浅谈ERP环境下的财务管理工作

　　摘 要：企业实施ERP管理后，财会工作的结构和职能发生了很大的变化，如何认识财会工作信息化在ERP中的地位，把握财会管理工作发展的机遇，是每一位国企财务工作者必须认真思考的问题。文章对此进行了探讨。
　　关键词：ERP（资源共享） 财务管理工作 机遇 方向
　　中图分类号：F234.4 文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2010）12-156-01
　　
　　为提高在国际市场上的竞争能力，包括中石化在内的许多大型国有企业正在全面推行ERP（资源共享和利用系统）的管理，必将对财务管理工作带来深刻变革。本文就企业实施ERP后，财会工作的结构和职能变化以及今后工作发展方向进行分析和预测。
　　一、财会工作信息化在ERP中的地位
　　ERP要求企业对于所有资源施行按照业务流程的集成管理，打破部门分隔的计划管理。ERP管理涵盖了生产流程管理、供应链管理、销售链管理，归根结底是对于企业价值链的管理，减少每个环节的成本，增加每个环节的利润。因而，财会管理在ERP实施过程中占有重要的地位。
　　ERP的目标是协调企业的全部业务，从供应商评价到客户订单。ERP应用一个中心化的数据库支持企业内的制造功能、销售功能、财务功能、后勤功能和人力资源功能之间的信息流动，进行业务流程的协调；并把企业的所有作业流程标准化、代码化、信息化、客户化，把供应链、销售链、生产流程和管理流程的整合为一体；以此把与其有交易的供应商和客户与自己捆绑在一起，以自己为中心建立起一个庞大的经济命运共同体参与市场竞争，谋求超越竞争对手的战略优势。供应链、销售链、生产流程和管理流程的整合是以价值的存在为基础的，如果在任何一个必要的环节上没有价值的生成，链条就要断裂，整合就不能完成