提产量、控成本、调结构,创造了引以为豪的经营业绩。

产量是矿井经营绩效的根本和基础。基于这样的认识,显德汪矿的领导班子集思广益、群策群力,结合矿井现状,紧紧抓住设备换代升级、新技术和新工艺推广应用、环节改造3个重点,为矿井产能提升奠定了坚实的基础。

设备换代升级为提高工效、保证开机率创造了条件。该矿引进了M G200/466-WD型中厚煤层采煤机和M G160/376-WD变频采煤机,使工作面设备在频繁过复杂地质条件段时的适应性大大增强;购置转载机并成功使用,彻底改变了多年来形成的“显德汪矿巷道变形量大,不适宜使用转载机”的观念,提高了工作效率;在各掘进头面均使用综掘机的基础上,装备了EBZ-160型大功率半煤岩掘进机,提高了单进水平。针对高位放顶煤支架和低位放顶煤支架存在的弊端(高位放顶煤支架:回收率低、仰采时顶板管理难度大;低位放顶煤支架:不灵活,难以适应仰采、俯采、调采和加减支架等特殊条件下的回采),在对显德汪矿9#煤的赋存条件和煤层厚度进行详尽分析的基础上,确定了ZY3600/16/36型支架,提高了煤炭回收率,增强了支架对地质条件的适应性。

成本管理是企业经营管理的核心环节。显德汪矿的成本管理工作以公司制定的生产经营指标为基础,结合该矿的生产经营实际,以全面预算管理为根本,制订了适合矿情的成本管理体系,形成了从审、批、领、用、存、考核、兑现等一整套行之有效的管理制度,走出了一条具有显德汪矿特色的成本管理之路。

产品销售是企业产品得到社会认可、转化成货币的最后环节。改打包销售为分类销售,使该矿的销售工作走出了多年的“误区”,成为销售收入产生质的飞跃的“助推器”。

正是这一记记重拳,一条条措施,创造了显德汪矿“而立之年”的辉煌,唤回了职工对企业的认同感和自豪感。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”如今,“构建‘一矿三井’格局、打造500万t现代化矿井”这一任重而道远的远大目标正等着显德汪矿人去实现。

赵利宁(1970-),男,河北宁晋人,硕士,高级政工师,现任冀中能源股份有限公司显德汪矿党委书记。

(责任编辑 宋潇潇)