加强矿区铁路班组建设的探讨

杜志勇

（郑州煤炭工业(集团)有限责任公司 铁路运输处，河南 郑州 452371）

班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业各项工作的基点，做好班组安全建设对于全面完成企业的生产任务、确保矿区铁路运输生产安全、提高经济效益都具有重要的意义。为此，矿区铁路应加强班组安全建设，坚持“以人为本、安全第一”的理念，重点做好以下工作。

1 加强班组安全生产教育

安全生产教育包括安全生产思想教育、安全技术知识教育和安全系统管理基础知识教育3个部分。其中安全生产思想教育即要求职工提高对安全工作重要性的认识，正确处理安全与生产的关系，对国家财产和人民生命安全高度负责，严格遵守规章制度，坚持标准化作业；安全技术知识教育即要求职工必须具备安全技术知识，熟悉设备的基本特点和性能，熟练掌握操作技能；安全系统管理基础知识教育即要求班组掌握安全系统工程的系统安全分析、安全评价、安全系统管理方法，对事故进行有效预防。班组安全生产教育主要要做好以下5个方面的工作。

（1）坚持班组安全生产教育制度。班组应运用各种形式经常向职工宣传安全生产制度和规定，如利用每日的班前会和每周的学习时间，针对其中的难点、重点和关键，讲述清楚，解决个人的思想认识和班组的实际问题，并发动群众查隐患，制订安全生产措施，杜绝违章作业，预防事故发生。

（2）做好新职工的岗位教育。向新职工介绍工作性质、职责范围和设备性能时，要说明工作现场的具体要求、保险装置的作用及事故易发部位和预防措施，讲清防护用品的作用和使用规定。

（3）采用多种形式将安全教育贯穿于生产活动之中。班组要充分利用安全活动月、安全教育活动日、班前预想班后总结会、安全活动、学习事故通报及广播、黑板报、事故现场会等。重点针对关键岗位人员加强岗位作业标准、非正常情况应急能力等实作技能培训，提高职工应急处理能力和事故防范能力。

（4）开展模拟练功、岗位练兵活动。加大对安全生产管理人员和特种作业人员教育培训力度，积极开展班组长及重要工种的业务培训，重点对班组安全管理、质量管理、台账管理、《铁路技术管理规程》等内容进行培训。在生产班组之间开展互检互学活动，建立良好的学习交流平台，通过查设备、查资料、查隐患、查缺陷、学经验、做整改，达到查找不足、取长补短、相互交流、共同提高的目的，使安全工作进一步制度化、标准化、规范化。以工区班组为单位，开展技术比武和岗位练兵活动，推广每日一题安全问答、每周一次安全知识课、每月一次安全知识考核的活动。不断创新班组活动载体，深入开展岗位练兵、合理化建议、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范班组等不同形式的竞赛活动，树立一批优秀班组、安全标兵，及时总结、交流、推广先进经验，实现班组建设由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。

2 严格贯彻安全生产责任制

安全生产责任制是企业内各级领导、相关工程技术人员和生产工人在劳动生产中应承担安全责任的一种制度。建立完善每个岗位责任明确、标准具体、便于考核的岗位责任制，严格考核并落实，把安全工作绩效纳入班组和个人综合考核内容，安全生产、劳动保护工作才能落实到位。

3 认真落实安全检查

安全检查是发动群众查找事故隐患、消除生产中不安全因素、保证生产安全的有效措施。班组安全检查分为定期检查和不定期检查。定期检查每月至少进行1次，检查内容以查思想、现场、隐患、管理、制度为主，重点要进行现场检查；不定期检查主要结合日常货物运输生产情况，根据天气、环境、人员素质等因素有重点的进行。做好设备质量管理和岗位操作标准的落实，采取动态与静态、平常检查与月末综合考评等办法，做到月检查，月考核，月评比，加大考核力度。

用安全系统工程理论指导安全检查工作，依据国家安全生产的法律、法规，按照由面到点、由评价到监控、由系统到现场的顺序原则，编制安全检查表，规范安全检查的程序和内容，重点检查班组人员执行安全技术操作规程和标准化作业的情况。如：检查班组人员正确穿戴个人防护用品情况，严禁不按规定穿戴防护用品人员上岗作业；检查班组生产设备情况，避免设备带故障运转，危及安全；检查班组作业场所情况，要保持工作地点整洁，零件和器具摆放有序。对查出的问题要认真分析，制定切实可行的整改措施，保证生产安全。

4 严格遵守劳动纪律

劳动纪律是人们在集体劳动过程中，为了取得行动一致，保证生产过程的进行所必须遵守的一种制度。它包括组织纪律、技术纪律和工时纪律等。劳动组织纪律要求每个职工遵守国家的政策、法令，服从组织分配，听从生产指挥，遵循个人服从组织、下级服从上级的原则；技术纪律要求每个职工在生产中遵守生产管理方面的有关法律、规章和安全制度，坚持标准化作业，高质量地完成生产任务；工时纪律要求每个职工遵守考勤制度。

班组长在强调职工自觉遵守纪律的同时，还要结合班组实际情况，制定相应的制度或措施来保证劳动纪律的执行，做到有章可循。对一贯遵守纪律的职工，要进行表扬和鼓励；对不遵守纪律的职工，要做耐心细致的思想工作，进行严肃批评和教育，提高其遵守纪律的自觉性；对严重违章违纪或不服从生产指挥，给生产造成严重损失或屡教不改的职工，应给予必要的处罚。

5 加强班组团队建设

做好基层班组组织建设，培育积极向上、争创一流、敢打硬仗的进取精神，培育勇于吃苦、苦干实干、无私奉献的优良作风，培育团结协作、密切配合的团队精神，构建一批精通业务、团结共事的班组队伍。开展主人翁意识、责任意识主题教育活动，引导职工认清形势、找准差距、不断进取。组织职工参与班组管理，学会自我发现问题、学习提高及解决问题，提高班组职工主动性和创造力，形成和睦相处、相互依赖、相互支持的良好关系。

6 加强对人为事故的预防

事故的发生，有设备因素、环境因素、规章制度因素、人为因素等。分析矿区铁路行车事故的原因，80%左右是人为因素造成。在发生的重大事故和大事故中绝大多数是由违反劳动纪律所致，因此，人为差错和疏忽是对行车安全的最大威胁。班组是直接从事运输生产活动的组织，如果班组能够了解因人为因素引发事故的规律，可以有效预防，对提高矿区铁路运输的安全产生积极作用。如调车作业的挤岔事故，最容易发生在第一钩，如等待会车后调车作业的第一钩，变更计划后的第一钩，接班后第一批作业的第一钩等，应重点防范。

在常见事故中，还有部分是由于盲目图快、简化作业过程，调车速度和制动不当，臆测行车等行为造成的。根据发生人为事故的主要原因，班组在预防中要重点采取以下措施。

（1）做好重点时刻的预防工作。对处于疲劳时刻的职工要进行预测、预报，提醒注意，并有针对性地采取积极的预防措施，如查岗、调班、利用设备监督等。尤其要做好对早晨、晚上、凌晨2、3点及交接班等关键时刻的预防。

（2）时刻关注职工思想动态。发现职工情绪波动，进行耐心细致的思想工作，运用行为科学的原理，充分了解职工的动机、需要和个性特征，及时掌握职工情绪变化，帮助职工分忧解愁。做好乘务员出乘前，值班员、调车组人员、扳道员等上班前的情绪检查。发现情绪消沉或波动情况时，要采取有效措施，特别是当进入生产作业场所时，必须对关键人员和关键作业环节进行检查，以防意外。

（3）认真贯彻生产中的互控制度。工务施工、电务设备检修、车站调车作业要做到1人作业来回查，2人作业相互查，多人作业反复查；机车运行过程中乘务员要做到严防机车火灾、防飞车、防碾瓦、防水锤、防电机放炮；高度重视调车作业，高度重视道口，加强瞭望，保证动力及行车安全，把事故消灭在萌芽状态，防止矿区铁路交通事故的发生。

（4）创造良好的工作环境。改善车间和工作场所的噪音、震动、温度、光线等，达到国家规定的劳动保护标准，使每位职工上岗前能够充分休息。

（5）推行标准化作业。制定和完善班组的基本作业制度和标准化作业程序，按岗位工种完善各种操作细则，通过长期坚持，反复提醒，来规范操作行为，用标准化规范和约束职工行为，在作业中培养标准化作业精神，持续推进作业的制度化、程序化、标准化建设。

实践证明，加强班组安全建设是做好各项安全工作的基础，是企业生产经营和持续发展的重要保障，只有切实加强班组安全建设，才能保障矿区铁路运输安全正点、高效运转。