打造一流的跨国运输公司—访全国人大代表、中国石油运输公司总经理刘志

■文/本刊记者 侯瑞宁

打造一流的跨国运输公司—访全国人大代表、中国石油运输公司总经理刘志

■文/本刊记者 侯瑞宁

凭借良好的政策支持与优良的企业管理，中国石油天然气运输公司得到了快速发展。今后，公司将进一步从调整结构、转变发展方式入手，着力打造国内一流的跨国运输物流公司。

3月的北京，乍暖还寒。然而，从全国各地赶来参加“两会”的代表与委员们将整个北京城“搅”得热闹了起来，使其平添了几许春天的气息。

其间，记者有幸在京西宾馆采访了全国人大代表、中国石油天然气运输公司（以下简称中国石油运输公司）总经理刘志。略显清瘦的身材以及脱口而出的锦绣篇章，让久经石油商海的他多了一份儒雅的气质。在他的激情讲述中，中国石油运输公司的光荣与梦想如同锦卷一般徐徐铺开。

天翻地覆慨而慷

记者：刘总，您好！2000年至今，10年之间对于中国石油运输公司的发展而言可以用“天翻地覆”来形容。更值得一提的是，去年虽然遭遇金融危机，但公司实现经营收入118.9亿元，是2000年的37.3倍。您认为，这样成绩的取得得益于公司怎样的努力？

刘志：运输公司成绩的取得，首先主要得益于中国石油集团公司给了我们非常好的政策支持。近年来，在集团公司特别是在蒋洁敏总经理的亲自推动下，我们采取低成本扩张的形式，通过合股、合资、买断、托管等不同形式的市场化运作，积极拓展运输配送服务市场，整合了中国石油大部分油田、全部销售企业、部分炼油企业和管道企业的运输，为其提供专业化服务，实现了规模化发展。

在这个过程中，中石油集团公司各个油田、炼厂、管道和销售企业也给予了运输公司大力的支持，使我们的运输业务快速增长。同时，国家发展大物流产业，特别是国务院十大产业振兴规划当中的振兴物流产业规划，给予了运输公司一个很大的政策驱动。这些年的发展也是我们抓住机遇、乘势而上、结合行业实际和专业化运输公司的特点，开展方方面面的市场开拓工作才取得的。

记者：您曾谦虚地表示，运输公司之所以发展迅速是因为背靠中国石油集团这棵大树好乘凉。您如何看待中国石油集团整体发展对运输公司的助力作用？

刘志：中国石油运输公司之所以能发展成为目前亚洲第一、世界前列的公路运输物流公司，最根本的原因在于我们是中国石油集团公司的直属企业。

中国石油的国际化战略为运输公司的发展提供了更为广阔的舞台。近几年，中国石油推进跨国战略，服务于40多个国家，运输公司也跟进了7个国家。随着中国石油海外战略的实施，我们将为集团公司海外油气发展提供更加专业化的运输服务保障。

此外，依托于中国石油，运输公司在社会责任方面发挥了重要作用。特别是在2008年的南方雪灾、汶川大地震中，运输公司按照集团公司的安排部署，迅速集结车辆，最多的时候组织上千台车辆，全力保证灾区的油品供应。

调整结构转方式

记者：在今年的“两会”上，“调结构、转方式”是两大关键词。您认为，对运输公司来说，要进一步获得发展，应该怎样做好“调整结构”与“转变发展方式”这两篇文章？

刘志：调整结构和转变发展方式一直以来都是运输公司在做的工作。在今后的工作中，我们将从以下几个方面进一步作出努力。

首先，进一步严格运输公司的专业化分工。目前，运输公司将全部运输业务分为9个专业，在今后的发展中，我们将会在公司内部把各个专业进一步细化。

其次，进一步合理调整公司业务结构。为了实现专业化与有序化，公司几年来在内部撤销了16家多种经营企业，将其员工转移到更具发展空间的运输主业岗位。

记者：您认为，要顺利实现运输公司从“传统运输”向“现代物流”的转变，最关键的因素有哪些？目前，公司在物流方面具备了哪些核心竞争力？

刘志：我认为，运输公司要从“传统运输”向“现代物流”转变，关键因素还是“信心与决心”，是对“大庆精神”的继承与弘扬。运输公司在发展过程中形成了一种“不靠天、不靠地，生存发展靠自己”、开拓市场“是铜墙也要撕个缝，是铁板也要钻个洞”的精神与信念。这让公司的发展充满主动性与张力。

关于中石油运输公司的核心竞争力，我认为有以下几个方面。

首先，运输公司拥有全国性的运输网络。我们在全国31个省市自治区400多个中小城市都有业务机构的物流公司。

其次，运输公司拥有比较雄厚的基础管理能力与先进的管理手段。运输公司的经营网点覆盖全国。我们采用了先进的管理体系，构建了完善的组织体系和监管系统。更重要的是利用先进的信息技术手段，建设了GPS监控系统、车场监控系统等信息化系统，实现了全覆盖“零距离”管理，管理水平得到了很大提升。

再次，我们具有高水平的专业化服务品质。运输公司秉承“站着做人，跪着服务”的理念，在物流行业努力给甲方提供最好的服务。经过多年的实践证明，我们的服务品质得到了行业与客户的认同。这些都是我们的财富。

最后，运输公司拥有强有力的领导班子和员工队伍。运输公司之所以能发展到今天，得益于领导班子成员的努力，以及2万多名员工的辛勤付出。正因为有他们的奉献，才有运输公司现在经济发展、政治稳定的良好氛围，使我们公司的发展保持良好态势。

百尺竿头进一步

记者：2010年是中国石油运输公司的“基础管理提升年”，对此公司制定了哪些具体措施来进一步促进管理？

刘志：今年运输公司将紧紧围绕“基础管理提升年”这个主题，认真落实“六化六统一”管理规范，持续推进配送中心（车队）“七大员”岗位标准化管理工程，扎实开展驾驶员“三争三创”活动，努力争创“星级”配送中心（车队）。

我们将着力抓好生产运行组织工作，科学调配运力，优化配送线路，提高运行效率。要强化配送中心的GPS监控，落实路检路查、跟车上路、车辆归场检查制度，确保生产运行的全过程受控管理，实现本质安全。注重加强员工培训，提高服务质量，严格数质量管理，夯实管理基础，树立“中国石油运输”的良好形象。

记者：作为一个经营网点覆盖全国的物流公司，安全运输是一个大工程。为了实现“零违章、零事故、零伤害、零污染”的工作目标，公司今年在安全方面将采取哪些举措？

刘志：今年运输公司以“零违章、零事故、零伤害、零污染”为工作目标，时刻紧绷安全这根弦，严格遵守集团公司“反违章禁令”、公司“五大禁令”和“禁酒令”，筑牢安全防线。深入开展好员工“三争三创”活动，争当完成任务的标兵、创单车运输指标新高，争当优质服务的先进、创单车数质量事故为零，争当安全生产的模范、创单车安全无事故，努力在本职岗位上当先锋、站排头。

其次，运输公司在所在的31个省都设立安全监督站，在全国设立7个大区的督察中心。同时，在所有的车场、车队，包括二级单位、公司总调，实行GPS全天候24小时监控。再加上我们开展的路检路查、对甲方用户的回访，通过多个手段使我们的监督到位，最终使服务到位，使我们在搞好质量、保证安全的情况下，为甲方提供优质、高效、快捷、满意的服务。

记者：打造国内一流的跨国运输物流企业是中国石油运输公司的目标所在。对此，运输公司将从哪些方面来努力？

刘志：针对将中石油运输公司打造成国内一流的跨国运输物流企业的目标，我们将遵循现代物流的发展理念，立足新疆，走向全国，跨出国门，建成“连成线、盖住片、全天候、全覆盖”的油田运输、石油石化产品配送、社会物流“三位一体”的大物流服务网络，打造集海陆空、内外贸、专业化的发展模式。运输公司将着力打造油田钻井搬迁、物资运输、石油石化产品配送、集装箱港口运输、国外和涉外运输、国际国内货运代理、仓储为一体现代化运输物流企业。