当签到（check in）变成一种习惯

文 袁楚

2010年9月的美国《Wired（连线）》杂志对LBS寄予厚望，“数以百万的人行走在一个这样的移动设备上，它整合了互联网的数据，并能告诉用户附近的人或物……简单的说，位置改变一切！”

当然，业界的狂热并不能直接传递给最终用户。对于LBS，最终用户感兴趣的是：谁跟我在同一个楼里？谁总跟我去同一家咖啡厅？我经常去的那家蛋糕店周围还有哪些有意思的地方？这家餐厅我经常来，对老客户有什么优惠吗？听说我经常光顾的那家网店开起了线下实体店，在哪里呢？

FourSquare引发签到狂潮

2009年3月上线的FourSquare之所以能够引发业界和投资人的热烈追捧，其价值在于在全球3G和智能手机发展的背景下，将“本地（Local）”、“社交（Social）”和“移动（Mobile）”三大热点整合起来，培养用户到达特定地点就进行签到的习惯，让用户在平台上留下基于真实地点的行为痕迹，同时构建基于平台的社交圈，并用各种激励手段促成用户和地面商家互动并推动消费。这对于用户和商户都可以带来实实在在的好处。

Foursquare的用户数量从1万增长到100万用了大概1年时间，从100万到200万只用了两个多月时间，比Twitter和Facebook的早期用户积累速度要快。反观中国的模仿者，目前还没有哪一家敢声称自己的用户已经过百万。换句话说，如果Foursquare现在算是进入了行业发展的“小学”阶段，那么中国的模仿者恐怕只能说是刚刚学会走路。

即便如此，2010年国内的LBS服务商对自己的未来还是充满信心。“我们相信这个市场一定会有巨大的机会，因为现有的移动互联网应用大都是传统互联网应用的延伸，而LBS是仅有的几个移动互联网独有的应用之一。”开开市场副总裁罗月敏这样对《互联网天地》记者表示，“而且现在国内的LBS服务商，基本上都处在同一起跑线上，不夸张的说，都还很弱小。”

给签到一个理由

由于发展的时间并不长，因此国内的LBS服务提供商目前大都以签到（Check in）为核心业务，毫无疑问，单纯的签到既不能给用户带来想要的价值，也不能给服务商提供健康的发展模式，更不可能支撑起一个庞大的产业链。

“我们要给用户提供的是SBS（基于场景的服务）而非单纯的提供位置信息，因为位置信息对用户来说并不重要，重要的是在当前位置上能够享受到的服务。”冒泡创始人之一邓永强这样对《互联网天地》记者表示。罗月敏则表示，开开的优势在于数量巨大的POI（信息点）以及定位技术的精准。“我们公司的另外一个产品是已经运营好几年的基于位置的交友服务‘贝多’，因此在POI和技术的积累上我们有一定的优势。而拉手网CEO吴波则不止一次的说，拉手网也将会在Groupon+Foursquare的模式上继续发力。

毫无疑问，2010年的LBS还才刚刚起步。在我们看来，签到应该是LBS服务的开始而非结束。用户的签到给服务商提供了当前处于什么位置，取得这一信息之后，服务商整合线下资源（比如周边地区优惠信息）和线上信息（比如用户和好友的距离及相对位置）并实时提供给用户，从而完成整个签到。换句话说，用户对LBS的需求不是了解自己现在处于什么位置，更不是告诉别人这一位置，而是由服务商基于用户位置信息提供的周边服务和应用。从这个意义上来说，LBS服务商要成为衔接商户和用户之间的桥梁，而且这座桥梁的最佳形态应该是“看不见”的，要让用户“从不会想起，也绝不会忘记。”相信在2011年，各家LBS服务商都会以自己的特点让用户更多地使用这一服务。