关于构建高校全面预算管理体系的思考
2010-12-31孙琪华
经济师 2010年12期
摘 要:高校预算管理贯穿着财务管理的全过程，越来越受到人们重视。文章在分析目前高校预算管理存在问题的基础上，提出构建高校全面预算管理体系的理念和方法，为高校预算管理科学化、精细化的实施提供一定参考。旨在进一步加强高校预算管理，提高高校财务管理水平。
关键词:高校 全面预算 管理体系
中图分类号：G647文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2010）12-109-02
高校财务预算是高校根据教育事业发展目标和任务编制的年度财务收支计划，也是学校组织收入、控制支出的依据。随着高等教育体制改革的不断深化，高校资金来源和支出日益多元化，如何提升高校预算管理水平已成为高校积极探索的重要课题。近年来，财政部门对高校实行了“部门预算”、“国库集中收付制度”等公共财政体制改革。2008年1月为深化预算管理制度改革，加强预算执行管理，实现预算管理的科学化、精细化，财政部发布《财政部关于进一步加强预算执行管理的通知》(财库[2008]1号);2010年6月21日通过的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》在“加强经费管理”这一章中强调:“建立科学化、精细化预算管理机制，科学编制预算，提高预算执行效率”。由此可见创新预算管理理念，构建科学的高等学校预算管理体系势在必行。
一、目前高校预算管理存在的主要问题
1.高校财务预算意识不强。目前大部分高校尚未建立健全财务预算管理制度。校内各学院、部门对预算管理工作认
