浅谈民营企业建设工程造价控制

　　摘 要：文章从民营企业建设工程发展实际出发，根据建设工程的基本规律，提出了决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工结算与后评阶段的造价控制，并结合工作经验，总结出民营企业在建设前项目决策要正确，建设中改革现行的设计费用计取办法等措施。
　　关键词：民营企业 工程建设 造价 控制
　　中图分类号：F276.5 文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2010）12-286-01
　　
　　民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，自改革开放30多年以来，得到了长足发展，不少地区一些民营企业的规模远远超出了当地国有企业的规模。企业规模的扩大、生产能力的提高，更加剧了企业对基础设施的需求。由于民营企业一般是在个人作坊或合伙企业的基础上逐步发展起来的，基础设施建设都是按股东老大的意志确定，施工单位的选择及中标造价的确定，基本都是凭关系、凭经验，对工程造价没有系统的控制方法，导致工程低价中标，后期追加，存在施工过程中偷工减料、扯皮、延误工期等现象，使企业蒙受巨大损失。因此，造价的控制与管理已经成为民营企业工程造价管理工作的重要内容和基础工作。要做好这项工作就必须对工程建设项目各个阶段进行全面控制，以取得良好的投资效果。
　　建设项目的造价控制贯穿于项目的