基于降低成本的施工阶段成本优化

吉临凤 南通华新建工集团有限公司 226600

基于降低成本的施工阶段成本优化

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降低成本是施工企业永恒的主题，尽管相对于决策、设计阶段，施工阶段节约的可能性已经较小，但是浪费的可能性却很大。因此，有针对性地对能够引起施工阶段建设成本变化的因素进行优化，杜绝或减少浪费，对降低工程成本、提高经济效益具有十分积极地意义。

一、施工企业成本管理的缺陷分析

施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。但不少施工企业在成本管理方面仍普遍存在着不足。

1、成本管理意识淡薄

重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部等的弊病明显。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题，谋求业主多计价来实现成本盈利。

2、成本管理内容不全面

不少施工项目对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是对施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算，而抱有“施工现场有点浪费是正常的”想法的人员大有人在，损失、浪费的材料核算不全面或根本不进行核算，浪费对经济效益的影响还没有深入人心。

3、成本管理的方法落后

目前，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大、最集中的阶段，尽管相对于决策、设计阶段，施工阶段节约的可能性已经较小，但是浪费的可能性却很大，因此，在不丢弃传统的控制方法和手段的前提下，对施工阶段的成本管理进行优化，具有十分重要的现实意义。

二、施工阶段成本优化的目标与内容

施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，需要集中投入大量的资金和各种资源，其成本优化的目标主要是实现本阶段项目费用支出的最优。施工阶段的项目成本不仅与项目的质量、进度、安全目标密切相关，而且对建设项目后续阶段的成本也有显著影响，如施工工艺、材料选择、施工管理影响着项目的施工质量，从而进一步影响着项目使用阶段的维修、保管、使用等成本，因此，施工阶段成本优化目标综合表现为对该阶段的四大项目管理目标进行的统筹优化，即质量、成本、进度、安全四者的统筹协同优化。具体可以表现为以下几个方面的内容：一是对施工方案、施工进度计划、施工总平面布置的优化；二是对工程变更的技术经济分析优化和变更管理优化；三是进一步的设计改进、挖潜优化；四是现场管理优化；五是成本管理制度的优化等方面。

三、施工阶段成本优化的方法

工程中的优化，可以通过建立数学模型来实现。

优化问题的一般模型可以表达为：

求设计变量 X=[x1,x2,x3, …,xn]T

使目标函数 F(X)→min(或max)

满足约束条件 hj(X)=0 j=1,2,3,…,k

Gj(X)≤0 j=1,2,3, …,k X≥0

例如：有一批长度为7.4米的钢筋，需要切断成长度为2.9米的129根，2.1米的100根，1.5米的72根。应如何下料，才能使用料最省？

分析钢筋的下料方式如下：

设xj(j=1,2,3,4,5,6)为第J种加工方式所需要的钢筋根数，Z为总残料，由已知可建立如下的数学模型：

求minZ=0.1x2+0.2x3+0.3x4+0.8x5+0.9x6

满足约束条件

x1+2x2+x4+x6=129

2x3+2x4+x5+x6=100

3x1+x2+2x3+3x5+x6=72

xj≥0 j=1,2,3,4,5,6

针对该模型，就可以得到：按照第一种加工方式切断13根、按照第二种加工方式切断33根、按照第一种加工方式切断50根的结论，此时总残料最少。如果在实际施工中不进行优化，就会很简单的采用第六种方式，必然造成很大浪费。

四、施工阶段成本优化的措施建议

1、优化施工组织设计

施工组织设计是项目施工的技术纲领，其先进性、适用性将直接关系到项目质量、安全、工期和建造成本。编制和审批施工组织设计时，应全面、科学、有针对性和可操作性，特别要注重技术的先进性和经济的合理性要相结合，并有多套方案进行对比分析，把最合理的安排、最少的资源（人力、物力、财力）浪费体现在科学合理的施工方案中。

2、合理编制、优化、及时检查和调整施工进度计划

这样就可以有条不紊地协调现场施工，缩短工期，既可以降低人工费用和管理费用，又能加快资金、设备和材料的周转速度。

3、优化施工总平面布置图

优秀的施工平面布置，能够减少临时设施费用，减少二次搬运费用，减轻工人的劳动强度，提高机械设备的利用率，还能够促进安全生产和文明施工，便于有效地组织施工，保证施工进度，提高效率和经济效果。

4、加强对工程量和材料量价的控制

主要可以从以下几方面着手：严格按照设计图纸施工，控制工程量；加强材料、设备采购管理，充分利用时间差，降低材料设备采购费用；核定材料消耗量，严格限额领料制度，加强材料消耗量的管理。

5、加强工程质量和安全施工的管理

质量上的缺陷造成的返工不仅浪费人力、物力、财力，而且严重影响工程进度；安全施工亦是如此，安全事故不仅会导致人员伤害，还会造成工期延误，费用增加，并且会影响项目的整体形象。因此，施工阶段应预防质量事故的发生，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。

6、系统、全面实施绿色施工，减少资源、能源浪费，保护环境，促进可持续发展。这主要体现在管理、材料、能源、技术、环境、人性化等六个方面。

一是要将绿色施工的观念贯彻于管理体制的各个层面始终。绿色施工的实施取决于每一个参与施工过程的个体，包括决策、管理、施工各层面的人员。二是要使用符合生态建筑标准的施工材料，树立材料循环使用的观念。三是要节约施工过程中的能源消耗，提倡能源的循环利用。四是要优先选用能耗低、效率高、污染少的施工技术。五是要维护施工现场的自然环境，减少各类污染物的排放。针对扬尘、污水、噪声、固体废弃物等，采取各项有效措施。六是要注意施工过程中不影响各类相关人员的身心健康。

综上所述，对施工阶段的成本进行优化，对施工企业具有很现实的意义，特别是对于固定总价的工程承包合同，则能够给其自己带来直接的经济利益。值得提醒的是：要搞好施工阶段的成本优化，离不开组织的保障，离不开业主或监理工程师的支持，同时，也离不开制度的保障。

10.3969/j.issn.1001-8972.2010.20.022

施工阶段; 成本; 优化