汤谷良的优势畅想

文|朱月宁

如果把商学院看作一门生意，那么它和企业的不同之处在于：企业的产品是看得见的，商学院的产品则是无形的知识溢出，其中不仅包括教师发表的论文，更包括整体的影响力、市场认同度、话语权和对社会的贡献。

于是，整体实力成为了汤谷良——这位财务管理出身的院长，下一步要为对外经济贸易大学国际商学院打造的“战略重点”。

汤谷良清晰地规划出对外经济贸易大学国际商学院未来的三个特点。

首先是将国际化的特色更加精细化，如何以更国际化的形象展现在中国的这些商学院以及全球视野中。“现在的MBA或者EMBA教育提供的都是南北大菜，川鲁粤齐全，什么都有，你要麦当劳，我有；你要炸酱面，我也有，这是有问题的。”在汤谷良看来，国际化的前提是更加专业化、特色化的教学。

其次，是要将学院与资本市场实现无缝连接。这是受到了细微观察的启发。“我们很多教师有很多的研究成果，但都是个人化的，没有产生社会影响力。”比如张新民是做财务质量分析的，今后就可以借助他的体系和理论，建立一套中国资本市场财务报表评价体系，定期发布研究报告。还有做人力资源研究的教师，可以开发出评估中国上市公司的人力资源发展报告。

在给其他企业做咨询的时候，汤谷良发现某企业的董事会报告中会注明“公司获得某大学2009年十大评估品牌”这样的信息。而这就是汤谷良概念中的打通资本市场的细节表现之一。

“其实我们的条件也相对成熟，国家发审委今年退下来的十几位委员都被我们聘请成为教授。他们有的搞投行，有的做财务，有的研究法律，对我们商学院与资本市场的连接相当有益。”

第三，则是服务于中国的企业，通过聚焦几个行业，树立行业内国际商学院在商业模式构造方面的声音。

在服务企业，研究行业商业模式方面，汤谷良也有自己的感触。在平时，他除了学术杂志以外，常看的就是美国几大商学院的杂志，“比如《哈佛商业评论》、沃顿的《知识在线》，MIT的《斯隆商业管理》，这些都是我了解企业的平台。”一个商学院一定要有知识信息产出的能力，由此汤谷良也计划办一本国际商学院自己的期刊，在学术方面构建影响力的同时，还要对社会有益。

据说国务院某副总理在调研医疗医药问题的时候，专门请了北师大和北大的四位教授前去座谈，由此让汤谷良想到了国际商学院也可以在某些领域成为话语权的引导者。“比如国际贸易，反倾销都是我们的优势。”

国际化、打通资本市场、构建行业话语权与影响力，汤谷良为对外经济贸易大学国际商学院构建的蓝图更像是打造一条完整的学术到商业的产业链，真正做到学以致用。

在目前的商学院教育中，能学到什么往往成为众矢之的。汤谷良曾遇到有人调侃说，你们这些人没有当过一天CFO，没有当过一天经理，还教人家怎么赚钱，那不是胡说八道嘛。“没做过企业，没在企业干过，凭着书本怎么能教好MBA和EMBA，商学院教育都有这个问题，不搞业务的去教搞业务的。”

除了实践经验的脱节，汤谷良还认为现在的商学院教育缺少一种人文教育。更多的是在告诉学员怎么掌握技术，“怎么做战略，怎么做营销，怎么做HR”。而人文教育一定是在这些技术之上的一种运用哲学，能够把这些技术通吃起来。作为一个老板，一个小时之前玩的是财务，两个小时后就在考虑HR，再两个小时就在思索战略问题。这就是领导力艺术，技术问题很容易学，但是人文的东西却是目前商学院的短板。

作为商学院教育，特别是职业教育，“我认为就是提供一种思维方式，一种思考的方法。”曾经有位学员告诉汤谷良，在对外经贸大学国际商学院学完之后，他形成了一种结构化的思维方式，这令汤谷良感触不已：“在知识日新月异的时代，一定不要太在乎知识的学习，但思维方式却是万变不离其宗、最有价值。”

例如，如何让学员在思想上愉快自觉的接受财务。“特别是让那些非财务专业的老板觉得一辈子没学过财务简直就是个悲剧？”自己说当然起不到好的效果，汤谷良擅长用的招数是借力打力。

在一些高校讲授EDP课程时，面对身经百战的CEO和企业高管们，汤谷良通常会播放两段视频作为开始，一个是巴菲特的一段话，“会计作为一种商业语言，他是我了解商业的基础，没有他我真的不知道怎么做”，还有便是对财务极度热爱的李嘉诚的现身说法。

在吸引起学员的兴趣之后，汤谷良又引出一个悲剧性的故事——中国某知名总裁的职业生涯路径。“我把他的原话摘抄一些给大家看，不告诉他是谁”，在得到学员们对他很疯狂的评价后，汤谷良又引用出他的原话，“我的失败就是我的财务的失败”，用以最大化的激发起学员们的好奇心与重视程度。

在汤谷良看来，财务管理兼具领导力、战略思想和人文关怀。财务的理念就是作为一个领导策略，一定要有主动的学习能力，让你的员工挣到钱之余，还学到了如何管理公司。作为一个财务制度，也一定要有保护能力，保护你的员工，保护你自己。“如果说这个公司赚了好几个亿，都IPO，上市了，可是除了董事长很安全外，总经理以及部下通通被关起来了，这种问题更严重。”

汤谷良很欣赏柳传志说过的一句话，“在联想我不能保证每个人不犯错误，但是我能保证这里没有犯错误的土壤，任何犯错误的人，触犯财务风险的人，都将承担极高的成本。”“这就是领导力。”

财务的性质决定了其特殊的人文关怀背景，财务必须要求透明度，而透明度本身也是在关心保护每个人，没有透明必然产生腐败。就好比坐飞机每个人都要接受安检一样，这些内控的制度保证了每个人的安全。

与其他学科比起来，汤谷良觉得财务管理更加基础——战略是教人怎么发展，而财务就告诉你怎么救命如何保命。“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，但是企业正好相反，成功的企业各有各的成功之道，倒闭的企业都只有一个原因，账上没钱了。”

汤谷良个人最显著的标签就是快乐。他提出的口号是“快乐教学，快乐研究”。在汤谷良的课堂上是从来不缺乏笑声。“说到讲课，最重要的是以什么心情上好第一堂课。”思想、工具和心情，是汤谷良总结出的三大元素。

作为院长，汤谷良决心打造一个快乐的商学院。“我们的教师活的有些累，我希望他们可以疲惫，但是要快乐。”汤谷良的目标是降低教师们的目标达成对幸福指数的影响程度。让教师们下班的时候痛痛快快的回家，上班的时候高高兴兴的上班，是汤谷良当院长的一个目标。