融心 融入 融智 融合——天津石化热电部发挥党组织作用促发展

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在企业发展中如何有效发挥基层党组织作用，天津石化热电部党委创新思维，大胆实践，有力推动了各项工作不断上水平，热电部连续五年获得集团公司热电专业竞赛二等奖。

“融心”——着力凝心聚力

“如果竞聘成功，你怎么把工作干得更好？”

“你认为或你心里最期望企业如何发展？”

面对竞聘考官连珠炮似的发问，毕业于天津理工学院、竞聘热电部联合二车间副主任的陈欣回答考官提问不仅落落大方，而且还结合自己所学的电气专业知识以及工作五年来自己积累的经验和技术，就如何强化设备管理，确保装置安稳运行提出了见解和建议。最终，他在诸多的竞聘选手中脱颖而出，担任联合二车间主管生产运行的副主任职位。

“当时有何感想？”笔者问他，他不假思索地说：“发自真心地说，非常感谢厂部给我搭台、铺路创造的这样机会，我没有任何理由不更加勤奋努力工作，来回报企业、领导和同事对我的信任。”

自2009年以来，热电部坚持公开公平公正原则，广泛推行竞聘上岗机制，促进了管理、技术、技能三支队伍人才的脱颖而出。公开公平公正竞聘，不仅有效缓解企业发展人才短缺问题，而且极大地调动了职工学习和工作的积极性。

在创造积极向上的氛围同时，热电部党委把理论学习作为统一两级班子的思想，提高干部发现问题、解决问题能力的有效手段，连续四年实行中心组（扩大）学习形式，将车间和部门的主要负责人也纳入部党委中心组理论学习范围。学习中，大家理论联系实际，针对各自的工作实际或遇到的问题，热烈讨论、献计献策。在全体员工的共同努力下，热电部连续两年被评为中国石化系统及天津地区唯一一举囊括“全国电力行业用户满意服务明星、明星班组、杰出管理者”三项大奖的单位。

“融入”——找准工作着力点

“班组以深化精细化自主管理、精细化安全生产、精细化培训学习、精细化团队建设为主要措施，坚持实施班组内部绩效考核……”面对台下来自天津石化各作业部的300多名班组长，荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、天津市“安康杯”竞赛优胜班组、“天津市五一劳动奖章”等荣誉称号的联合一车间电气乙班班长马晖，在天津石化召开的“精细管理标杆班组”表彰大会上从容地介绍着经验。联合一车间把主要的工作重点放在如何调动班组自主管理的主动性和能动性上，各班组结合现场实际提出合理化建议并得到采纳并实施。

部党委主要负责人介绍说，天津100万吨/年乙烯项目建成后，实施新工厂管理模式，热电部党委对基层党支部进行了重新整合，在热电工程开车过程中，党员干部带领参战人员发扬“五加二、白加黑”精神，克服工程甩项中交的不利因素，追工程尾项、追调试进度、追工程备件，确保热电工程220千伏变电站一次受电成功，8号炉一次点火成功，比公司要求提前4天，比其他兄弟单位最好成绩提前17天，开出了中国石化系统内同类装置的最高水平。

同时，热电部梳理管理流程，加强过程监督，发挥效能监察的再管理再监督作用。他们对生产准备过程中各类采购、验收等工作开展纪检监察，确保参与热电工程人员无任何违纪违规行为。连续四年设立“对入厂煤与入炉煤热值差管理的效能监察”项目，推行目标管理、梳理管理流程、加强过程监督等系列措施，效能监察工作取得较好成效。

“融智”——创新工作方法

顶着凛冽的寒风，燃料车间吕自悦顺着近6米高的旋梯登上螺旋卸煤机，开始对刚刚对好位的原煤列车进行卸煤。随着螺旋的转动，原煤“乖乖”地流入煤槽中。从早上8点接班到中午时分，吕自悦在狭窄的卸煤机操作室中站了近4个小时。

由于储煤场量不足等原因，原煤进厂后的卸煤分为机械卸煤和外用工卸煤两部分，而外用工卸煤势必会增加大量的费用。为降低人工成本，燃料车间把“提高机械卸车率”作为攻关项目。一方面，他们采取有效措施优化了储煤场的利用；另一方面，积极调动当班职工的工作积极性，车间把机械卸车量和存煤量作为班组“比学赶帮超”的重点内容，每月把结果在“比学赶帮超”的展示牌上公布，并把竞赛成绩与绩效和评优进行挂钩。目前，原煤进厂后，由过去的“煤等人”为现在的“人等煤”。同时，车间通过加强设备的维护与保养，提高设备的可靠性，实现“来则能卸”、“卸则能存”的目标，卸车效率逐步提高，厂内卸车率由今年初的30.9%提高到现在的100%，没有发生一次因供煤、焦原因造成的负荷波动，保证了锅炉按时、按需用煤。

近年来，热电部党委把项目式管理引入党建管理工作，成立党建基础工作标准化管理、企业文化建设等六个党建重点工作项目组，开展“建功立业”主题活动。该部选派业务能力强、综合素质高的党支部书记和党委职能部室干部担任负责人，通过查阅资料、外出调研、小组研讨等方式，对党建工作进行深入思考，完成各项目方案的拟订和实施，使党支部基础工作管理进一步标准化、规范化和简约化。

“融合”——营造和谐稳定环境

让远离家乡、大学毕业后到热电部化学车间工作的张俊雅想不到的是，在她生日这天，她所在的车间利用交接班时间，给她举办了生日祝福会。同时，厂里的内部网上，她的名字也赫然出现在《生日祝福》栏目中。她说：“我远离亲人，但没想到还有这么多人记挂我，真的让我非常感动。在这样的集体中，我只有勤奋努力工作，才能回报企业对我无微不至的关怀。”今年“五一”劳动节期间，厂里还为20余名上半年过生日的先进职工过集体生日，体现了部领导班子对职工的关爱，对劳动的尊重。不仅如此，赶上年轻职工结婚，部领导班子集体在祝福的红包上签名并送到新婚职工的手中，鼓励他（她）们成家不忘立业，立足本岗多作贡献。

当联合一车间得知职工李虓刚出生的孩子患脑脊液后，车间领导带头发起捐助活动。当李虓接过大家的捐款后，激动地不知说什么好，只是反复地说谢谢、谢谢！在孩子的病有所好转后，他立即返回岗位。用他的话说，我只有好好工作，心里才踏实。

热电部党委通过实施“温暖工程”，把解决思想问题与解决实际问题结合起来开展思想政治工作。从健全机制入手实施“温暖工程”，健全部、车间、班组三级帮扶救助网络，对困难（特困）职工档案实行动态管理，对困难职工随时进行帮扶。该部做好经常性的走访慰问工作，重大节日期间，开展送温暖活动，使党群组织成为困难职工的第一知情人、第一帮扶人，增强了职工对企业的归属感。