家族企业内创业:圈内人与圈外人选择研究

　　摘 要：家族企业进行组织结构更新从而实现内创业时，是雇用外部职业经理人（“圈外人”），还是委任内部忠诚且优秀的非家族人员（“圈内人”）担任内创业者，是家族企业面临的难题。本文在家族企业与职业经理人的传统博弈模型基础上，经过改进，建立家族企业内创业经理人的博弈模型并予以分析。分析结果表明，家族企业如果能成功杜绝“圈内人”的背叛行为， 且“圈内人”具有很强的业务能力和管理水平，那么家族企业将选择“圈内人”作为内创业者，否则此种做法得不偿失。
　　关键词：家族企业；内创业；经理人
　　中图分类号：F276.5 文献标识码：A
　　文章编号：1000-176X(2011)04-0031-07
　　
　　一、问题提出
　　1.内创业相关理论
　　现代企业为了在日益竞争的市场中立足，不断进行自我更新，这种更新包括战略上的更新、经营业务上的拓展或创造、技术上的创新、组织结构和文化及管理体制上的更新，等等。根据Stopford和 Baden-Fuller以及 Antoncic和 Hisrich的观点，这些组织更新及创新活动就是企业的内创业活动［1-2］。Pinchott于 1985年提出了在大的、已建立的组织内进行创业