CBA联赛的不足及发展对策研究

李成梁,郝胜坤

(沈阳体育学院 运动训练系,沈阳 110102)

CBA联赛的不足及发展对策研究

李成梁,郝胜坤

(沈阳体育学院 运动训练系,沈阳 110102)

运用文献资料法、专家访谈法、数理统计法及逻辑分析等方法,对CBA职业联赛15个赛季发展历程进行深入研究,找出其存在的不足。针对这些不足,提出了CBA职业联赛可持续发展的对策。旨在进一步提高CBA职业联赛的职业化水平,进而促进我国竞技篮球运动的发展。

CBA;职业联赛;可持续发展

在中国篮球的百年历史长河中,1995至2010年是最为波澜壮阔的15年。在这15年中,中国篮球人勇于进取,借鉴外国先进经验,结合中国国情,以竞赛改革为突破口,大胆进行训练体制、竞赛体制和运行机制的改革,把篮球推向市场,进行商业化、职业化运作,开创并不断推广职业篮球联赛 (CBA),让中国竞技篮球运动走上了一条可持续发展的健康大道。任何事物在发展过程中均会存在一定的不足之处,CBA也不例外。本文就CBA发展过程中国内球员的发展、外援的引进、后备人才的培养、教练员水平、裁判水平、俱乐部的管理等问题进行深入研究,找出不足,提出对策,旨在进一步提高CBA的职业化水平,进而促进我国竞技篮球运动的发展。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

以中国职业篮球联赛 (CBA)为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

查阅了1995—2010年15个赛季的 CBA联赛秩序册、中国篮协出台的相关政策以及与CBA发展相关的研究成果10余篇。通过对文献的深入分析,为本文的选题及论证奠定了理论基础,另外文中数据也是通过CBA官方网站数据库获得的。

1.2.2 专家访谈法

就CBA的发展问题,对CBA部分教练员、裁判员、俱乐部领导以及体育院校的专家学者进行了访谈。

1.2.3 逻辑分析法

对CBA的发展进行深入分析,针对其不足之处,对其可持续发展提出对策。

2 CBA发展历程

回顾CBA的发展历程,无论是李元伟时代的“竞技篮球、娱乐篮球、财富篮球、文化篮球”的篮球观和“大目标、大开放、大整合、大协作”的四大战略,还是信兰成的“八点意见”、“七条思路”,都很好地从宏观角度为CBA规划了发展方向,并提供了政策上的有力支撑。我们根据CBA的发展特点,可将其分为缓慢探索和职业化初步形成两个阶段。

2.1 缓慢探索阶段 (1995—2004年)

1995年,原国家体委篮球处公布了《CBA篮球联赛技术手册》,明确了主办单位、承办单位、参赛运动队和裁判员等各方面的职责,还规定了俱乐部的性质、组建形式、权利和义务等,为中国篮球职业化联赛的发展打下了良好的基础。96—97赛季进行了中国篮球史上的第一次“选秀”。97—98赛季常规赛开始采用主客场双循环,季后赛前8名采用主客场多场决胜的交叉淘汰赛制。1997年11月24日,中国篮球的最高管理机构——国家体育总局篮球运动管理中心正式挂牌成立,这是中国篮球管理体制的一项重大改革,形成了在国家体育总局宏观指导下,以篮管中心为核心、以篮球协会为组织网络的新的管理体制,实现了篮球项目管理的集约化、系统化。02—04两个赛季商业开发有一定的进步,电视转播也创了新高。

在此阶段历经的9个赛季中,CBA在联赛规则和俱乐部管理上均处于摸索阶段,主要是效仿世界高水平的联赛。但在发展过程中也发现,国外的管理方法和运行机制并不完全适合中国的国情,甚至在很大程度上影响了中国篮球职业化的发展。

2.2 职业化初步形成阶段 (2004—2010年)

04—05赛季首次把参赛队分为南北赛区,并决出两大赛区的冠军,推出“一周三赛”,取消了升降级,采取统一的标准到美国集中选聘外援;商业开发方面,改变了以往联赛的招商模式,采用国际上比较成熟的“TOP计划”。05—07两个赛季是职业联赛新阶段的开始,以打造联赛品牌和培养联赛文化为内涵的中国篮球改革的“北极星计划”的推行,使中国篮球改革步入一个新的阶段。众多中游球队实力得到很大的增强,各队的实力差距已经显著缩小。06—07赛季八一队和广东宏远的总决赛精彩纷呈、对抗激烈、充满悬念,显示了联赛整体水平得到了实质性的提高。08—09赛季,参赛球队达到了18支,并推出了放宽外援政策、恢复南北分区等新举措,联赛的悬念和观赏性进一步增强,也大大提升了联赛的被关注程度。刚刚结束的09—10赛季的比赛,更是空前激烈,最后广东队凭借雄厚的实力登上了总冠军宝座。

此阶段共有6个赛季,经过不断的改革和发展,CBA不管是规则制度还是俱乐部管理,都逐步走上了良性的发展轨道。

3 CBA发展过程中存在的不足

3.1 国内球员方面的不足

表1 15年间CBA国内球员平均身高、体重、年龄统计

从表1可以看出,CBA国内球员的年龄结构出现了年轻化趋势,国内球员平均年龄在25岁左右,尤其是04—05赛季以后,平均年龄都在25岁以下。篮球运动员的最佳年龄应该在25—28岁,可见,这种年轻运动员全面占据职业联赛,甚至过早执掌了主力的情况,并不利于球队以至我国篮球运动的发展[1]。身高是现代篮球运动选材的主要依据,虽然联赛中队员的平均身高呈上升趋势,但进一步观察发现,中锋位置上国内球员的身高、体重条件均较差,造成中锋队员严重短缺,各俱乐部大多通过引进外援来弥补这一弱势,造成了严重的依赖性。各俱乐部以成绩为重,缺乏长远规划,国内中锋球员得不到锻炼。

3.2 引援方面的不足

95—96赛季浙江万马队引进了一名外援,而且还进入前6名,从而拉开了CBA大规模引援的序幕。一直到02—03赛季,各队都是各自出国联系自己心仪的外援,外援的实力也使大部分球队得到了好处。2004年,CBA效仿国外选秀模式,在美国首次举行了外援选秀,减轻了各队的开销,这一模式一直沿用至今[2]。

外援的引进提高了联赛的水平,增加了联赛的吸引力,但也存在一些不足。首先,影响了我国篮球后备人才培养。一方面,外援挤占了国内球员的上场机会,另一方面,球队需要为外援支付巨大的费用,给后备梯队建设造成了严重的经费负担,一些俱乐部的后备队形同虚设。其次,引援造成了俱乐部管理混乱。外援在生活习惯和语言上的差异都是影响训练和比赛的重要因素,外援对所在球队缺乏归属感,下一个赛季对他们来说永远是未知数,这就决定了俱乐部要花极大的时间和精力来管理外援[3]。大多数俱乐部缺乏相应的管理经验,如何对外援进行有效的管理和使用,成为摆在各队面前的棘手问题。而且由于管理制度欠缺,加之有些外援素质低下造成外援服役期间离开俱乐部甚至携款逃跑的情况,也给俱乐部造成巨大的经济损失。如02—03赛季拉苏开逃跑先河,04—05赛季本森逃离云南队,06—07赛季浙江队的凯文又不辞而别,云南队的弗瑞斯贝和肯·约翰逊也相继出逃,之后的如07—08赛季的丹特·琼斯、08-09赛季的威尔斯等等,基本上每个赛季都会出现外援逃跑或罢工行为。第三,外援效力时间较短,不能给俱乐部带来长期的效益。外籍球员在CBA的效力多是短期行为：在一支球队连续效力2个赛季的有16人,连续效力3个赛季的有5人,连续效力4个赛季的有3人,连续效力5个以上赛季的有2人,更多的是效力几场就离开了球队,据统计,15年间效力时间没有达到10场就离开球队的竟然高达42人。其中03—04、04—05两个赛季最多,分别为11人和12人。这种现象对球队的管理和球队战术风格的形成十分不利。

3.3 后备人才培养上的不足

由于过度依赖外援来提高成绩,CBA各俱乐部都对后备人才培养的重视程度不够,没有用发展的眼光对待后备人才的培养问题。俱乐部的领导层认为自己培养后备人才有较大的风险和多方面的限制,这也显示了各俱乐部对CBA的职业化运营缺乏信心。目前,CBA各俱乐部运动员主要来源于业余体校篮球班、篮球传统学校、各省市二三线队伍等,但这些球员的培养也都存在一些问题。业余体校培养篮球人才大多自成体系,运动员的文化课学习难以保证,文化成绩普遍较差,大多数运动员无法继续升学,学训矛盾突出,由此造成家长不愿意让子女到业余体校学习;篮球传统学校 (试点校)大多数施行以教育部门为主、体育部门为辅的管理形式,既有利于提高学校的竞技运动水平,又有利于解决学生运动员的文化课学习问题,是培养德、智、体全面发展的体育后备人才的重要途径。但基于我国目前学校体育的现状,体育经费短缺严重影响着篮球学校的发展。各省市二、三线队伍建设也很不健全,原因有三：一是奥运金牌战略的影响,集体项目资金受到压缩;二是职业化改革重点在一线队伍,而基层队伍的资金不足;三是受到社会经济发展及人们价值取向的偏见,父母不愿意让子女参加篮球训练[4]。可见,我国目前存在的后备人才培养形式已经不能适应我国篮球联赛发展的需求,这就要求CBA各俱乐部建立自己的后备人才培养体系,以满足市场经济条件下我国竞技篮球运动可持续发展的需要。

3.4 教练员存在的不足

教练员是提高职业篮球运动员竞技能力的指导者,也是根据赛场具体情况,灵活巧妙地排兵布阵,以夺取比赛胜利的指挥者,可以说是影响职业篮球竞赛水平高低的重要因素。CBA发展过程中,首先存在教练员配备不合理的问题,CBA所有球队均是主教练负责制,基本上采用的是一名助理教练辅助一名主教练的形式,缺乏系统的教练员团队。而NBA的教练员团队包括主教练、体能教练、内线队员教练,防守教练等具体分工的教练员。第二,主教练缺乏临场指挥能力。随着比赛激烈程度越来越高,比赛双方不相上下时,教练员往往不能及时对场上的局势做出准确判断和应变。第三,国内教练年龄趋于年轻化。50岁以上的老帅每赛季仅有1—2人,如蒋兴权、叶鹏、陈道宏、王长友等人。最近几个赛季除了外教以外,仅有蒋兴权1人继续担任主教练。年龄在36—45岁之间的教练员占教练员总人数的60%～80%。与职业化程度很高的NBA相比,CBA教练员的年龄过于年轻,且都是高水平运动员出身,理论水平缺乏,承袭着师傅带徒弟的模式,不利于联赛的发展。第四,外籍教练使用不当。首先是东西方文化差异,欧美教练对中国文化了解不深,易在管理上产生矛盾,导致教练员与球员之间的摩擦,影响球队成绩;其次是执教理念的差异,外籍教练员的所有篮球理念均需要翻译来传达,而各俱乐部配备的翻译并非篮球专业出身,因此在翻译过程中不能保证一些先进的思想和理念准确无误地传达,队员不能与教练员产生很好的共鸣,以至影响教练员带队成绩。教练员要带好队伍以获得稳定的好成绩,必须经过与该球队的长期交流合作,以便更好地实施执教策略,发挥专业水平。而CBA各俱乐部都要短期内出成绩,由此便影响了他们的执教理念和方法,球队的成绩终会受到影响。

3.5 裁判员存在的不足

任何一项体育竞赛都离不开裁判工作,篮球裁判水平高低直接影响着篮球竞赛和篮球运动的发展水平。CBA发展至今,裁判水平也在不断提高,但还是不能满足中国篮球发展的需要。CBA裁判是一支业余队伍,其构成较为复杂,有篮球专业人员、体育教师,但也有企业家和个体户,素质参差不齐。每年的联赛都会出现与裁判有关的问题,由于裁判不直接隶属CBA,CBA对他们最严厉的处罚只是停赛,并不会对其工作生活产生重大影响,这与职业化裁判的管理力度相距甚远。另外CBA裁判的收入很低,无法成为一个职业,这也是CBA裁判员队伍不稳定的原因之一。CBA已经进入了高速发展时期,裁判要适应激烈的比赛,就必须提高执法水平,CBA裁判职业化刻不容缓。

3.6 俱乐部管理的不足

CBA已经走过了15个年头,虽然各俱乐部采取了一系列的改革措施,取得了一定的成绩,但是仍然不能扭亏为盈。目前NBA俱乐部的所有权分为三种类型,即公众公司制、某大公司的子公司制和私人拥有制。这三种类型的俱乐部都对产权界定得非常清晰,各大球队所属的或独资或股份制的俱乐部,都是独立的经营实体,是符合现代产权制度的俱乐部。我国职业篮球俱乐部的形式主要有三类：一是体育局与企业合办的俱乐部,二是特殊体制的俱乐部,三是企业独资创办的俱乐部。第一类俱乐部,政企双方责、权、利划分不清,产权不明,在履行协议和俱乐部的具体过程中,双方都希望拥有更多的占有权、支配权、使用权和收益权,必然引起纠纷。第二类俱乐部,企业只出钱买断俱乐部的冠名权,而不善于管理,一切由球队自己做主,在篮球市场的开发等方面存在不便。发展最好的就是第三种类型,如广东宏远俱乐部就具有独立的法人资格,俱乐部的产权、经营权、管理权都属于企业,并按照现代企业的经营管理方式对俱乐部进行经营运作,解决了责、权、利等方面的矛盾,形成了良性循环[5]。

4 CBA可持续发展的对策

中国篮球的职业化是一项复杂的系统工程,经过多年的探索,虽取得了一定的经验,但是上述问题也显示出CBA还有很长的路要走,同时也需要我国篮球界人士继续为之付出辛勤的劳动。笔者针对以上不足,拟提出以下CBA发展对策,希望为CBA的持续发展提供参考。

4.1 加强球员管理和后备人才培养

要加强球员的管理首要的还是从俱乐部抓起,建立真正的职业化制度,制定相应的管理政策,对球员加强管理。俱乐部还有一个最大的任务就是培养后备人才,这样才能使自己的实力得到保障。俱乐部首先就要建立完备的人才梯队,针对篮球人才淘汰率和换代率高的情况,必须注意广泛培养和积累人才,才能立于不败之地,为此,各俱乐部至少应该设立20、18、16、14岁及以下几个档次的梯队,有条件者,还需要建立多所篮球学校,既为俱乐部培养苗子,也为社会培养篮球人才,打下更好的篮球基础。为了促进后备队伍的成才,可建立梯队联赛体制,组织俱乐部梯队之间的比赛,增强青年军的比赛能力,使青年军在赛中求训,以赛带训,促进全面发展。

无论我们拥有多么豪华的联赛,拥有多大的比赛投入,如果没有社会基础,仅依靠专业化培养,是难得到更多人才的,篮球运动也不可能持续发展。所以还要加强篮球基础建设,狠抓群众性的基础篮球人才培养工作。篮球也必须从孩子抓起,加强体能锻炼和文化学习,全面提高篮球人才素质,为我国篮球培养更多的高素质人才。

4.2 提高教练员、裁判员水平

教练员作为科学训练的设计者和执行者,以及比赛过程的策划者和控制者,是决定运动成绩的主导。CBA教练员的思想修养、业务水平、组织能力等影响了运动训练水平的高低,直接影响了比赛成绩和篮球运动的发展。俱乐部首先要选择好主教练,再根据需要配备教练班子,明确责任,分工合作,要认真研究球队的实际情况,设计有针对性的训练方案。另外还要在实践中学习,重视科研成果,有条件的应出国学习先进的训练理念,不断提高临场指挥能力。鼓励教练员们在比赛指导思想、训练方法手段上开拓创新,大胆尝试用一些现代的、科学的训练方法进行训练,以适应我国篮球运动的发展。

裁判员方面,应尽快建立CBA裁判联盟,加强裁判员管理。CBA裁判联盟负责裁判的一切事务,并对其进行统一管理,有明确的奖惩制度,对违法裁判进行严厉处罚,为联赛创造一个好的执法环境。同时要大力推进裁判的职业化进程。首先要提高裁判员的收入,只有合法的收入达到了一定的水平才有可能抵制一些黑色收入。其次是提高裁判的执裁水平,特别是选择一些条件好的年轻裁判,重点进行培养,联盟可以定期组织国内裁判出国学习。裁判员还要加强自身的英语学习,使CBA裁判的整体水平得以提高。

4.3 提高俱乐部管理的科学化程度

俱乐部要解决的是责、权、利方面的问题,俱乐部的产权、经营权、管理权应该明确,要按照现代企业模式进行经营运作,可借鉴国外一些管理经验,推动俱乐部向着机构健全、管理科学、自主经营、自负盈亏、按竞技运动职业化要求来管理的方向发展,摸索出适合自己发展的模式。

要改变目前CBA的管理现状,从根本上讲就是废除目前的民办官管制度,即将职业篮球的商业运作和行政管理严格区分开来,将CBA联盟作为一个独立于篮协之外的商业比赛管理机构,作为一个企业法人,其在工商部门登记注册,具有一切民事能力,独立进行广告运作、形象包装和内部事务管理;而篮协对CBA联盟只能行使行业领导、技术指导、政策管理、比赛监督和国家队队员的跟踪等职权。联盟的组建方式有两种：一是国有独资公司。建立CBA平台,实行准入制度,制定入围的基本要求。随着加入队伍的增多,可以提高准入门槛;收入由联盟和CBA各队按比例分配。整体运作的盈亏由CBA联盟独立承担,球队风险自行承担,这种运行模式是属于连锁性质的,便于操作和管理,也利于政府的宏观调控。二是股分制模式。就是由目前的CBA球队共同组建CBA公司,实行封闭联盟,这种方式有利益于目前各队利益的最大化,但对于今后的扩张和管理不利。笔者个人认为,第一种模式更为适当,也基本上接近于NBA模式,只是NBA是独资公司,不是国有的[6]。

4.4 加强对比赛的组织管理

加强对比赛的组织管理是对职业联赛的必要保障,有一定的比赛量才能增加球队的票房,才能保证球队的水平,才能扩大对社会的影响。一是建立固定的赛制。应当借鉴NBA的方式,实行分区赛,同区球队四循环,异区球队双循环,分区决出冠军后,再决出总冠军。二是保证比赛场次。综合考虑现实球队的数量、今后发展的设想和中国地域交通情况,场次应该较NBA有所减少;但又要考虑各球队的商业利益和对运动员的培养以及市场因素等,场次应比现在多,季后赛分区前六名进入季后赛,季后赛前几轮可采用五战三胜制,半决赛和决赛采用七战四胜制。三是固定赛季时间。最好从每年10月初开始到次年的5月中旬结束,共230天左右,按整体赛制最多80轮左右计算,平均接近3天一场,可以实行三周一个周期,即两个一周两赛,一个一周三赛,这样既保证了比赛数量,又保证了球员的利益。

5 结论

目前的CBA联赛,国内球员年轻化趋势严重。外援引进中往往管理难、开支大,球队对外援过度依赖。教练员队伍主要问题是缺少教练员团队,国内教练年轻化且水平不高,外籍教练执教理念难以贯彻等。裁判员缺乏职业化管理,执裁水平限制了我国篮球运动水平的提高。CBA俱乐部管理不科学,经营不理想,很多俱乐部很难盈利,各俱乐部普遍缺乏系统的后备人才培养体系,不能适应我国职业篮球联赛发展的需求。针对以上问题,应该加强球员管理和后备人才培养,不断提高教练员、裁判员的执教、执裁水平,从体制层面提高俱乐部管理的科学化程度,并不断探索新的赛制,从而使CBA获得可持续发展的动力。

[1] 商勇,刘翠萍,娄德玉,等.CBA篮球运动员身高、体重、年龄及比赛常规技术统计指标发展变化的比较研究[J].河北体育学院学报,2006(3)：52-54.

[2] 李成梁,崔鲁祥.CBA联赛13年发展过程中外援引进及对联赛发展影响的研究[J].沈阳体育学院报,2008(6)：87-91.

[3] 马春林.CBA职业篮球俱乐部引援机制研究[J].河北体育学院学报,2009(3)：60-62.

[4] 马策,马越.CBA联赛各俱乐部后备人才来源现状和发展对策的研究[J].沈阳体育学院报,2004(5)：643-645.

[5] 廖开放.宏远职业篮球俱乐部成功因素及发展对策的研究[J].武汉体育学院学报,2008(3)：76-78.

[6] 赵芳.中美职业篮球俱乐部之比较[J].首都体育学院学报,2001(2)：63-67.

Shortcom ing and Coun termeasure of CBA Professional league

L ICheng-liang,HAO Sheng-kun

(Sports Training Department,Shenyang Sport University,Shenyang 110102,China)

This paper studied the p rocessof fifteen seasons CBA league and found out the sho rtcoming using literature review,expert interview data,mathematic statistics and logic analysis.In view of the existent shortcoming,it p roposed some countermeasures fo r sustainable and p rofessional development of CBA league;hence,the p romotion of our competitive basketball.

CBA;p rofessional league;sustainable development

G80-05

A

1008-3596(2010)06-0031-05

2010-08-19

李成梁 (1975-),男 (满族),辽宁鞍山人,硕士,研究方向为篮球教学与训练。