为营造良好的创新环境而全力以赴！

为营造良好的创新环境而全力以赴！

在科学精神与科技创新文化的传承中，一方面是以人为本去继承、去传递思维与理念，而另一方面也需要创新环境的不断完善、提升，这其中就包括各类科技基础条件资源的进一步共享、开放。那么，整体创新环境建设究竟对于推动企业创新而言有何意义？研发基地建设及资源共享开放又对于创新起到了哪些重要作用？在“科技创新论坛“的第三个环节，各界人士展开了探讨。

单打独斗已不在，合作双赢是王道

主持人：在刚刚举行的上海市科技奖励大会上俞书记说，把加强基础研究和研发基地建设，抓好重大前沿性项目作为上海的重大任务，我们今天有幸请到了三位创业家代表来与大家分享。刚才在第一第二部分听过两位大师的讲话，总觉得跟我们没有多大关系，因为我们很难在实际中做一些尝试。但是我们发现有谢天培这样的人物，似乎跟大家的生活拉近了一些距离。不妨先从他的身上找一些灵感。谢总，原先您是一位科研工作者，后来才成为创业者、企业家，您能介绍一下转变的过程吗？

谢天培：我于2000年从高校出来之后，做了不少的科研工作，但是感觉我们国家更需要的是把这些研究工作用到实际当中去。觉得这是一种心灵的召唤，那时候做的工作到最后发表的论文锁到抽屉里就完事了，随着这种心灵的召唤就义无反顾的出来了。

还有一种想法，自己从大学，博士，硕士，又出国，等等经历，觉得本事都已经到手了，相当于电影上面表现的武侠高手在山上已经修炼到位了，要下山了，觉得能够做成很多事情，但是现实是非常残酷的。我记得一个非常清楚的场景，当时手头没有多少钱，大概10万多元钱全部用光了，所有的事情没有做成，又生了一场病，看着天花板，觉得自己好像一无是处。前面一直是国家培养，吃的是皇粮，自我生存能力还是有问题，特别是自己办企业。所有的成功一个要有目标，一个要坚持，我只不过是坚持下来了。2007年我做了一个小结，回顾一下这7年的历程，发现一个很有意思的事情，就是我自己认为非常有意义的事情，都是需要烧钱的，而我自己又没有多少钱可以烧，所以是非常痛苦的。反而当时自己觉得没有多少意义的事情，倒过来是挣钱的。这个时候对我来说有两种选择，对很多创业人来说都会面临这样的问题，当你发现原来是这么一回事的时候，既然这个方向是赚钱的，往这个方向选择没有什么不好。但是往往走的比较偏的话，就会有问题，就会不择手段。这个时候自己会想做另外一件既有意义，同时又能挣钱的事情。这就是已经学过生存本领的时候，不要忘了生存的意义。

主持人：这是从科研工作者转身到企业家会遇到的一个问题，一些比较注重的思路还是探索性的，创新性的。您刚才介绍做又有意义，又赚钱事情的时候，也不是那么容易，也必须要有一些条件上的支撑吧。

谢天培：这个没错。现在我所在的诗丹德生物技术有限公司，做的是中药标准物质，这个起点是比较高的，保持设备这一块的投入，最起码分析分离设备要200万左右，对于我这样财务上刚刚平衡的人来说，在这上面做了那么大的投入，你的流动资金、市场开发就没有了，正好这个时候接触到研发平台所提供的仪器设备，还有数据、信息等服务，这一块使我省掉了大概200万的资金。如果这200万资金购买设备以后还要有人做这个事情，可以说研发平台在我起步的时候起了非常大的促进作用。

资源、共享与服务

主持人：想问一下刘勤处长，俞书记在上海科技奖励大会上说要加强研发基地的建设，而您作为研发基地建设与管理处的处长，能不能谈谈研发基地或者研发平台对于企业科技创新究竟有一个怎么样的作用？

刘勤：研发公共服务平台这项工作从国家和上海市层面来讲都是非常重视的，无论是国家中长期科学技术发展规划纲要，还是上海市科学技术发展规划纲要，都总体规划研发公共服务平台相关的工作。同时在即将出台的“十二五”科技发展规划当中，又对研发公共服务平台提出了更新、更高的要求。

建设研发公共服务平台主要为促进资源的集聚，通过开放共享的理念，支持我们的创新工作。核心的关键词有三个：资源、共享、服务，这就是我们研发公共服务平台核心的精髓所在。这项工作也是上海市作为转变政府职能、建设创新型城市重要的一项举措。这项工作已经在我们前任的前任，从90年代就已经开始布局方方面面的工作。

整个研发公共服务平台的建设也和其他的工作一样，有起步期，有成长期，将来还会有成熟期。现在这项工作已经过了起步期，在起步期的时候我们比较关注的是科技系统相关的资源，因为由于体制的关系，政府所投的科技资源大多集中在高校和科研院所当中，我们早期想把科研院所富余的仪器、设备、文献、信息组合起来，为科技系统相关资源不太富裕的科研单位提供服务。我们已经开始把重心从科技系统转向整个社会，为整个社会的创新创业服务。这项工作可以用两个数字给做一个介绍，我们研发公共服务平台全面服务量有两个80%，服务对象80%是企业，80%的企业当中又有80%是中小企业，也就是说在我们服务对象当中大概有64%左右是中小企业，也符合现在上海支持高新技术产业领域发展的方向。

平台本身做了哪些工作呢？平台中心，包括基地处，在领导的带领下主要是起到桥梁和纽带的作用，一头连接的是创新创业相关的资源，一头是对接相关的服务对象，包括企业、产业、创新创业的工作者。这项工作现在已经从纽带已经过渡到类似旅游集散中心了，我们相当于科技资源的集散中心，我们把各个单位的创新资源组合在一起，通过研发公共服务平台为整个社会方方面面的创新提供相关的服务。

多方联合，团结才能做好公共平台

主持人：刚才刘勤处长为我们介绍了资源、共享、服务这三个关健词，我们看到了用户，看到了管理方，服务方也不是不可或缺的机构，我们请王跃林副所长讲讲，作为中科院微系统研究所这样的单位怎么会做一个资源共享和服务的工作呢？

王跃林：研发公共服务平台，20世纪早期单打独斗的时期已经过去了，现在必须是好的团队，好的金刚钻才能做好的瓷器活。微系统研究所承建的平台是微系统加工平台，现在方方面面投资已经到1亿了，一年运营费要1000多万。作为一个中小型企业，怎么可能放到这里面呢，正好市科委支持我们把这个平台建立起来，谁要想创业不要买这些设备，直接到我这里来，你做一次可能就几万块钱，或者几十万块钱，就可以把原始的东西做出原形，再找投资人，然后你就可以做起来了。举个例子，上海有一家公司，也是我们平台的用户，当时VC要投他的时候，专门到我们的平台来，问这个平台给不给他提供服务，如果不给服务他就不投钱。因为VC也懂，要做这件事情企业不可能自己建一个供应线，只要政府提供服务他也就有信心投入。

主持人：在座的三位嘉宾为我们很好的解释了作为一个创业者，现在的环境和条件已经比以前好很多，需要的只是你的能力和你的勇气，我们都在说，我国的基础科学条件比较薄弱，起步比较晚，但是叶叔华用她的努力短短几年就追上了国际水平，而徐至展正是闯出了一条国际上都行不通的路。有人在说，中国制造都是山寨企业，而谢天培告诉我们，创业也可以富有科学的精神。现在条件都已经具备了，期待着就是你的加入和你的努力。谢谢各位！