“管理创新 + 技术创新”引领贵铝一枝独秀

■ 文/贵州铝厂党委工作部

“管理创新 + 技术创新”引领贵铝一枝独秀

■ 文/贵州铝厂党委工作部

贵铝驱动管理创新和技术创新两个轮子，不断提高生产经营效益和管理效率，上缴各种税金41.85亿元，为国家和地方经济社会的发展做出了积极贡献。

近年来，中铝贵州企业（贵州铝厂·中国铝业贵州分公司）（以下简称贵铝）充分认识困境之下加强管理创新和技术创新的现实意义，切实增强创新工作的责任感、使命感和紧迫感，矢志不移、砥砺前行，在夹缝中求生存，在困境中找出路，在危险中谋机遇，立足自身，苦练内功，驱动管理创新和技术创新两个轮子，不断提高生产经营效益和管理效率，上缴各种税金41.85亿元，为国家和地方经济社会的发展做出了积极贡献。

管理创新，推动企业科学发展。经过多年的实践积累，贵铝形成了“领导推动、部门组织、全员参与”的管理创新机制。各单位结合本单位实际，针对管理流程中的“瓶颈”和“短板”，选定创新课题、围绕课题开展工作，不断提高管理创新成果质量。

2008年，由于受凝冻灾害和国际金融危机的影响，贵铝步履维艰，铝产品市场形势急剧恶化。厂、分公司针对外部环境变化，认真进行产品的盈力能力分析，以市场为导向、以效益为核心、兼顾重要客户的需求，优化生产组织方式，实施弹性生产。

几年来，贵铝从基础管理的夯实到专业管理的提升，从质量、职业健康安全、环境、测量等各个管理体系的有效运行与持续改进到ERP项目的实施，从标准量化管理试点到荣获“贵州省质量奖”，从业务的整合到管理集中度的提升，管理水平在不断提高，管理工作总体上适应了企业快速发展的需要。

2010年6月，优化企业组织机构设置的管理改革工作全面展开。通过管理改革、结构调整及中层管理职位竞(选)聘工作的完成，在破解管理改革的难点问题上实现了突破，实现了对各机构及其负责人的精干高效配置，以大车间、大班组为生产单元的“扁平化”管理开始运行并逐步显现效益。

此外，贵州铝厂后勤服务改革改制取得实质性进展。贵铝职工医院已与贵阳科开公司和贵阳医学院签订协议，改制后，预计贵州铝厂年可减少补贴1000万元以上；贵铝五所幼儿园已经租赁给贵阳世纪精英教育发展有限公司经营，130名教职工的工资将不再由贵州铝厂支付，预计每年可减少补贴600万元左右；贵铝宾馆已经实行模拟法人独立经营，通过逐步减补，实现自主经营、自负盈亏。后勤服务市场化改革为贵铝全方位结构深度调整、实现又好又快发展创造了有利条件。

技术创新，再造成本竞争优势。贵铝依靠技术创新，对原有生产效能低、环境污染严重的工艺和设备进行大规模改造，积极淘汰落后产能，采用清洁生产工艺，提高“三废”治理水平和资源的综合利用效率，实现了“提产、降耗、减污、增效”的多赢效果，从而增强了企业的成本竞争能力；同时，成功开发了“铝工业废水治理与资源化技术开发及应用”、“铝工业废水处理回用技术”等一系列具有自主知识产权的新技术并运用于生产实践。

氧化铝检修。（肖春生/摄）

2006年4月，贵铝率先在国内同行业中实现了工业废水“零排放”。粉尘、烟尘、氟化物等污染物实现了排放浓度和排放总量达标，排放指标明显优于国家标准，单位产品排放量和排放总量呈逐年下降趋势。

贵州铝厂高强度铝合金研发及产业化项目，获国家发明专利申请号121项，还得到了国家、省、市、区等各级政府的专项资金支持和政策扶持。

今年6月，贵铝与白云区政府签订协议，由政府提供38.32公顷土地开发建设高性能铝合金及关联新材料项目，2010年支持专项资金200万元进行项目扶持；在项目建成投产后，三年内每年集中安排省、市、区专项资金1000万元。目前，已向产业化阶段稳步推进。中试线建设正在紧锣密鼓地施工中，熔铸板坯生产线预计10月建成。小试阶段样品已经在多项军品中试验成功，高端民品已实现了小量的商品化。