子曰

广义地讲，企业（我指的是想做大的企业）和投行是谁也离不开谁的关系。狭义地讲，具体到每一个企业和每一家投行，它们又是谁离开谁地球也照样转的关系。所以，对个体的自己要有清晰的认知：无论是企业还是投行，你就是牛到比牛大叔还牛，你随时也是可以不被需要的。也因此，除了挣钱之外，在合作和交往的过程中结交一些好朋友，踏踏实实做几件对得起这些朋友、能够帮助他们成就一番事业、若干年后想起来还能让自己感到小骄傲一番的事情，比什么都强。

——易凯资本有限公司创始人兼首席执行官王冉

企业发展到一定的程度，老板会越来越体会到用人的关键。在不同时候需要把最合适的人放在相应的位置上，这样一来，就意味着要把不合适的人调开，不合时宜，必须退出。这对老板来说，很不容易。

——香港惠理基金公司创始人之一谢清海

幸福指数就像一只鞋子，幸福不幸福只有脚知道，每双脚都只能穿合适的码子。

——当当网执行董事俞渝

具有“客户驱动力”的企业是能够基业常青的企业，因为客户能够把自己的所需通过有效沟通告知企业，企业得到了不断前行的动力与指示灯，能够根据消费者需求生产最能打动消费者的产品，两者间建立的是互通与各取所需的所得。

——亨达集团董事长王吉万

企业要想存活一百年，首先要有核心竞争力，核心竞争力里面最核心的就是独特的价值，这些独特的价值靠什么呢？靠创新。靠创新的能力又靠什么呢？靠学习，所以企业要办成学习型组织，才能具备创新的能力。

——建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森

有理想而不理想化。大环境很困难的时候，我就求助于小环境。当小环境也不行的时候，我就不动。宁可不动，我也不愿意找死。

——联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志

我发现一个企业里有三类人：创造者，优化者和执行者。创造者为公司找到成倍提高效率的办法，优化者只是把这些做法加以改进，而执行者则只知道按上面的要求去做。这三类人对公司的贡献是非常不同的。如果执行者对公司的贡献是1，优化者对公司的贡献则是在1的基础上提高一些百分比，创造者却能让1变成3，5甚至是10。

——全国工商联经济技术委员会委员宋新宇

和世界任何一个地方的企业家相比，中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论，在他们眼里，企业经营就是一场战争、就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想，企业家的这个心态一方面与中国人心中好斗的性格有关，一方面可能和他们生存的环境有关。

——北京普天盛道企业策划机构总经理兼首席顾问雷永军

现在外界都在说是大股东和贝恩投资联手让我出局，但我要说的是，如果我自己坚持不走，没有任何人可以赶我出局，不过那样对我没有任何意义。

——国美董事会前主席陈晓