这支队伍一定能打漂亮仗——中国运载火箭技术研究院人力资源部副部长杨铁诚等谈火箭系统队伍建设

□ 本刊记者 孙 扬

记 者:为了保证完成“嫦娥二号”发射任务，运载火箭系统是怎样加强队伍建设的？

杨铁诚:这个型号比较特殊，组建队伍也比较特殊：

第一，这是一支很年轻的队伍。型号的总指挥、总设计师包括副总设计师的平均年龄只有47岁，平均工龄只有19年；主任设计师的平均年龄只有37岁，平均工龄也只有13年。

第二，这是一支很成熟的队伍。他们承担“长三”系列火箭的研制和发射已完成了32次任务，有着很好的知识、经验、文化传承，还从其他的型号当中拨过来一些成熟人才。

第三，这是一支高素质的队伍。其核心和骨干人才素质都很好，像主任设计师这一层次的有70%是高级工程师及以上的职称，而且都根据型号的具体情况经受过系统的培训。

第四，这是一支能战斗的队伍。这几年是我院的高密度发射期，这支队伍经常同时承担多项发射任务。他们确实能战斗，近几年的任务完成得都很出色，发射32次，每次都成功。

第五，这也是一支经得起考验的队伍。每次发射前，大家都提心吊胆，因为这关系到我国航天事业的未来发展，关系到我国航天事业的荣誉，关系到国家的科技进步，我们每个人身上的责任都很大。以往发射中也曾经历过失利，但他们都经受住了考验。

有这样一支队伍，相信完全能够漂亮地完成“嫦娥二号”卫星发射任务。

记 者:在这次“长征三号丙”火箭的研制过程中，肯定出现过不少感人的事迹？

李 聃：对于“长征三号丙”火箭发射“嫦娥二号”卫星，最大的变化就是在总体设计这一块，总体设计又集中体现在发射轨道设计中。我们的总体室对于“长征三号丙”火箭发射“嫦娥二号”卫星的总体设计付出了非常大的艰辛。火箭是个系统工程，环环相扣，一个环节出现问题都可能影响任务的圆满完成。因此，这项工作不是哪一个人能做完的，总体室这个团体中的每一个成员都非常出色。我们工作能做到今天，离不开总体室全体员工的努力。

这里面不光有总体设计，还有对各个分系统明确技术状态，包括组织大型的地面试验，星箭分离，出厂测试，与其他系统的协调，都是靠大家共同努力完成的。还有对各个分系统设计结果的评审验收、质量把关等等。所以，我觉得还是这个团队非常出色，因为每一个人都离不开这个团队，有了一个好的团队，才能培养出这些人才来，我们的团队在不断地进步和发展。

总体室在对“长征三号丙”火箭发射“嫦娥二号”卫星的研制中，大家确实都非常努力。完成地月轨道设计的小伙子今年才31岁。因为这些年来人员更新比较快，老专家退休了，完成这项任务的大部分都是年轻员工，以前没有这方面的经验，是在请教很多老专家的基础上，完成地月转移轨道设计工作的，非常不容易。经过层层审查，还请老专家背靠背地复核复算，都证明这个设计是正确的，这个团队也是优秀的。

记 者：在对“长征三号丙”火箭发射“嫦娥二号”卫星的研制过程中，思想工作是怎样发挥作用的？

赵丽江:为了保证完成好这次任务，中国运载火箭技术研究院党委按照老传统专门成立了“嫦娥二号”任务火箭系统临时党委。

临时党委书记不是临时确定的，而是在每年年初就根据任务安排好的。比如今年我院有十几次发射任务，十几次大型试验，年初就按计划把党委书记正式确定下来，提前做好准备，这是我们的一项基本制度。大型试验的临时党委是院党委的政治核心作用的一个延伸，主要是为了大型试验任务中加强试验队的思想政治工作，发挥思想政治工作保障和服务作用。

一是思想保障作用。这是一项主要的工作，因为要确保成功，技术保障、安全保障都很重要，但最终还是靠人的保障。临时党委很重视统一员工的思想认识，激发士气，凝聚力量。我们根据每次发射的不同任务，不同形式，及时开展形势任务教育。比如最基本的出厂动员，全体成员参加，除了布置任务，还要统一思想，认清形势和任务。每次动员的针对性都非常强，影响非常大。有时还要搞出征仪式，非常鼓舞士气。

第二是队伍的保障。因为大型试验一般要100-200人，来自不同的地方、不同的单位，要把这些人组成一个团队，队伍的组织非常重要。临时党委很重视队伍的思想建设、组织建设、作风建设，保障队伍的思想统一，员工的和谐。临时党委会还不定期地出《政工简报》，随时沟通重要信息。

第三是安全保障，这也是临时党委的一项很重要的工作。这是一个大安全的概念，除了配合两总系统搞一些大型质量安全活动外，更多的要做一些保卫、保密、交通安全等工作。

最后就是生活保障，大家的日常生活看起来很繁琐，但也非常重要。比如让大家吃得满意，我们就动了不少脑筋。我们有自己的生活保障体系，包括随队的医生，都做得很细致，大家都比较满意。