对经营风险的战略思考

　　摘要：市场竞争是竞争经济，有竞争就有风险。文章指出，交易确定活动中的战略性经营风险主要与企业的竞争能力有关，需要企业培育自己的核心竞争力，而企业的经营风险来源于两大方面，一是生产要素的长期稳定及价格合理的获得风险；二是生产经营过程中的可控性风险。
　　关键词：市场竞争　企业营风险　外部与内部因素
　　中图分类号：F270　文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914(2011)02-4367-01
　　
　　市场经济是竞争经济，绝大多数企业以竞争形态进入市场。转换是指通过产品与服务的转换(包括产品与服务种类的改变或升级换代)以进入有市场规模、有发展潜力的市场。市场创造是指引导与培育消费者的新需求，以形成新的消费市场。目标市场区住所在地的政治因素所可能产生的经营风险多出现在国际市场上，在国家外交途径无法缓解或解决的情况下，进行风险回避是较好选择。
　　交易确定活动中的战略性经营风险主要与企业的竞争能力有关，需要企业培育与形成竞争能力，特别是核心竞争能力。
　　交易履行活动中的战略性经营风险来源于两大方面，一是生产要素的长期稳定及价格合理的获得风险；二是生产经营过程的可控性风险。
　　生产要素主要包括原材料、生产与服务技术和人力资源等，其长期稳定及价格合理的获得是企业稳定经营的核心方面，是企业成本的核心构成要素，影响着企业的竞争能力和经营效率。原材料的获取方式包括市场化和产业链延伸的一体化，对获取方式的战略选择取决于原材料获取风险评估以及两种获取方式的成本收益对比。生产与服务技术的获取与提升方式包括市场化、自主研发和联盟性合作共享等。不同的行业其生产与服务技术对企业竞争能力的贡献与影响程度不同，对于生产与服务技术对企业竞争能力的贡献与影响程度很小的企业，市场化途径获取生产与服务技术符合专业化分工的原理，从而提高企业经营效益；对于生产与服务技术是企业竞争能力构成核心的企业，自主研发获取生产与服务技术是必然选择，当然，也不排除在研发分工的基础上与其他相关企业进行联盟性合作共享。企业优秀人力资源的获取涉及到企业人力资源管理体系，包括竞争性薪酬与福利、战略性激励和企业文化、理念等相关方面。
　　除了上述与交易相关的具体经营活动以外，企业内部的组织与管理系统也可能隐含着巨大的战略性经营风险，在部分企业中，管理者在产品研发、市场开拓、竞争策略、战略制定等方面比较重视，而对于企业内部的组织与管理运行效率中出现的问题较少关注。企业的组织架构包括资4efca45057e9a9543972e2cf72b3a473fc51a48ec04e6deb3476eff00e9fda1f本构成、治理结构、决策机制等方面，而这是企业经营管理的核☆基础，资本构成决定治理结构，治理结构影响决策机制运行效率。企业管理系统包括企业相关管理制度的制定、实施与修订，是企业执行力的重要保障，企业战略性经营风险的防范最终需要企业决策层的战略决策能力与员工的高效执行力共同作用。企业在长期的经营与发展中，员工的执行力会出现一定趋势性的量变，量变的方向可能是积极的，也可能是消极的，但变化的过程具有隐蔽性和渐变性。长期的、消极的量变积累会导致路径依赖模式下的质变，对企业经营与管理带来被动局面。
　　综上所述，企业的存在是发展的基础，而发展是存在的意义。持续而快速地发展是企业所追求的，这以企业稳定经营为基础，底线是企业的持续存在，即企业能抵抗各种风险，特别是对企业持续性经营构成较大威胁的经营风险。战略管理不仅仅应该注重企业的发展战略，而更应该重视企业的存在战略。即对企业的战略性经营风险进行战略管理。而企业经营风险的战略管理中，除了关注外部因素可能导致的企业战略性经营风险以外，更应该注重企业内部组织与管理系统本身所隐舍的风险。
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