卫哲:第二道伤疤

赵奕

10月16日下午，上海外国语大学工商管理学院的讲台上出现了一位文质彬彬、颇具绅士范儿的讲师。面对一群2011级MBA学员，他侃侃而谈了4个小时Leadership（领导力）课程。

往常，这门课程对于新生来说多少有些空泛，但这位讲师不同，他忽而谈起与马云去美国考察的经历，忽而说起和星巴克CEO舒尔茨如何畅谈管理，忽而调侃从古典四大名著（《三国演义》、《水浒传》、《西游记》、《红楼梦》）中悟出的管理学知识，最后，他还在互动环节因为观点不一致和学员们来了一场饶有兴味的争执。

在开场白中，他自我介绍说：“我叫卫哲，毕业自上海外国语大学，曾经在百安居和阿里巴巴担任过CEO，现在一家基金公司担任董事长。”在座的学生们，9月初就知道这学期卫哲要来上课，他们事后告诉记者，“很有实战的启发，完全脱离课本的教条。”而课程结束后，卫哲则告诉记者，“比想象中要累。”

这天是卫哲担任客座MBA教师的第1天，是他新基金公司成立的第41天，当然这还是从阿里巴巴CEO任上辞职后的第237天。

效仿韦尔奇

与当年风风光光离开百安居，以“金领”身份投奔新东家引发的关注不同，卫哲离开阿里巴巴，同样也引发莫大关注，但事主选择了沉默。

可以理解。在百安居中国，他32岁便成就了“最年轻的500强公司中国区总裁”美誉。但离开阿里巴巴，却是“不得不”、“被迫”、“引咎”。哪个词，看起来都不那么风光。

今年2月21日下午，阿里巴巴B2B公司发布公告宣布，2010年公司清理了约0.8%的“中国供应商”共计1107名，这些供应商涉嫌欺诈，违反了公司“客户第一”的价值观，为此，CEO卫哲和COO李旭晖引咎辞职，100多名相关销售人员也被处理。除了担任上市公司CEO外，卫哲还担任阿里巴巴集团执行副总裁一职，也一并辞去。

这到底是马云对阳光价值观的坚决捍卫，或有其它所谓的“阴谋”或隐衷，一时间成为坊间谈资，但辞职后的卫哲并没停歇，几乎第一时间就开始寻觅新方向。

“早在2005年，我还在百安居的时候，杰克·韦尔奇退休了，我于是观察他退休干什么？韦尔奇出了一本书，去哈佛商学院教书，但他还加入了一家叫CD&R;的私募股权基金，去做合伙人。后来我发现这是一家由许多资深CEO、董事长加盟的基金，靠运营驱动。”

卫哲离开阿里巴巴后，复制了韦尔奇当初的做法。4月22日的绿公司年会上，卫哲向外界宣布，正在筹备一个基金，“做需要管理的但还不能上市的公司，也就是做投资项目里面的二手楼和烂尾楼，马云表示非常支持这个想法。”他说。

马云的确支持这个想法，他还为此掏出了真金白银，嘉御基金第一期3亿美元，马云是数十位出资人之一。

在上海浦东新区嘉里城办公楼的高区，嘉御基金的办公室占据了靠北的几乎半边楼层，墙上写着两行大字：嘉御基金，维新力特资本；两行字中间，是一个手持长枪的英国骑士剪影。这里的一切，都让人误以为是进入到英国肯辛顿区某位爵爷的豪宅中，壁炉、油画、雪茄吧、古色古香的吊灯和松软宽大的沙发一应俱全。

所有的装修风格都是卫哲定下的，这显示出一个上海男人的特有细腻，在历经了金融、零售和互联网等多个行业的洗礼后，在PE这个相对窄众的领域，奢华必不可少，它服务于金字塔顶尖的人，卫哲明白需要有顶尖的“腔调”才行。

他向记者介绍，“嘉御”二字都取自房地产项目，嘉里城是办公地点，而隔窗向北眺望，正是和记黄埔在上海的高档别墅项目“御翠园”，两个名称的首字母组成“嘉御”二字。

至于维新力特资本则取自“Vision Knight”（有远见的骑士）。卫哲和他的创始合伙人朱大铭都有留洋英国的经历，现在，他们把一个骑士作为“维新力特资本”的Logo，希望能够发扬骑士精神，去救赎一批企业。在维新力特资本旗下，嘉御基金是第一个基金。

傍大佬

嘉御基金合伙人有五位，卫哲和朱大铭为创始合伙人，还有三人来自实业界，包括财务、人力资源和互联网各一名。

团队真正从头至尾搞投资的只有朱大铭一人，朱大铭原是德同资本的“七君子”之一，2006年成立的德同资本是国内PE领域的新势力，包括掌上明珠、51汽车网、普能世纪、中航惠腾等项目均出自德同资本之手，横跨互联网、汽车、新能源等多个领域。

基于这样一个团队，于是诞生了嘉御基金特殊的运营方式，即通过团队输出管理经验，“我们当时定位是运营驱动，不是什么上市驱动，上市前做一把，或者高速成长驱动。中国有数以千计的基金，不缺一家找机会能赚钱的基金。”卫哲表示。

除了幕前的操盘者，嘉御基金幕后还有一帮出钱的、以马云为首的“大佬”梦之队，包括大陆知名企业家，香港几大家族均是出资人。

“我们不叫傍大款，而叫傍大佬，大款就是有钱，大佬除了钱以外，他自己还是这个行业的领军人物，除了能给我们资本的投入外，他自己行业的经验也能够运用到我们的投资项目中。”卫哲说。

在尚未正式成立之时，嘉御基金就开始与一些投资项目进行接触。

“编外阿里人”

虽已离开阿里巴巴大半年，但阿里巴巴对于卫哲的影响仍然根深蒂固。在近一个小时的采访中，卫哲提到了22次阿里巴巴。

“金融行业的经历为我提供了很好的战略投资方面的能力鍛炼，零售行业的经历又锻炼了我很强的执行能力。战略如同骨架子，执行力就相当于肌肉，没有骨架子是一堆烂肉，光有战略不懂得执行也是一个瘦骨嶙峋的人。不过最关键的一个人还需要灵魂，而阿里巴巴的梦想就给我带来了灵魂。”卫哲表示。

嘉御基金的投资方向，卫哲强调三个关键词“零售”、“电子商务”、“互联网”，事实上，这三个关键词也是彼此交融的。无论是嘉御基金的第一个投资项目——卡帝乐鳄鱼也好，还是第二个投资项目视频网站PPS也好，卫哲都始终想把这两个项目嫁接到电子商务上。

在卫哲的微博中，仅有的三个“关注”分别给了阿里巴巴、卡帝乐鳄鱼和PPS，后两者是他的投资项目，而前者则是他“战斗过、倒下过”的地方。不过，阿里巴巴的地位显然不一般，与其它卫哲战斗过的地方不同，他既未关注百安居，也没关注东方证券；既没关注普华永道，也没关注申银万国。

在谈到阿里系今年出的一系列动荡时，卫哲言谈间多有维护。

“阿里巴巴今年是本命年，12岁，但是我并不想从风水角度来解释本命年会发生的事。12岁即将进入青春期，青春期的小孩犯的错误，我们说上帝都可以原谅，但是青春期小孩一定会和青春期之前不一样。中国很多企业都会进入青春期，阿里巴巴也不例外。”卫哲表示。

作为阿里巴巴时期的一种做派，每周二的嘉御基金项目投资会，卫哲做了一个大胆的决定，完全对外敞开，所有的投资人只要想来听，均可以来。于是，范敏来了；江南春来了，严肃的投资项目会变成了轻松的交流会。

卫哲说，这是在延续阿里巴巴的信条，“我们当时共同创造的、共同探讨出来的，特别符合我们基金想做的事，也是一样，就是开放，透明，分享，责任。”

卫哲告诉记者，当初万国证券“3.27”事件，老领导管金生锒铛入狱是人生的第一个伤疤，让自己受用10年；现在阿里巴巴欺诈事件请辞是第二个伤疤，“可以管用20年。”（源自《中国企业家》）