卷首语

“十一五”以来，中国航天科技集团公司航天型号任务逐渐增加，科研生产任务总量较“十五”期间翻了一番；初步分析，“十二五”期间任务较“十一五”也将翻一番。面对成倍增长的科研生产任务，如何在人员、设备等各种资源有限增加的基础上，合理配置资源，优化系统工程流程，转变组织管理模式，提升管理的软实力，确保多任务、多型号科研生产工作圆满完成，是一个非常值得研究和探索的课题。

为实现科研生产管理的转型升级，建立自我完善、持续改进的机制，自2008年起，航天科技集团开展了航天型号科研生产管理评估体系的建设工作，通过一系列的评估活动，在全集团逐渐形成了研究实践系统工程与项目管理、研究实践科研生产管理体系建设的良好氛围，形成了系统查找、改进薄弱环节，系统开展最佳实践推广应用的机制。通过对8个研究院科研生产管理的评估，在科研生产综合管理、产品管理、质量管理、采购管理、市场开拓管理等方面识别了突出的好做法，相关研究院整理形成了11份最佳实践报告。2010年6月，在全集团范围内进行了会议交流。

为进一步推广研究院层面科研生产组织过程管理的最佳实践，航天科技集团组织整理汇总形成最佳实践论文集，以《航天工业管理》杂志专刊形式刊发。这些论文是一线航天科技工作者在型号科研生产管理中研究、实践、创新的成功经验，对完善科研生产管理体系，提升管理的成熟度具有借鉴意义。在此，也谨向论文的作者、管理创新的探索者，以及支持本刊出版的专家、编辑人员和有关单位表示衷心的感谢！